◎ 管德磊

一、管理會計的內(nèi)涵與職能

（一）管理會計的內(nèi)涵

管理會計也稱為“內(nèi)部報告會計”，是指在為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，采用一系列專門的技術(shù)方法，通過對財務(wù)資料及其他資料進行篩選、整理、加工和報告，使企業(yè)管理人員能根據(jù)其提供的信息對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種經(jīng)營管理決策的一個會計分支。

管理會計是一門將現(xiàn)代化管理技術(shù)與傳統(tǒng)會計方法融合為一體的邊緣科學(xué)，科學(xué)管理理論中提出的“標準成本”、“預(yù)算控制”和“差異分析”等方法陸續(xù)被引用到會計工作中來，成為企業(yè)成本會計核算的重要組成部分，與此相適應(yīng)的“成本——業(yè)務(wù)量——利潤分析”與“責(zé)任會計”等技術(shù)方法也應(yīng)運而生，并融入到傳統(tǒng)會計方法體系之中，管理會計從傳統(tǒng)會計體系中獨立出來，逐漸發(fā)展成為與財務(wù)會計并駕齊驅(qū)、著重改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的一個重要會計分支。此后，管理會計便以蓬勃的生機不斷發(fā)展壯大，優(yōu)勢也日益顯現(xiàn)。

（二）管理會計的職能

與財務(wù)會計的注重對歷史財務(wù)信息的記錄與反映、提供標準化的財務(wù)報表不同，現(xiàn)代管理會計的職能從傳統(tǒng)財務(wù)會計單純的核算職能擴展到將解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來三方面職能有機地結(jié)合起來，形成了一種綜合性的職能。

1.管理會計解析過去的職能主要是針對財務(wù)會計所提供的歷史數(shù)據(jù)作進一步的加工處理、整合及延伸，使之能夠更好地滿足控制現(xiàn)在與籌劃未來的需要。

2.管理會計在控制方面的職能主要是通過一系列的指標體系，及時發(fā)現(xiàn)并糾正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)營活動嚴格按照計劃預(yù)設(shè)的軌道有序地運作。

3.預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的職能在于：充分利用所掌握的豐富信息，嚴謹?shù)剡M行定量分析，幫助管理部門認清客觀規(guī)律，從而科學(xué)地提高經(jīng)濟預(yù)測與決策的準確性。

管理會計以具體問題為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)活動為底層構(gòu)架，從戰(zhàn)略與管控層面審視企業(yè)價值的創(chuàng)造過程，采用開放性和創(chuàng)新性思維方式，借助定量技術(shù)作為分析工具得到形式多樣的個性化信息，并利用經(jīng)濟信息進行預(yù)測、決策，對業(yè)務(wù)進行控制、分析、評價，可以從多層次、多視角、精細化地滿足不同信息使用者的訴求。

二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用理念

進入大數(shù)據(jù)時代以來，我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，逐漸由全面短缺經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槌霈F(xiàn)局部產(chǎn)能過剩。產(chǎn)業(yè)競爭壓力日益增加，自然資源的過度開發(fā)也迫使企業(yè)從過去追求規(guī)模擴張、快速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量和效率的提高。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，充分競爭的市場條件要求企業(yè)更多的關(guān)注成本控制、新盈利點的增加、產(chǎn)品競爭能力的提升、風(fēng)險控制和經(jīng)營預(yù)測；同時，在當(dāng)今社會更為嚴格的監(jiān)管環(huán)境下，利益相關(guān)者對企業(yè)提出了更加精細化、多角度的管理與信息需求，要求企業(yè)更加著力于發(fā)展戰(zhàn)略制定、目標執(zhí)行以及績效提升。這些都迫使企業(yè)經(jīng)營理念和管理手段的變革與創(chuàng)新，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強績效管理，激發(fā)管理活力，增強價值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的內(nèi)在需要。在管理會計的核心理念中，秉承衡量重于計量的思想，價值的維護與創(chuàng)造是最為重要的內(nèi)容。

基于此，管理會計是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財務(wù)三位一體最有效的工具，加強預(yù)算績效管理、決算分析和評價的重要手段。管理會計將傳統(tǒng)會計工作從財務(wù)層面提升到組織管理層面，管理會計包括了企業(yè)內(nèi)部所有的管理系統(tǒng)，所有的業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門都是管理會計的參與者。在管理科會計系下，各部門必須轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換角色，承擔(dān)新的歷史使命。一方面，要求業(yè)務(wù)部門從業(yè)務(wù)視角向價值視角轉(zhuǎn)變，關(guān)注投入產(chǎn)出關(guān)系與價值的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素，向財務(wù)部門通過業(yè)務(wù)與價值創(chuàng)造的關(guān)系，認同財務(wù)部門的價值衡量標準，并根據(jù)財務(wù)部門的價值衡量標準進行決策判斷。另一方面，要求財務(wù)部門從價值視角向業(yè)務(wù)視角轉(zhuǎn)變，根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的投入產(chǎn)出關(guān)系與價值的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素，遵循業(yè)務(wù)的相關(guān)性，確定價值創(chuàng)造的標準化過程；通過收集、處理與整合業(yè)務(wù)信息，對管理活動進行價值衡量，并基于這種衡量為業(yè)務(wù)部門提供價值引領(lǐng)?？偠灾芾頃媽τ谪攧?wù)人員是“會計”，而對于業(yè)務(wù)人員則是“管理”；管理會計的“會計”屬性強調(diào)“業(yè)務(wù)的視角”與“衡量的能力”，管理會計的“管理”屬性強調(diào)“價值的視角”與“溯源的能力”；實現(xiàn)了會計參與企業(yè)經(jīng)營管理，從財務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，由財務(wù)邏輯轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)邏輯，將二者有機結(jié)合在一起，能夠最大程度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

社會的進步使得顧客需求多樣化、復(fù)雜化，消費需求多樣化要求企業(yè)必須從原來注重生產(chǎn)成本控制發(fā)展成為，信息技術(shù)成本投入和生產(chǎn)成本投入同等重要。現(xiàn)今，信息行業(yè)的競爭越來越激烈，原來的單一的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，管理會計在企業(yè)競爭中發(fā)揮越來越重要的作用，所以在未來企業(yè)經(jīng)營和會計的發(fā)展趨勢下，管理會計和財務(wù)會計將會更加緊密地結(jié)合統(tǒng)一。理論研究和實證研究與規(guī)范研究的結(jié)合。資本市場不斷發(fā)展，實證研究成為一種國際化標準，越來越受到人們重視。同時，任何事情都有兩面性，理論研究可以推動管理會計的發(fā)展，但是它更需要在實際運用中發(fā)揮它的作用，所以未來的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營更需要理論研究與實證研究相結(jié)合。

管理會計的價值創(chuàng)造功能為現(xiàn)階段中國企業(yè)引入和深入推廣管理會計提供了現(xiàn)實依據(jù)，先行示范企業(yè)的取得成果則對管理會計的推廣起到了良好示范效應(yīng)。現(xiàn)階段，隨著國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，粗放的競爭已很難保證企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷提高自身管理水平、不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，通過集約發(fā)展提高市場競爭力。“向管理要效益”已經(jīng)成為很多行業(yè)和企業(yè)的真實寫照，而以現(xiàn)代管理會計為核心的新財務(wù)管理體系無疑是企業(yè)管理的核心。有條件的企業(yè)要敢為天下先，及早推進管理會計實踐，以便在未來的市場競爭中領(lǐng)先一步。