孫伊

摘要：在當前的市場經(jīng)濟條件下，事業(yè)單位的發(fā)展與經(jīng)濟效益的提升都離不開事業(yè)單位的改革，事業(yè)單位要看清市場經(jīng)濟的形勢。通過自身財務管理的優(yōu)化等措施來實現(xiàn)自身效益的增長和單位管理效率的提升。本文從事業(yè)單位面臨的市場經(jīng)濟狀況分析開始。介紹了市場經(jīng)濟下事業(yè)單位提升效益的必要性，更從財務管理優(yōu)化方面探討了事業(yè)單位提高自身經(jīng)濟效益的途徑。

關鍵詞：市場經(jīng)濟 事業(yè)單位 效益 發(fā)展

引言

在市場經(jīng)濟條件下推動事業(yè)單位的發(fā)展和效益的提升，就必須首先對當前國內(nèi)的市場經(jīng)濟形勢進行審視，在我國市場經(jīng)濟改革不斷推進的大趨勢下，事業(yè)單位也要進行自身調(diào)整以適應市場經(jīng)濟的需要，擺脫對國家資金補貼的依賴，真正依靠自身價值在市場中立足。這種調(diào)整的最大障礙就是事業(yè)單位經(jīng)濟效益的獲得與擴大，因為我國事業(yè)單位在一段很長的時期內(nèi)都是為政府職能部門、國有企業(yè)等提供技術服務的單位，在技術能力方面存在優(yōu)勢，但在管理方面，尤其是單位財務管理方面還存在一定的制度缺陷，難以適應當前的市場經(jīng)濟要求，事業(yè)單位要找準自身發(fā)展突破口，積極利用自身技術優(yōu)勢，通過財務管理體系改革等形式爭取經(jīng)濟效益的提升，為本單位在市場上立足、發(fā)展提供經(jīng)濟保障。

一、事業(yè)單位面臨的市場經(jīng)濟形勢分析

我國對于事業(yè)單位的資金補貼雖然已經(jīng)進行了很長一段時間，但在市場經(jīng)濟條件下，為了降低國家經(jīng)濟負擔，同時激勵事業(yè)單位發(fā)展自身的競爭力，國家會逐步減少事業(yè)單位補貼，最終這種補貼在部分事業(yè)單位那里會徹底取消。在這一改革的推動下，事業(yè)單位為了適應市場經(jīng)濟的需要就必須在管理理念、人事制度和績效分配等方面進行變革，只有如此才能在激烈的市場競爭中立足。

在市場經(jīng)濟的沖擊下，事業(yè)單位將會分成三類：其一是福利事業(yè)單位等需要國家一直給予資金補助的單位，這種單位雖然不營利，但他們在社會中扮演著重要的角色，對整個社會發(fā)展有較大的推動力，因此這類事業(yè)單位還是會一直得到國家的資金支持；其二是一類能夠適應市場經(jīng)濟條件的事業(yè)單位，這類事業(yè)單位面對市場競爭，積極進行管理方面的改革，擴大自身經(jīng)濟效益，在市場中立足并逐步發(fā)展，成為市場經(jīng)濟中的一份子；而最后一類事業(yè)單位則沒有進行適應市場的改革，在市場經(jīng)濟沖擊下無法立足，最后就會在市場規(guī)則作用下被淘汰。因此，事業(yè)單位若想長期在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須從內(nèi)因著手，進行適應市場的改革，爭取經(jīng)濟效益。

二、事業(yè)單位獲得經(jīng)濟效益的必要性

（一）事業(yè)單位獲得經(jīng)濟效益是生存的需求

在當前的市場條件下，事業(yè)單位要生存就必須有一定的經(jīng)濟來源，也就是通過向社會提供有償服務來換取發(fā)展資金。首先事業(yè)單位具有一定的社會基礎，事業(yè)單位自身的技術、專業(yè)人員可以提供給一些社會單位或個人高質(zhì)的服務來換取經(jīng)濟利益，其次事業(yè)單位要運轉(zhuǎn)就必須消耗一定的人力與物料，這些都是需要消耗金錢的，事業(yè)單位如果不能將這些人力與物力消耗轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟利益，就可能在國家資金補貼日益減少的當今難以為繼，因此為了保持事業(yè)單位的生存與發(fā)展，必須通過提供有償服務來獲取運轉(zhuǎn)資金。

（二）事業(yè)單位優(yōu)化經(jīng)濟效益是為了更快更好地發(fā)展

事業(yè)單位提供有償服務不僅可以彌補事業(yè)單位在運營中消耗的資金，同時還會有一定的結(jié)余，這就是效益。經(jīng)濟效益是事業(yè)單位收獲的資金與消耗金錢的差額，而社會效益則是事業(yè)單位適應市場經(jīng)濟發(fā)展，變革自身經(jīng)營方式給事業(yè)單位贏回的社會認可，同時由于提供服務的過程可以長期發(fā)生，因此事業(yè)單位可以在經(jīng)濟效益與社會效益積累的過程中，提升自身服務質(zhì)量，使自身發(fā)展壯大。

（三）事業(yè)單位進行效益優(yōu)化是為了更好地回報國家

事業(yè)單位在進入市場后，會以財政稅收的形式對國家進行投資回報，也就是說事業(yè)單位的經(jīng)濟效益會有部分以所得稅的形式回饋給事業(yè)單位的投資者——國家。事業(yè)單位在市場經(jīng)濟條件下必須從生存的基本要求中走出來，發(fā)展和優(yōu)化自身從而創(chuàng)造經(jīng)濟效益，才能更好地回報國家。因此事業(yè)單位必須根據(jù)自身情況進行改革，體現(xiàn)本單位的社會價值，并通過收取一定的報酬來獲得經(jīng)濟效益，只有這樣才能更好地為國家貢獻稅金，推動國家各項事業(yè)發(fā)展。

（四）在市場經(jīng)濟條件下事業(yè)單位要優(yōu)化財務管理，提高本單位效益。提升事業(yè)單位的財務管理能力就是幫助事業(yè)單位進行內(nèi)部財務統(tǒng)籌，提升財務資金在單位運行中的效率，為事業(yè)單位擴大經(jīng)濟效益，提供資金管理支持。

1.財務管理變革要以人為本

財務管理說到底是人在管財務，因此財務管理系統(tǒng)人員的技術能力關系著事業(yè)單位財務管理的效率，事業(yè)單位要不斷提升財務人員的技術水平，通過定期財務人員技能培訓和財務管理人員的預算與管理、監(jiān)督學習來為事業(yè)單位打造一支高綜合素質(zhì)的財務團隊，幫事業(yè)單位把好資金管理的大門。

2.事業(yè)單位要做好預算管理

事業(yè)單位應該保證財務預算工作能夠有序的進行。這就要注意以下幾點：一是要使單位內(nèi)部的員工了解財務預算管理工作的相關內(nèi)容，使單位內(nèi)部對財務預算管理的觀念得到更新，使財務預算方案能夠有效地實施。要做到自我控制、自我約束還有自我發(fā)展相協(xié)調(diào)，使預算能夠更好地執(zhí)行；二是要把預算管理和企業(yè)內(nèi)部的整體系統(tǒng)相融合，這樣就可以使企業(yè)內(nèi)部的資源達到更好地配合。要使單位內(nèi)部體制的創(chuàng)新能力和員工的參與熱情得到最大的提高，在員工的配合和領導的重視下，使財務管理達到最大的效益。

3.構建嚴格的財務管理制度和規(guī)范

首先，事業(yè)單位要重視對財務制度的建立實踐工作。要根據(jù)實際情況編制相應的財務制度，并且建立適當?shù)闹С黾s束機制。這樣才能使單位的財務管理工作有依據(jù)可以遵循。其次，事業(yè)單位還應該注意要有計劃的進行單位內(nèi)部的開支，合理的安排好單位內(nèi)部的經(jīng)費花銷，使單位內(nèi)部的資金可以合理的調(diào)配，這樣資金才能發(fā)揮其最大的作用，滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。最后，還要對經(jīng)費的支出進行有效地管理，以免出現(xiàn)浪費，使事業(yè)單位的各項經(jīng)費得以控制，并且還要加強對原始票據(jù)的報銷工作的管理，完善報銷程序。

4.事業(yè)單位要重視財務監(jiān)督

強化財政的監(jiān)督力度，就要加強對事業(yè)單位收入的監(jiān)督工作，這樣才能將單位內(nèi)部除了預算以外的收入可以及時的上交給相關的財政專戶。根據(jù)我國的規(guī)定，對任何單位坐支預算外資金的現(xiàn)象都要嚴肅處理。另外事業(yè)單位還要對會計核算中心進行嚴格的監(jiān)管，對那些存在疑問的情況要及時和認真的處理。要嚴格按照預算還有合同的規(guī)定進行支付，對于那些和實施狀況不符的票據(jù)，不能支付。事業(yè)單位還要建立對財政撥付資金的追蹤制度，使得單位的資金可以得到充分的使用，滿足項目的需求。

5.要進行財務績效考核制度的完善

事業(yè)單位進行績效考核變革是提升事業(yè)單位人員工作效率的必要手段，想要保證單位員工具有相對較高的工作積極性，推動事業(yè)單位發(fā)展，提升單位服務的水平就要對績效考核制度進行相應的完善，構建起一套公平且具有刺激員工積極性效果的績效考核制度，在具體工作中我們可以：首先，將即有的津貼制度與績效工資制度融合，以完善事業(yè)單位的財務和人事管理制度，保證單位員工的工作能動性不受打擊。其次，進行績效考核制度的相應完善，其前提就是將公益服務水平作為優(yōu)化目標，這樣就能夠使事業(yè)單位實現(xiàn)更加高效的內(nèi)部分配，最后，在進行不同部門問的分類與等級評判管理時，盡量表現(xiàn)公平與以服務質(zhì)量為導向的思想。

三、結(jié)束語

總之，事業(yè)單位在融入市場經(jīng)濟的過程中必然會遭遇一定的挑戰(zhàn)，如何把握自身優(yōu)勢進行單位管理體制的改革，進而為本單位爭取最大化的經(jīng)濟效益是擺在事業(yè)單位領導面前的難題，利用財務管理優(yōu)化策略可以幫事業(yè)單位找到擴大經(jīng)濟效益的途徑，事業(yè)單位領導要以財務管理制度完善為抓手，通過財務監(jiān)督制度的健全來保證事業(yè)單位經(jīng)濟利益，同時通過財務與績效管理結(jié)合的方式激勵單位職工的工作積極性，使事業(yè)單位在經(jīng)濟分配方面趨向合理，也為事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展提供人事管理基礎。