文| 王春亮

非標(biāo)設(shè)備在研制與生產(chǎn)過程中，需要投入大量人力、物力與財力資源，直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本以及運營效率。近些年來我國市場經(jīng)濟獲得前所未有的發(fā)展空間，工業(yè)產(chǎn)品的市場競爭日益激烈，為提升工業(yè)企業(yè)的競爭實力并實現(xiàn)長效發(fā)展目標(biāo)，眾多企業(yè)主動踐行了管理體制改革的路線。項目成本管理是工業(yè)企業(yè)管理體制的核心、也是關(guān)鍵，怎樣提升項目成本管理水平，是國內(nèi)工業(yè)企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的問題，本文進行詳細解析。

項目成本管理

項目成本管理為企業(yè)項目管理體系的主要內(nèi)容，其以相應(yīng)的成本計劃為目標(biāo)，對項目運行期間的資金支出數(shù)額進行管理。

為完成項目成本管理目標(biāo)，首要步驟是確定科學(xué)合理的成本目標(biāo)與方案，繼而在項目成本核算中對項目運行中的各種成本進行統(tǒng)一計量，最后應(yīng)用多種項目成本管理措施，以確保項目成本在規(guī)范的范疇中。

當(dāng)下我國企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀

在我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代中，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中承擔(dān)巨大壓力，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的革新與完善進程，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)深刻認(rèn)識到項目成本管理的意義，并給予這項工作一定重視。項目成本管理作為企業(yè)項目管理體系的重要內(nèi)容，逐漸在我國工業(yè)企業(yè)中推廣[1]。但是在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式影響下，我國工業(yè)企業(yè)在成本計劃環(huán)節(jié)上實踐經(jīng)驗相對匱乏，無法合理應(yīng)用勞動定額工資、預(yù)算指標(biāo)責(zé)任制等成本控制辦法去實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)。

傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的管理辦法依然被眾多現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)沿用，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中預(yù)算缺乏科學(xué)性與可執(zhí)行性，項目成本管理方案缺乏靈活性，無法應(yīng)對多變經(jīng)濟市場環(huán)境運行模式，在提升產(chǎn)品市場競爭力上力不從心。此外，我國工業(yè)企業(yè)多數(shù)以營利為發(fā)展目標(biāo)，這樣其在項目成本管理中過度的追求低廉成本，最后使產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)質(zhì)量難以符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，返工現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，項目運行成本相應(yīng)提升，對工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)造成阻礙。

機電設(shè)備項目成本管理策略

理性編制項目成本管理目標(biāo)

在對非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)初期，企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)積極閱讀產(chǎn)品設(shè)計輸入要求，并明確使用單位對產(chǎn)品質(zhì)量提出的標(biāo)準(zhǔn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量與項目成本的各種因素進行整體性分析，探尋出控制資金投入數(shù)額的關(guān)鍵點，對促使造價成本提升的相關(guān)因素進行探究，并設(shè)定合理的應(yīng)對措施。機電設(shè)備在研制過程中，機械結(jié)構(gòu)、電氣控制、液壓控制相結(jié)合是其主要特征，故此可能會出現(xiàn)協(xié)同控制失靈現(xiàn)象，導(dǎo)致拖延工期、增加成本、影響效率。為有效處理上述問題，設(shè)備研制人員應(yīng)做好設(shè)計圖紙交底會審工作，以盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中不同專業(yè)間存在的矛盾，及時將相關(guān)信息反饋給總設(shè)計師，快速更正，以免在項目運行階段出現(xiàn)返工或停工等不良現(xiàn)象，提升人力資源有效利用率。

加大對相關(guān)材料的控制

非標(biāo)設(shè)備在研制過程中，需要多系統(tǒng)的協(xié)同合作，故此應(yīng)用的材料類型也是多樣的，材料價格高低有別，材料單價始終是影響企業(yè)項目成本管理的主要因素。故此，對材料進行有效管理是項目管理工作運行中的重點。例如，一些大型非標(biāo)試驗設(shè)備在研制期間，由機械結(jié)構(gòu)部分、電氣控制系統(tǒng)、液壓控制系統(tǒng)等數(shù)個子系統(tǒng)組成，為降低設(shè)備研制期間資金投入量，產(chǎn)品設(shè)計部門在設(shè)計階段需統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化設(shè)計方案，統(tǒng)一材料規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)件型號，成品件盡量選用市場通用型、成熟型的產(chǎn)品。采購部門需積極開展市場調(diào)研工作，選擇價格相對較低的正規(guī)廠家，結(jié)合材料市場行情決定材料采購數(shù)量，力爭做到按需采購，減少庫存積壓。企業(yè)還需對材料進行有效管理，做好防銹、防潮、防曬等工作，以最大限度的維護材料質(zhì)量，避免相關(guān)設(shè)備在生產(chǎn)期間由于材料質(zhì)量不達標(biāo)而出現(xiàn)重復(fù)采購，增加不必要成本的支出。

強化對項目運行階段的技術(shù)管理

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部，一定要結(jié)合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)計圖紙進行自審與會審，從工藝性角度出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)濟性，編制合理的生產(chǎn)工藝流程[2]。非標(biāo)設(shè)備研制過程中主要包含如下幾方面內(nèi)容：①研制方案的確定；②相關(guān)材料的選擇；③研制流程；④生產(chǎn)的組織。產(chǎn)品研制方案若存在差異，難免工期、材料、投入資金量也會有所差異。故此，理性選擇設(shè)備研制方案是降低項目成本的重點。項目成本管理人員需對項目中應(yīng)用的技術(shù)與工藝有全面性了解，以做出滿足企業(yè)實況的成本方案。

結(jié)束語

對于工業(yè)企業(yè)而言，項目成本管理工作運行意義重大，成本管理人員需對設(shè)備研制過程中的每個環(huán)節(jié)、細節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，降低項目成本風(fēng)險發(fā)生率，進而確保其始終在每個分項目標(biāo)范疇中，這樣項目成本管理預(yù)設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)才會獲得更大的可能性。

[1]閆仲莉.工程項目成本管理的問題以及成本控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2017(6):32-33.

[2]劉羽.EPC工程總承包項目成本分析與控制措施研究[J].工程技術(shù):全文版,2016(12):00034.