文| 趙麗萍

（作者單位：黑龍江省嫩江縣九三局榮軍農(nóng)場計財科）

企業(yè)市場本身就充滿著種種困難，它在生存發(fā)展的過程中，若沒有財務(wù)方面的及時反應(yīng)，沒有準(zhǔn)確的信息，那么企業(yè)的發(fā)展前景就會越來越困難，甚至嚴(yán)重的時候可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉，所以建立一個結(jié)合了信息化處理的企業(yè)財務(wù)管理體系就顯得尤為重要，從財務(wù)上提升效率，實現(xiàn)綜合處理，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)水平，增加企業(yè)效益。

企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中存在的問題

缺乏復(fù)合型人才

就當(dāng)前的形勢來看，企業(yè)的財務(wù)管理在發(fā)展和建設(shè)中面臨一個最大的難題，就是企業(yè)財務(wù)管理者缺乏對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識和信息化處理的能力。當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)處理部門等，缺乏大量的復(fù)合型人才，很多時候，企業(yè)財務(wù)管理是依托單純的一方面的技術(shù)和一種財務(wù)管理的軟件，所以導(dǎo)致目前的企業(yè)財務(wù)管理者的知識和技術(shù)就局限的目前的幾個方面?？傮w上來講，還是極度的缺乏互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的知識層面。但是，越來越高速發(fā)展的時代對企業(yè)財務(wù)管理者的要求變得越來越高，一些知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)跟不上時代的潮流，舊的知識體系的缺陷顯露的越來越明顯，效率也變得越來越低，進而導(dǎo)致新的一批企業(yè)財務(wù)管理者對新的財務(wù)管理的方式的排斥，操作的過程中程序錯誤等問題。

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不到位

企業(yè)發(fā)展在當(dāng)代市場的發(fā)展是一定離不開信息化的，無論任何部門任何企業(yè)都是這樣，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面。相對來說，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會忽略信息化的投入，就造成企業(yè)財務(wù)管理的信息化投入不足。企業(yè)財務(wù)管理信息化不僅是企業(yè)發(fā)展的要點，也是各個部門發(fā)展的關(guān)鍵點，企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展的前進還是后退，但是許多的企業(yè)往往忽略的這個部門的重要性，也就忽略了這個部門的建設(shè)，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍堅持認(rèn)為是對企業(yè)財務(wù)部門完善的投資，忽視了企業(yè)財務(wù)信息化同企業(yè)信息化規(guī)劃建設(shè)之間的必然關(guān)系。這種認(rèn)識使得企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中得到的資金有限，也無力去引入相應(yīng)的技術(shù)型財務(wù)管理人才，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)信息化建立工期進展緩慢、作用不佳。財務(wù)管理依據(jù)沿用傳統(tǒng)財務(wù)處理方式和辦法，無法真正實現(xiàn)財務(wù)信息化管理的需要。

解決企業(yè)財務(wù)管理的主要方法和建設(shè)關(guān)鍵點

加強對財務(wù)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)

當(dāng)代企業(yè)市場和求職市場對于復(fù)合型人才的需求十分的廣闊，但是相對來講，復(fù)合型人才卻很少，許多有專業(yè)的大學(xué)生或者其他的求職者都只是單方面的會某個東西，所以復(fù)合型人才在時代的發(fā)展中越來越被需要。而在企業(yè)中，企業(yè)就必須加強對企業(yè)財務(wù)和管理人員培訓(xùn)，建立復(fù)合型人才引入機制對企業(yè)財務(wù)信息化以及對財務(wù)管理人員提出更高要求。為了實現(xiàn)信息化財務(wù)管理體系下復(fù)合型人才占有率的增加，企業(yè)應(yīng)加強對在職財務(wù)管理人員的繼續(xù)培訓(xùn)和教育工作，通過云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)內(nèi)容等相關(guān)課題研討會、報告會、企業(yè)財務(wù)管理人員培訓(xùn)教育課程、技術(shù)與財務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗交流會議的形式，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與電子通訊能力的培養(yǎng)，從而實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)型財務(wù)管理人才的增加。

高度重視信息化建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深刻認(rèn)識到當(dāng)代市場對信息化的要求，充分了解企業(yè)財務(wù)管理在信息化方面的重要性，在企業(yè)發(fā)展中推出新的方案和方法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)中大力推行財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高資金的利用效率，防止資金的流失，同時提高自身的競爭力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，加大對財務(wù)信息化投入。為了先搶占企業(yè)在該市場中的主要位置，拿到主動權(quán)，和發(fā)展優(yōu)勢，加速企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)步伐成為了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。因此，根據(jù)這一市場環(huán)境現(xiàn)實的反應(yīng)，企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變對經(jīng)營管理意識理念，從財務(wù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建立入手，在企業(yè)內(nèi)部建立包括企業(yè)供產(chǎn)銷、庫存、人力、物流、資金等多個方面的網(wǎng)絡(luò)傳輸與數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)決策和各個部門生產(chǎn)經(jīng)營管理中的資源共享，避免企業(yè)生產(chǎn)投入的重復(fù)和浪費，從而達到企業(yè)減少資金占用、降低生產(chǎn)成本、提高管理效率的發(fā)展目的。不僅如此，企業(yè)一定要盡力和與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司合作，定期對信息化做出新的了解，緊緊的跟上時代發(fā)展的步伐，定制符合企業(yè)財務(wù)管理需求的軟件系統(tǒng)，并在日常工作中加以利用，企業(yè)在實際引入財務(wù)管理軟件的過程中，要明確的知道企業(yè)自身在市場中的位置，然后在企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理方向進行整體的規(guī)劃，從實用的角度出發(fā)對財務(wù)軟件的供應(yīng)商進行嚴(yán)格的篩選，在財務(wù)軟件系統(tǒng)的選擇過程中，特別要注意這個軟件對企業(yè)管理是否有針對性、適用性和可操作性能的結(jié)合和統(tǒng)一。

結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理向著信息化發(fā)展是一個必然趨勢，面對繁榮復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)市場和一點點興起的電子市場，企業(yè)在財務(wù)管理方面就必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將自身發(fā)展與信息化相結(jié)合，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，針對公司的具體情況做出改變，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展機遇。所以，一個企業(yè)想要向著更好的方向發(fā)展，就應(yīng)該從企業(yè)財務(wù)管理開始改變，將企業(yè)財務(wù)管理朝著更好更優(yōu)秀的方向努力。