張晉杰

摘要：基于調(diào)整世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響下，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)也遭受影響，如果從批量生產(chǎn)的低級(jí)利潤(rùn)中獲得發(fā)展和進(jìn)步，那么只有有效地統(tǒng)一企業(yè)綜合戰(zhàn)略和產(chǎn)供銷各方優(yōu)化成本管理，從而確保成本跟利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最為理想的平衡點(diǎn)，這樣才可以使良性的循環(huán)形成于產(chǎn)業(yè)鏈中，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保員工與各方企業(yè)的共贏。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 成本 控制 問(wèn)題 對(duì)策

作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)在社會(huì)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重，其有助于國(guó)內(nèi)就業(yè)壓力的緩解與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。并且，國(guó)內(nèi)一系列產(chǎn)業(yè)中比較薄弱的產(chǎn)業(yè)之一也是制造業(yè)，其非常容易受到歐盟債務(wù)危機(jī)、國(guó)內(nèi)緊縮貨幣政策的制約作用。而怎樣轉(zhuǎn)化我國(guó)制造業(yè)在世界市場(chǎng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)力為成本控制的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于我國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位有著非常關(guān)鍵的作用。下面，筆者對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題即對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析。

一、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）員工的成本控制觀念較差

在傳統(tǒng)的成本控制觀念中，一般認(rèn)為成本控制僅僅是財(cái)務(wù)工作者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，普通員工未曾在成本控制中積極主動(dòng)地參與，缺少相應(yīng)的熱情；在工作過(guò)程中存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，以完成工作作為最高的標(biāo)準(zhǔn)；缺少有效的信息與制度溝通，難以統(tǒng)一企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）成本控制缺少清晰的職責(zé)

在制造業(yè)企業(yè)中實(shí)施成本控制務(wù)必堅(jiān)持綜合性的原則，這不但在設(shè)計(jì)、購(gòu)置、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的過(guò)程中體現(xiàn)，而且應(yīng)統(tǒng)一橫向上的生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、研發(fā)部門、銷售部門。然而，在成本控制環(huán)節(jié)上，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)缺少清晰的成本控制責(zé)任管理機(jī)制，也就是不能夠均勻地分配責(zé)權(quán)利，每一個(gè)部門都不明確跟企業(yè)成本控制間的密切關(guān)系。其中缺少一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制是一個(gè)顯著的問(wèn)題，這樣企業(yè)員工會(huì)不具備成本控制的動(dòng)力，僅僅是被動(dòng)地服從。鑒于此，能不能清楚地劃分責(zé)任和權(quán)利是成本控制工作是否正常進(jìn)行的根本所在。

（三）成本控制不具備寬泛的范圍

生產(chǎn)商品的過(guò)程是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)，這就造成不少制造業(yè)企業(yè)在控制成本中太過(guò)注重控制生產(chǎn)過(guò)程中的成本，然而，未曾認(rèn)真地思考營(yíng)銷成本控制以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本，這造成制造業(yè)企業(yè)不具備寬泛的成本控制范圍。當(dāng)今，大部分的制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中的成本控制面臨一些不足之處。一是缺少科學(xué)的成本規(guī)劃設(shè)計(jì)和合理的成本預(yù)算，僅僅重視生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)展之后的成本投入的控制，不具備系統(tǒng)性、綜合性、標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制程序。二是制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際核算成本的情況下，依舊是僅僅核算財(cái)務(wù)成本，未曾全面地核算管理成本。

二、解決我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本控制存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）增強(qiáng)所有員工的成本控制觀念

一是需要將成本控制的思想滲透到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工身上，努力開(kāi)展宣傳工作和培訓(xùn)員工，明確提高員工的工作效率、減小浪費(fèi)也屬于成本控制的一個(gè)方面。二是提高每一個(gè)部門的成本控制意識(shí)，清楚各個(gè)部門的職責(zé)所在，以制度的形式以及信息技術(shù)、預(yù)算、內(nèi)部控制的方式向所有的部門貫徹實(shí)施成本控制的目標(biāo)，且實(shí)時(shí)地共享信息。三是將成本控制跟所有員工的績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的合理提升，激發(fā)員工參與成本控制的熱情，注重激勵(lì)廣大的員工，讓員工在以后的工作中更加積極，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)能力的提升，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）注重劃分成本控制的職責(zé)機(jī)制

劃分職責(zé)是保障企業(yè)工作高效性提升的一種關(guān)鍵手段，針對(duì)制造業(yè)企業(yè)的成本控制而言，也應(yīng)建構(gòu)成本控制職責(zé)機(jī)制。成本控制職責(zé)機(jī)制重點(diǎn)涵蓋獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、成本控制機(jī)制、成本管理機(jī)制。其中，成本管理機(jī)制重點(diǎn)指的是具體地劃分企業(yè)一系列職能部門在成本控制中需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，而所有的職能部門也需要讓員工明確自身的成本管理職責(zé)，做到定責(zé)定崗。成本控制機(jī)制重點(diǎn)指的是由專門的職能部門和工作者負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中的一系列成本控制因素，從而在運(yùn)行中的一系列環(huán)節(jié)中直接地實(shí)施成本控制。立足于成本管理機(jī)制與成本控制機(jī)制，還需要建構(gòu)成本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，即要獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)成本控制上做出創(chuàng)新以及取得成就的員工，從而讓所有的員工都能夠以此作為榮譽(yù)和職責(zé)，這有助于企業(yè)成本控制工作的高效化開(kāi)展。

（三）建構(gòu)成本控制系統(tǒng)的“三全”

為了保證制造業(yè)企業(yè)可以綜合地開(kāi)展成本控制和實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，企業(yè)需要建構(gòu)成本控制系統(tǒng)的“三全”，也就是所謂的產(chǎn)品全方位、全過(guò)程、全周期的成本控制系統(tǒng)。具體來(lái)講，體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)上：一是建構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)期的成本控制系統(tǒng)。生產(chǎn)產(chǎn)品的第一個(gè)環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這個(gè)環(huán)節(jié)決定了大部分的產(chǎn)品終極成本。為此，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)期，需要選用最為經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)價(jià)值工程建構(gòu)相應(yīng)的成本控制系統(tǒng)。二是建構(gòu)采購(gòu)時(shí)期的成本控制系統(tǒng)。采購(gòu)的過(guò)程重點(diǎn)牽涉到對(duì)原料成本的控制，這對(duì)生產(chǎn)時(shí)期的制造成本起著直接的影響作用，企業(yè)需要通過(guò)最優(yōu)庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)訂貨量等標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的成本控制。三是建構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制系統(tǒng)。成本控制的根本所在是生產(chǎn)過(guò)程，然而并非不兼顧產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。能夠根據(jù)作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等一系列的成本管理措施實(shí)現(xiàn)收益的提升與成本的減小。四是建構(gòu)售后時(shí)期的成本控制系統(tǒng)。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)常常不重視營(yíng)銷之后的成本的增加，而綜合性的成本控制系統(tǒng)需要涵蓋售后時(shí)期的成本控制系統(tǒng)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在制造業(yè)企業(yè)的整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等過(guò)程中都牽涉到成本控制，成本控制是制造業(yè)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性制約要素。為此，制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)一步地探究成本控制面臨的一些不足之處，且通過(guò)有效的方式加以解決，進(jìn)而保障制造業(yè)企業(yè)通過(guò)最少的成本獲得最為理想的經(jīng)濟(jì)效益。