楊冬冬

寧夏路橋工程股份有限公司 寧夏銀川 750004

當(dāng)前路橋施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容基本涵蓋了路橋工程施工的全過程，成本管理本質(zhì)上是為了將施工項(xiàng)目實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定計(jì)劃成本范圍內(nèi)而制定的管理方案；科學(xué)合理的路橋施工項(xiàng)目成本管理對我國路橋工程項(xiàng)目發(fā)展及建設(shè)水平的提升，有著極為重要的促進(jìn)作用。

1 路橋施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

結(jié)合實(shí)際來看在路橋工程中施工期間，對其項(xiàng)目投資進(jìn)行實(shí)時全方位管理時主要是對整個路橋工程施工期間所發(fā)生的各種成本信息進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的預(yù)測、收集、整合、校驗(yàn)等，根據(jù)這些信息為整個路橋工程施工分項(xiàng)做專業(yè)既定目標(biāo)設(shè)置；以此使整個施工過程的資金成本投入得到有效控制，在保障路橋工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，最大限度節(jié)省施工成本。相應(yīng)成本管理的具體內(nèi)容主要是結(jié)合實(shí)際進(jìn)行投入資金預(yù)測、設(shè)定投資方案、明確投資目標(biāo)、過程劃分、投入資金管控、成本校核來體現(xiàn)，各管理環(huán)節(jié)之間連續(xù)性、獨(dú)立性、制約性較為明顯。在實(shí)際實(shí)踐期間根據(jù)路橋工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)行合理的施工成本管理工作部署，使工程整體效益能夠得以全面提升的關(guān)鍵。

2 當(dāng)前我國路橋施工項(xiàng)目成本管理存在問題

2.1 管理理念滯后

明確路橋工程特性，對其施工成本進(jìn)行實(shí)時管理時，必須重視其是整個路橋工程中不可或缺的重要內(nèi)容，但在實(shí)施過程中受各方因素影響較多，導(dǎo)致整個路橋工程施工項(xiàng)目成本管理存在問題也較為明顯。比如目前我國路橋施工中相應(yīng)項(xiàng)目管理人員自身管理理念的滯后，會使得整個施工項(xiàng)目成本管理效果無法達(dá)到預(yù)期；其過于追求成本收益、在意短期經(jīng)濟(jì)效益、完全形式化管理等現(xiàn)象，致使路橋施工項(xiàng)目成本管理過程實(shí)效性完全無法體現(xiàn)，影響路橋工程質(zhì)量同時拉低施工方整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 管理方法單一

管理方法的單一化作為當(dāng)前我國路橋施工項(xiàng)目成本管理存在主要問題，實(shí)際管理期間，完全按照傳統(tǒng)的按部就班方式，進(jìn)行相應(yīng)成本管理工作，無法結(jié)合時代發(fā)展特性，通過對路橋特點(diǎn)及具體信息做全面分析，來制定靈活合理的管理方法，使得整個項(xiàng)目成本管理工作呈現(xiàn)單一形式化作業(yè)，最終管理效果無法達(dá)到預(yù)期要求。

2.3 管理機(jī)制缺陷

相應(yīng)管理機(jī)制缺陷也是當(dāng)前其所面臨主要問題，路橋工程往往施工周期較為漫長，對其進(jìn)行成本管理便成了一項(xiàng)長期的、持續(xù)性的系統(tǒng)化工作，且其對工程施工全過程各分項(xiàng)細(xì)節(jié)把控要求極高，所制定成本指標(biāo)體系的專業(yè)合理性，是整個施工項(xiàng)目成本管理質(zhì)量和管理效率能夠得以保障的必要條件。但目前所存在的大部分路橋施工項(xiàng)目，其成本管理機(jī)制缺乏量化成本指標(biāo)設(shè)置，整個管理分項(xiàng)較為粗略，基本呈現(xiàn)按經(jīng)驗(yàn)式進(jìn)行成本管理的模式，整個施工期間成本管理決策失誤、管理秩序混亂等問題層出不窮，使路橋施工項(xiàng)目成本管理價值完全無法發(fā)揮。

3 路橋施工項(xiàng)目成本管理問題處理對策

3.1 促進(jìn)管理理念先進(jìn)性

結(jié)合當(dāng)前路橋工程施工中相應(yīng)成本管理存在問題，對其進(jìn)行針對性策略設(shè)置；從促進(jìn)相應(yīng)管理人員管理理念先進(jìn)性角度出發(fā)，必須提高相應(yīng)施工項(xiàng)目成本管理人員自身管理意識。這個過程中可對其進(jìn)行周期性的專業(yè)管理知識培訓(xùn)計(jì)劃，使其形成具有現(xiàn)代化、先進(jìn)性特點(diǎn)的項(xiàng)目成本管理理念，建筑企業(yè)在日常運(yùn)營中應(yīng)加大宣傳落實(shí)力度，形成良好的施工項(xiàng)目成本管理氛圍，讓相關(guān)人員全面參與進(jìn)來，以此保障施工成本能夠合理高效得到利用同時，為整個成本管理過程的專業(yè)性和流暢性打下良好基礎(chǔ)[1]。

3.2 注重管理方法專業(yè)性

針對路橋工程施工較長、施工期間所涉及管理分項(xiàng)雜的特性，必須結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置針對性、專業(yè)性的管理方法；尤其在對施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行成本管理時，應(yīng)嚴(yán)格按照減少影響路橋施工建設(shè)因素，突出相關(guān)施工方案的可靠性和可行性為基礎(chǔ)，做實(shí)時成本目標(biāo)管控，繼而在確保施工效率不會受到影響同時，有效降低成本支出；明確施工期間材料設(shè)備費(fèi)用作為影響成本管理的關(guān)鍵，在施工前期必須通過市場調(diào)查，對材料價格質(zhì)量、設(shè)備參數(shù)等信息有清晰掌控，再對施工材料及施工所用設(shè)備成本，結(jié)合路橋工程特點(diǎn)進(jìn)行全方位的成本預(yù)估，使工程施工材料設(shè)備購置性價比能夠完全得以體現(xiàn)，有效提高路橋施工項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。

3.3 建立健全管理機(jī)制

建立健全的路橋施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制，針對各成本管理分項(xiàng)目標(biāo)做實(shí)時劃分，使成本指標(biāo)能夠形成量化展現(xiàn)，在現(xiàn)有管理機(jī)制上進(jìn)行量化指標(biāo)完善來為整個項(xiàng)目成本管理工作，提供標(biāo)準(zhǔn)參考依據(jù)，使整個成本管理工作達(dá)到有實(shí)時數(shù)據(jù)支撐的模式。按照下圖（圖1）流程。

圖1 APDC成本控制方法流程圖

在實(shí)際落實(shí)期間必須以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，進(jìn)行成本管理團(tuán)隊(duì)組建并結(jié)合工程特點(diǎn)，對各部門進(jìn)行成本管理分工，按照逐層落實(shí)的方式，確保項(xiàng)目成本管理價值充分得以發(fā)揮，達(dá)到提升施工項(xiàng)目品質(zhì)，節(jié)省資金成本投入的目的。

綜上所述，通過對路橋施工項(xiàng)目成本管理的探討，可以看出施工項(xiàng)目管理人員理念先進(jìn)性、注重管理方法專業(yè)性、建立健全施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制，是我國路橋施工項(xiàng)目成本管理水平能夠不斷提高進(jìn)步的關(guān)鍵，更是我國路橋建筑工程整體行業(yè)能夠高效、穩(wěn)定、快速發(fā)展下去的必要條件。