◎鄶思維

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這就需要在日常經(jīng)營過程中要控制成本，提高經(jīng)營管理水平。人力資源和人事費(fèi)用作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)性開支，通過對人力資源的有效利用，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源成本效益的最大化。

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下人力資源管理的理論依據(jù)

在人力資源管理活動中，可以從資本的角度來對人進(jìn)行考量，人力資源收益性需要建立在流動性和不確定性基礎(chǔ)上，其存在著一定的風(fēng)險，因此在對人力資本進(jìn)行判斷時不應(yīng)以增值與否作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。而且資本作為資源的一部分，同樣具有可塑性、社會性、能動性和資本積累性特征。經(jīng)濟(jì)學(xué)中資源是社會經(jīng)濟(jì)活動中人力、物力和財力的總和，具有稀缺性，將有效的資源合理配置，可以獲取最佳效益。人力資源作為社會最重要的資源，直接會對企業(yè)的生產(chǎn)帶來較大的影響。通過對人力資源的優(yōu)化配置，有利于提高工作效率。在用人單位中，根據(jù)人力資源能力來給予不同待遇，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

二、基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.集團(tuán)公司對于全面預(yù)算與績效評價的認(rèn)識過于單一。

在很多的集團(tuán)公司中，都單純的認(rèn)為全面預(yù)算與績效評價就是一項(xiàng)統(tǒng)計內(nèi)容，其本身的意義并不明確。因此到了集團(tuán)公司本身對于全面預(yù)算與績效評價的建設(shè)并不全面。

2.集團(tuán)公司對于全面預(yù)算與績效評價的使用過于簡單。

由于集團(tuán)公司對于全面預(yù)算與績效評價的不重視，就讓公司對于這兩項(xiàng)內(nèi)容的使用都采用最簡單的方式，僅僅當(dāng)成是一項(xiàng)核算內(nèi)容，而沒有具體的使用方式。

3.集團(tuán)公司對于全面預(yù)算與績效評價的規(guī)則制定過于片面。

全面預(yù)算與績效評價都是需要有具體的操作規(guī)則的，如果規(guī)則不夠全面，就會導(dǎo)致全面預(yù)算與績效評價的應(yīng)用出現(xiàn)問題。

4.集團(tuán)公司對于全面預(yù)算與績效評價的人才招納較少。

出現(xiàn)這種情況的原因在于很多的集團(tuán)公司在招納財務(wù)人員的時候，通常都只看性價比，而不看具體的能力內(nèi)容，因而導(dǎo)致了此項(xiàng)內(nèi)容的出現(xiàn)。

三、基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化措施

1.改變集團(tuán)公司對于全面預(yù)算與績效評價的認(rèn)識。

在全面預(yù)算與績效評價在集團(tuán)公司中應(yīng)用問題的解決中，第一項(xiàng)內(nèi)容就是改變集團(tuán)公司對于全面預(yù)算與績效評價的認(rèn)識。其主要的改變方式有兩種：第一種就是對集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想方面的灌輸。只有集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠全面的認(rèn)識這些內(nèi)容，才能夠保證集團(tuán)公司在日常工作中全面的貫徹落實(shí)這項(xiàng)內(nèi)容，這對于公司的發(fā)展而言是至關(guān)重要的。第二種就是對全公司進(jìn)行全面教育。全面預(yù)算與績效評價工作想要更好的落實(shí)就需要全公司的人員都能夠清晰的了解此項(xiàng)內(nèi)容的重要程度，才能夠更好的配合工作的完成，這對于公司的建設(shè)而言是至關(guān)重要的。

2.加強(qiáng)集團(tuán)公司對于全面預(yù)算與績效評價的使用。

在全面預(yù)算與績效評價在集團(tuán)公司中應(yīng)用問題的解決中，第二項(xiàng)內(nèi)容就是加強(qiáng)集團(tuán)公司對于全面預(yù)算與績效評價的使用。其主要的方法分為兩點(diǎn)：第一點(diǎn)就是將全面預(yù)算與績效評價列為公司主要工作內(nèi)容之一。在很多的公司中，全面預(yù)算與績效評價一直是一種附屬內(nèi)容，想要更好的讓這兩項(xiàng)內(nèi)容使用，就必須將其列為公司的日常工作內(nèi)容之一。才能夠保證其發(fā)揮真正的作用。第二點(diǎn)就是將全面預(yù)算與績效評價工作與實(shí)際公司相掛鉤。在大部分員工的心中，其工作的主要目的都是為了獲得更多的薪水，因此，集團(tuán)公司如果能夠?qū)⑦@兩項(xiàng)內(nèi)容與員工的薪水相互關(guān)聯(lián)，就能夠讓員工盡心盡力的進(jìn)行這兩項(xiàng)內(nèi)容的建設(shè)，保證公司在全面預(yù)算與績效評價的建設(shè)。

3.加強(qiáng)集團(tuán)公司對于全面預(yù)算與績效評價的規(guī)則制定。

在全面預(yù)算與績效評價在集團(tuán)公司中應(yīng)用問題的解決中，第三項(xiàng)內(nèi)容就是加強(qiáng)集團(tuán)公司對于全面預(yù)算與績效評價的規(guī)則制定。其主要的方法分為兩點(diǎn)：第一點(diǎn)就是制定具體的工作內(nèi)容。在大部分的集團(tuán)公司中，雖然有全面預(yù)算與績效評價的相關(guān)內(nèi)容，但是這種內(nèi)容是方針性的，沒有具體的工作內(nèi)容在其中，這樣就導(dǎo)致集團(tuán)公司中的相關(guān)工作人員不知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣做的，從而導(dǎo)致了全面預(yù)算與績效評價的工作無法做好。第二點(diǎn)就是對工作效果做出要求。全面預(yù)算與績效評價的主要目的是為了讓公司更好的運(yùn)行，因此公司要對其具體建設(shè)的效果和發(fā)揮的效能做出規(guī)定，如果不能夠達(dá)到規(guī)定，那么相關(guān)的工作人員應(yīng)該受到懲罰，這樣才能夠讓員工更好的進(jìn)行工作。

4.加強(qiáng)集團(tuán)公司對于全面預(yù)算與績效評價中人才的招納。

在全面預(yù)算與績效評價在集團(tuán)公司中應(yīng)用問題的解決中，第四項(xiàng)內(nèi)容就是加強(qiáng)集團(tuán)公司對于全面預(yù)算與績效評價中人才的招納。在當(dāng)前來看，人才招納的方式主要可以分為兩種：第一種就是全面招聘的方式。集團(tuán)公司一般特指一些大公司，這些公司本身的福利待遇是相當(dāng)優(yōu)厚的，因此能夠吸引大量的人才加入其中，而且這種公司對于人才想來不吝嗇資源，所以能夠較好的將社會中的人才留到公司之中，為公司效力。第二種就是校企合作的模式。在當(dāng)前來看，公司發(fā)展是需要一些特定人才，這些人才在社會上難以尋找，因此就可以與其他的學(xué)校進(jìn)行合作，讓學(xué)校來培養(yǎng)其需要的專屬人才，這對于集團(tuán)公司的發(fā)展而言，是極為重要的，也是當(dāng)前較為流行的一種人才招納手段。

結(jié)束語：

當(dāng)前人力資源是企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢的最重要資源。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)人力管理管理工作，以此來提高人力資源的效率，充分的發(fā)揮出人力資源的重要作用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供重要的人力資源保障。