文| 張黎黎

（作者單位：中國葛洲壩集團易普力股份有限公司）

現(xiàn)代企業(yè)想要尋求發(fā)展，除了要關(guān)注經(jīng)營能力和外部條件以外，還要全面的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加強對企業(yè)人力資源的培訓，促進企業(yè)員工和企業(yè)本身的發(fā)展。在人力資源的培訓中，要堅持科學、合理的培訓方向，完善監(jiān)督考核制度，才能達到人力資源培訓的效果。

當前企業(yè)人力資源培訓中存在的問題

人力資源培訓缺乏先進的培訓觀念

對于人力資源的培訓缺乏先進、創(chuàng)新的管理支撐，不能切實的理解企業(yè)人力資源培訓的重要性和必須性。不能根據(jù)員工的自身特點和部門工作性質(zhì)，進行靈活、創(chuàng)新的培訓計劃，使得人力資源培訓的效果大打折扣，失去了培訓的意義。

人力資源培訓工作模式和內(nèi)容的不完善

針對企業(yè)人力資源培訓沒有一個相對完善、可行的培訓體系，培訓的內(nèi)容和工作模式都不完善。對于培訓制度沒有規(guī)范化的標準和科學化的內(nèi)容，這對培訓過后的考核結(jié)構(gòu)有著很大的影響，不利于培訓的進行和持續(xù)，不利于企業(yè)的運營和發(fā)展。

人力資源培訓方法落后

大多企業(yè)人力資源培訓都是通過培訓會議，進行理論上的知識技能培訓，這種培訓方式和內(nèi)容過于枯燥和單一，對于員工的培訓效果并不好。人力資源培訓缺乏理論和實踐的相結(jié)合，使員工對于培訓內(nèi)容的記憶和理解并不深刻，在今后的工作運用中，會逐漸顯現(xiàn)出更大的弊端和劣勢，這對員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，都有著不好的影響[1]。

企業(yè)人力資源培訓缺乏監(jiān)督考核制度

從當前企業(yè)的人力資源培訓上來看，許多培訓工作缺乏一定的監(jiān)督考核制度，只單一的注重培訓的內(nèi)容和效果，一味的要求企業(yè)員工的知識儲備和技術(shù)能力，卻沒有保障企業(yè)員工的利益和追求。因為缺乏監(jiān)督考核制度，對于人力資源培訓表現(xiàn)優(yōu)秀和進步較大的員工沒有表現(xiàn)出應有的待遇，企業(yè)對于這些員工缺乏公平性。這是企業(yè)人力資源培訓缺乏監(jiān)督考核制度所帶來的弊端。

企業(yè)人力資源培訓問題的解決對策

通過創(chuàng)新培訓觀念吸引優(yōu)秀人才

要跟隨時代發(fā)展的步伐，對企業(yè)人力資源培訓的觀念進行創(chuàng)新改革。企業(yè)員工的自我素質(zhì)提升和未來發(fā)展為中心，對人力資源培訓進行實踐創(chuàng)新。讓員工享有公平的獎勵和晉升機制，充分促進員工的積極性和創(chuàng)造性，基于企業(yè)人才隊伍培訓和建設的初衷，對人才本身也進行建設。對員工的特性和部門進行分析，對其進行不同的人力資源培訓，增強員工的優(yōu)勢，發(fā)掘其潛力。將企業(yè)的未來發(fā)展和員工的切身利益相互結(jié)合，保證企業(yè)人力資源培訓工作的順利進行，提高企業(yè)內(nèi)部綜合實力和市場競爭力。

完善人力資源培訓體系

充分結(jié)合企業(yè)實際運營狀況和企業(yè)員工的未來規(guī)劃發(fā)展，完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓體系，科學、合理的對企業(yè)員工的能力與發(fā)展進行規(guī)劃和培養(yǎng)。

良好的企業(yè)人力資源培訓環(huán)境，是完善培訓體系的基本環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的領導要對于培訓工作予以高度的重視和關(guān)心，為人力資源培訓提供良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，這是構(gòu)建人力資源體系的前提。對人力資源培訓部門的職責進行劃分，讓各管理者對自己部門中的培訓工作進行規(guī)劃、調(diào)控和負責，對培訓的內(nèi)容、方向和培訓后的反饋、評估工作，進行監(jiān)督和把控，在企業(yè)各部門內(nèi)部建立起權(quán)責統(tǒng)一的人力資源培訓體系。

健全人力資源培訓方案

對企業(yè)內(nèi)部的人員進行層級劃分，對于不同層級和部門的管理人員和企業(yè)員工，進行人力資源培訓，建立分類培訓的人力資源培訓方案。對于管理人員，要加強對管理實務內(nèi)容的培訓，提高管理人員的管理水平，定期由專業(yè)管理人員對其集中培訓。創(chuàng)造管理人員進修的機會，鼓勵管理人員加強對自身的職業(yè)生涯規(guī)劃的重視。

對于企業(yè)員工，要加強對部門業(yè)務和專業(yè)知識的培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。由各部門的管理人員對部門員工進行知識培訓，制定內(nèi)部考核制度和晉升制度，對優(yōu)秀的企業(yè)員工進行重點栽培，列入企業(yè)人才計劃中，擴充企業(yè)的人力資源儲備，更好的保障企業(yè)的發(fā)展[2]。

建立完善的人力資源培訓監(jiān)督考核制度

要將員工自身的條件和發(fā)展空間相結(jié)合，對于培訓內(nèi)容和方向進行更好的制定，以便為員工培訓的考核，打下良好的基礎。對企業(yè)員工的專業(yè)知識和技能進行季度或年度考核，通過對他們的績效和日常表現(xiàn)進行考核，將員工的考核與薪資和績效掛鉤，對優(yōu)秀員工進行薪資或晉升獎勵。這樣可以鼓勵員工繼續(xù)積極地創(chuàng)造價值，激勵其他員工的工作熱情和培訓積極性。對于表現(xiàn)不好的員工，要充分對其培訓效果進行分析，了解員工心理狀況和接受情況，在有條件的前提下對企業(yè)員工的人力資源培訓，要盡可能的結(jié)合員工們的自身實際情況和崗位特殊性，讓員工在良性的培訓氛圍下，為公司發(fā)展做出更多的貢獻。

總結(jié)

在當今的市場經(jīng)濟發(fā)展下，為了保證企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，要建立完善的企業(yè)人力資源培訓，提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能方面的綜合實力，是企業(yè)尋求發(fā)展和保障運營的重點工作。