徐天福

摘要：現(xiàn)階段，私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其在國內(nèi)建筑市場中占據(jù)的份額已經(jīng)超過50%，并且逐漸向全球市場延伸，在大量跨國性大規(guī)模項(xiàng)目中發(fā)揮了重要的作用。但是，私營建筑經(jīng)濟(jì)在管理和發(fā)展中還面臨著眾多的難題亟待解決，這些不利因素制約了私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文分析了私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了私營建筑經(jīng)濟(jì)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：私營建筑 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 現(xiàn)狀與措施

為了保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國近年來不斷加大對私營經(jīng)濟(jì)的資金、政策等支持力度，為私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了良好的市場和政策環(huán)境。在這些利好因素的推動下，我國私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷加速并且取得了良好的成績，建筑施工規(guī)模不斷增大，建筑質(zhì)量不斷提升。但是，我國建筑企業(yè)在運(yùn)營過程中也受到眾多不利因素的影響，包括傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念的約束、建筑施工材料的特征、國有建筑企業(yè)改制等，這些因素的存在使得私營建筑行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他性質(zhì)的私營經(jīng)濟(jì)。

一、我國私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢

1.專業(yè)技術(shù)人才規(guī)模不斷擴(kuò)大。我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展，教育普及程度越來越高，建筑行業(yè)的專業(yè)人才的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，這為我國建筑行業(yè)的發(fā)展儲備了大量高素質(zhì)的專業(yè)人才，為我國私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了人才保障。

2.國有建筑經(jīng)濟(jì)為私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了一定的便利。目前，我國私營建筑經(jīng)濟(jì)中的很大一部分都是由原先在國有建筑企業(yè)工作的員工設(shè)立組成的，他們從所有企業(yè)辭職組建了大量的私營建筑企業(yè)。同時(shí)，我國國有企業(yè)改革的推進(jìn)使得很多國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型成為私營建筑企業(yè)，這也為私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。在上述兩方面有利條件的支撐下，我國私營建筑經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大。

（二）私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

1.市場競爭激烈。建筑企業(yè)的規(guī)模相對來說都較大，而且大部分建筑企業(yè)都將自身視為規(guī)模大、業(yè)務(wù)全的企業(yè)，而規(guī)模小、專門針對某一業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)數(shù)量較少，這使得建筑行業(yè)不能形成金字塔形架構(gòu)?，F(xiàn)階段，我國私營建筑企業(yè)的規(guī)模相差不多，導(dǎo)致行業(yè)的集中程度較低，而且很多建筑企業(yè)的運(yùn)行模式和業(yè)務(wù)范圍都十分接近，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴(yán)重。加之，建筑行業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)很低，但是退出卻十分困難，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競爭程度越來越高。但是，私營企業(yè)的規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)管理水平低、人員素質(zhì)低等因素導(dǎo)致私營企業(yè)無法和國有大型企業(yè)相抗衡，使得私營建筑企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

2.管理水平較低?，F(xiàn)階段，我國很多私營建筑企業(yè)在管理模式方面采用的仍然是家庭化模式，這種管理方式的特點(diǎn)是權(quán)利高度集中在某一個(gè)或某幾個(gè)人手中，從而能夠提升企業(yè)資源的配置效率，最大程度地激發(fā)員工的積極性。但是，當(dāng)私營企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定程度后，這種任人唯親的管理方式使得從外來引入的專業(yè)人才很難融入到企業(yè)的運(yùn)營中，哪怕付出大量的努力也不能獲得相對應(yīng)的報(bào)酬，人才的流動性較大。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理者的知識水平普遍較差，搜集分析信息的能力較差，不能及時(shí)根據(jù)市場環(huán)境的變化制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。

3.經(jīng)營周期較短。私營建筑經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營周期普遍較短，這主要是因?yàn)樗綘I經(jīng)濟(jì)在資金支持方面較匱乏，企業(yè)內(nèi)部沒有形成明確的管理機(jī)制，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)等方面不到位，導(dǎo)致人才的流失率較高。同時(shí)，私營企業(yè)還面臨著欠款追回的難題，這些因素的綜合作用導(dǎo)致私營建筑經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營周期較短。

二、我國私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展措施

（一）完善市場監(jiān)管體系，緩解市場競爭。完善的市場監(jiān)管體系有利于減輕市場的無序競爭，為私營建筑企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。為此，必須要求建筑項(xiàng)目的招標(biāo)代理、勘察設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理部門等需要取得國家法律要求的相應(yīng)資質(zhì)證書，而且建筑企業(yè)只能在擁有的資質(zhì)證書規(guī)定的范疇內(nèi)從事施工活動。另外，負(fù)責(zé)建設(shè)監(jiān)管的部門還需要加強(qiáng)和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作，對該領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)工作人員的職業(yè)資格以及建筑企業(yè)的資格進(jìn)行全面的考察，盡量避免出現(xiàn)不具備相應(yīng)資格的人員進(jìn)入建筑施工場地，避免沒有獲得相應(yīng)資格證書的建筑企業(yè)參與市場活動。最后，要加強(qiáng)對資格證書申報(bào)、獲得程序的監(jiān)管，對于提供虛假材料、尋租等行為實(shí)施嚴(yán)厲的懲罰措施，優(yōu)化市場環(huán)境。

（二）提高企業(yè)的管理水平。私營建筑企業(yè)的管理水平普遍較低，需要大量引入先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)才能保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。第一，摒棄之前普遍采用的家庭管理模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r采用世界先進(jìn)的管理方式，改變之前過度重視項(xiàng)目的思維，加強(qiáng)對企業(yè)管理的重視程度；第二，提升對員工培訓(xùn)的重視程度，定期為職工提供針對性的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)；第三，建立明確合理的管理制度，對每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和管理程序都制定明確的管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）構(gòu)建合作機(jī)制。私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要長久持續(xù)的付出，這就需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建長久的、持續(xù)的發(fā)展機(jī)制。私營建筑企業(yè)必須對目前企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的分析，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全的專業(yè)人才培養(yǎng)制度，提升管理隊(duì)伍建設(shè)，形成長期發(fā)展制度，改善企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在完成上述任務(wù)的基礎(chǔ)上積極爭取海外規(guī)模較大的項(xiàng)目，同時(shí)，負(fù)責(zé)這些大型項(xiàng)目的決策層在項(xiàng)目方面必須達(dá)成一致的意見，構(gòu)建長期的合作機(jī)制，避免經(jīng)營周期短現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)私營建筑經(jīng)濟(jì)的長久運(yùn)營。

三、結(jié)語

私營建筑經(jīng)濟(jì)在我國建筑經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，其發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且逐漸向國際大型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，在獲得巨額經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)也促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。然而，私營建筑企業(yè)在發(fā)展中也面對著諸多的問題，為了繼續(xù)保持私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)勢，私營建筑企業(yè)需要提升管理層的管理能力，構(gòu)建長期合作機(jī)制。另外，國家也應(yīng)該在政策層面完善監(jiān)督體系，優(yōu)化市場競爭。