1990年出生的陶興擁有超乎年齡的沉穩(wěn)和睿智。他喜歡思考，總是能從不同角度去解讀現(xiàn)象與問(wèn)題。他從錨鏈角度解讀的“泰坦尼克號(hào)理論”不禁讓人眼前一亮，覺(jué)得面前這位年輕人不容小覷。與此同時(shí)，他還是一位拼了命想要把事情做好的極致主義者。這種拼命向前的特質(zhì)，像極了田徑場(chǎng)上瞄準(zhǔn)終點(diǎn)不斷奔跑的運(yùn)動(dòng)員，不達(dá)目的誓不罷休。

身為江蘇亞星錨鏈股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)亞星）執(zhí)行董事、副總經(jīng)理，陶興的身份背后深藏著責(zé)任和熱愛(ài)。如果說(shuō)2014年的回歸是身為獨(dú)子的責(zé)任，經(jīng)過(guò)三年多的歷練與磨礪，陶興已然成長(zhǎng)并提前完成了當(dāng)時(shí)的五年之約；如果說(shuō)2016年的臨危受命是因?yàn)橐粓?chǎng)意外，經(jīng)過(guò)一年多的勵(lì)精圖治，陶興完成了最重要、也最艱難的一次人生蝶變；如果說(shuō)最初努力的動(dòng)力是為了證明自己，那現(xiàn)在陶興對(duì)這片廠區(qū)的熱愛(ài)已經(jīng)深入骨髓。

責(zé)任下的挑戰(zhàn)

“我現(xiàn)在特別能理解那時(shí)候吃住都在工廠的父親。當(dāng)你意識(shí)到責(zé)任在肩時(shí)，真的停不下來(lái)?！?/p>

陶興在很小的時(shí)候就相對(duì)獨(dú)立地生活。在他兒時(shí)的記憶中，父親幾乎不著家、一心撲在工作上。盡管廠區(qū)離家并不遠(yuǎn)，但在亞星初步發(fā)展時(shí)期，父親多半會(huì)選擇住在廠里的宿舍。屬于父子間的親密時(shí)光對(duì)于陶興而言彌足珍貴。盡管幼時(shí)并不認(rèn)為在廠里待著多么有趣，但陶興依舊喜歡跟著父母去廠里。聽(tīng)著廠區(qū)里叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)腻懺炻暎张d覺(jué)得踏實(shí)。

上中學(xué)時(shí)，陶興就開(kāi)始在學(xué)校寄宿；上到高二，未滿(mǎn)18歲的他獨(dú)自一人去澳大利亞留學(xué)。從小就非常獨(dú)立的陶興，在人生道路上似乎總在挑戰(zhàn)自我，不斷尋找著下一個(gè)命題和目標(biāo)。到了澳大利亞，人生的第一個(gè)挑戰(zhàn)隨之而來(lái)——過(guò)語(yǔ)言關(guān)。雖說(shuō)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，但是面對(duì)不成功便必須回國(guó)的壓力，陶興選擇埋頭苦讀，而后輕松通過(guò)語(yǔ)言測(cè)試。之后，陶興考取墨爾本大學(xué)，選擇機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)。他坦言，這段專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷對(duì)他的邏輯思維訓(xùn)練以及后來(lái)的管理實(shí)踐很有幫助。

與此同時(shí)，渴望快速成長(zhǎng)的他，在學(xué)習(xí)之余也會(huì)投身于社團(tuán)活動(dòng)中。對(duì)此，陶興有著很清晰的意圖——在社交中培養(yǎng)情商，學(xué)習(xí)西方人特有的幽默感?！拔液苄蕾p馬云，他身上有一種非常強(qiáng)大的凝聚力，這是一種高情商的表現(xiàn)。”陶興清楚，亞星的客戶(hù)有一半以上都是國(guó)外用戶(hù)，培養(yǎng)起自身獨(dú)特的個(gè)人魅力，自然對(duì)日后的事業(yè)有所助益。

大學(xué)畢業(yè)后，陶興本想好好休個(gè)假——忙碌的學(xué)業(yè)讓他根本沒(méi)時(shí)間好好欣賞澳洲的美景——然后繼續(xù)深造。一代人有一代人的苦，陶興說(shuō)，從小到大，作為獨(dú)生子的他背負(fù)著整個(gè)家庭的期望，接受的教育是“我不能輸，要做最好的”。陶興始終清楚知道自己身上的責(zé)任，當(dāng)看到兩鬢漸白的父親，他決定放下心中對(duì)學(xué)業(yè)的執(zhí)念回歸家族事業(yè)。這可以算是他“生命中不能承受之輕”。“人生就是這樣，在別人看來(lái)，父母為你創(chuàng)造的環(huán)境足以讓你衣食無(wú)憂(yōu)，然而其中千金之重的壓力只有自己清楚，只能自己承受?！睅缀鯖](méi)有停頓，陶興畢業(yè)后旋即進(jìn)入亞星，開(kāi)始人生中的另一次挑戰(zhàn)。

在亞星，陶興從一線工人做起，到后來(lái)的車(chē)間副主任，然后又到總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，一直到如今的執(zhí)行董事、分管銷(xiāo)售與市場(chǎng)的副總經(jīng)理，他一步步地在不同角色之間轉(zhuǎn)換。“艱難的狀態(tài)其實(shí)是常態(tài)，因?yàn)槲疫€是在學(xué)習(xí)和鍛煉自己的過(guò)程中，要慢慢地迫使自己去適應(yīng)不同的崗位才能進(jìn)步，總會(huì)有一個(gè)更高的門(mén)檻等著你去挑戰(zhàn)?！碧张d說(shuō)。

從澳大利亞留學(xué)歸來(lái)面對(duì)的第一份工作竟然是一線工人，整天與特殊鋼打交道，這樣巨大的反差在陶興看來(lái)卻非常自然?！皝喰鞘亲鲋毓I(yè)的，想要成為亞星的管理者，必須熟悉生產(chǎn)的所有流程與環(huán)節(jié)?！碧张d略略停頓，露出一絲微笑，“外行人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人，這說(shuō)不通，對(duì)吧？”

經(jīng)歷過(guò)將近一年的基層歷練后，陶興開(kāi)始走上管理崗位。有了此前的基層經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部的管理于陶興而言倒是得心應(yīng)手。他非常幽默地說(shuō)：“當(dāng)你處在領(lǐng)導(dǎo)的位置，就知道基層員工的難處，也知道他們是怎么對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)的了，在管理上就有辦法了。”

他給自己的成長(zhǎng)設(shè)定了五年的時(shí)間，在接下來(lái)的四年里，他必須在管理、銷(xiāo)售、外部協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)全面學(xué)習(xí)和發(fā)展?！皼](méi)覺(jué)得有太大的挑戰(zhàn)性，覺(jué)得年輕就該好好歷練，五年的時(shí)間也足夠長(zhǎng)?！?/p>

計(jì)劃趕不上變化，一個(gè)變故讓這個(gè)時(shí)間線驟然消失了。

豪賭中的贏家

“你能猜出自從負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)以后，我的飛行里程有多遠(yuǎn)嗎？”陶興點(diǎn)開(kāi)手機(jī)上的APP，“這是我的航線圖，飛行里程超過(guò)99.5%的用戶(hù)，差不多就是這一年半的時(shí)間飛出來(lái)的。也就是說(shuō)，全年差不多有一半的時(shí)間都在天上飛?！?/p>

全面負(fù)責(zé)亞星的銷(xiāo)售和市場(chǎng)是陶興給自己選定的挑戰(zhàn)項(xiàng)目，但他并沒(méi)有想到會(huì)來(lái)得這么快。在陶興的計(jì)劃中，自己作為銷(xiāo)售新人，應(yīng)該跟著亞星資深的老銷(xiāo)售再學(xué)上一年半載。天有不測(cè)風(fēng)云，師傅還沒(méi)來(lái)得及幫帶這位新徒弟，便因突如其來(lái)的疾病離世了。

國(guó)際市場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人的突然離世對(duì)亞星而言是一個(gè)巨大的損失，如若不能及時(shí)處理好后續(xù)問(wèn)題，也將對(duì)公司造成巨大損失。

“這是一場(chǎng)豪賭。”陶興回憶起當(dāng)時(shí)父親說(shuō)過(guò)的一句話。沒(méi)有人知道，陶興到底能不能挑起亞星銷(xiāo)售和市場(chǎng)的大梁，是不是可以將所有業(yè)務(wù)與關(guān)系順利地維護(hù)下去。在陶興看來(lái)，這場(chǎng)豪賭，自己不能輸，只能贏，“因?yàn)楦据敳黄稹?。海外市?chǎng)是亞星的重點(diǎn)市場(chǎng)，陶興要迅速理順?biāo)锌蛻?hù)并重新建立起關(guān)系。

因?yàn)槭掳l(fā)突然，有太多的客戶(hù)關(guān)系還沒(méi)來(lái)得及交接，這讓陶興的工作陷入被動(dòng)。面對(duì)有些混亂的局面，他迅速理了理思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將海外市場(chǎng)的所有已知客戶(hù)梳理一遍，再通過(guò)人員以及各種記錄與文件尋找可能遺漏的關(guān)系。梳理工作結(jié)束后，陶興還要親自拜訪客戶(hù)，建立起信任感。

當(dāng)時(shí)陶興只有26歲，說(shuō)沒(méi)有壓力是不可能的。他記得第一次聯(lián)系客戶(hù)的時(shí)候，緊張得手心冒汗，甚至腦子里一片空白，但他很快就調(diào)整了過(guò)來(lái)，心中只有一個(gè)信念：用真誠(chéng)與責(zé)任贏得信任。

做銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作，陶興體驗(yàn)到了這個(gè)職業(yè)的艱辛——每天都要處理各種各樣的事，與各式各樣的人打交道?！昂蛯?duì)外的市場(chǎng)維護(hù)與銷(xiāo)售相比，內(nèi)部管理要可控得多?！碧张d說(shuō)，“盡管一開(kāi)始很難，但負(fù)責(zé)市場(chǎng)和銷(xiāo)售很鍛煉一個(gè)人的能力。讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，不如閱萬(wàn)國(guó)人。這樣的機(jī)會(huì)于我而言，不可多得?！?/p>

這一年半里，陶興的工作狀態(tài)始終都是超負(fù)荷的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，輾轉(zhuǎn)在各大洲之間，成了真正的“空中飛人”。最終，陶興用自己的努力和實(shí)力贏得了這場(chǎng)豪賭。

這段經(jīng)歷讓陶興感觸最深的是：千萬(wàn)不要覺(jué)得自己的能力不夠而不敢做。能力是加法，位置是乘法，能力再?gòu)?qiáng)，不到那個(gè)位置也放不開(kāi)手腳。位置在那兒，就會(huì)有責(zé)任感和使命感，逼著你去想問(wèn)題、解決問(wèn)題。為了讓自己成長(zhǎng)得更快，要逼著自己邁出那一步。

基層的工作經(jīng)歷和高壓下的成長(zhǎng)環(huán)境，讓陶興的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)非常扎實(shí)，再加上他“實(shí)在”的性格，讓他有很好的群眾基礎(chǔ)，所以在管理崗位上游刃有余。2017年4月，陶興開(kāi)始擔(dān)任亞星執(zhí)行董事、副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)亞星的市場(chǎng)和銷(xiāo)售工作。

顯然，跟臨危受命相比，全面挑起亞星市場(chǎng)的重?fù)?dān)是個(gè)更大、更艱巨的挑戰(zhàn)?！皩?duì)于我來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)已經(jīng)成為常態(tài)。本來(lái)今年累得不行了，明年想喘口氣；但轉(zhuǎn)過(guò)一年，會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去一年的挑戰(zhàn)不算什么。我已經(jīng)能心平氣和地接受挑戰(zhàn)了?！碧张d說(shuō)。

當(dāng)問(wèn)到“這一步步的晉級(jí)是否是刻意的接班安排”時(shí)，陶興則認(rèn)為“談接班還早，現(xiàn)在所想的，只是怎樣把企業(yè)做得更好”。陶興的性格實(shí)在、謙遜，他不愿意糾結(jié)于接班、傳承這些問(wèn)題，只想把事情做好；他認(rèn)為自己并沒(méi)有形成什么管理風(fēng)格，雖然已經(jīng)在公司獨(dú)當(dāng)一面；他非常欽佩父親的企業(yè)哲學(xué)思想，但認(rèn)為自己只領(lǐng)略了皮毛……

陶興的成長(zhǎng)之路在他平靜的話語(yǔ)中似乎并沒(méi)有太多傳奇色彩，但他一步一步腳踏實(shí)地地在亞星樹(shù)立起威望，在國(guó)際市場(chǎng)中建立起獨(dú)特的個(gè)人魅力。就如《孫子兵法》里所說(shuō)的，“善戰(zhàn)者，無(wú)智名，無(wú)勇功”，看似平淡無(wú)奇，卻是常勝之道。

匠心下的堅(jiān)持

如果從年齡上看，陶興和亞星算是同齡人，他親眼見(jiàn)證了亞星的發(fā)展——行業(yè)里從追著跑到并排跑，再到領(lǐng)先跑。2014年，R5系泊鏈產(chǎn)品作為中海油“超深水半潛式鉆井平臺(tái)”的重要組成部分，共同獲得了該年度國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。R5系泊鏈在技術(shù)上的重大突破讓陶興第一次站在了人民大會(huì)堂的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。興奮激動(dòng)的同時(shí)，他更堅(jiān)定了從父輩開(kāi)始就已經(jīng)鑄就的工匠精神。

隨后，陶興緊鑼密鼓地推動(dòng)亞星最新一代系泊鏈產(chǎn)品R6的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過(guò)程。這一項(xiàng)目進(jìn)一步提升了系泊鏈的強(qiáng)度，同時(shí)針對(duì)超高強(qiáng)度鏈的環(huán)境脆化問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，最終從材料、結(jié)構(gòu)、工藝和設(shè)備等多個(gè)方面保證了各項(xiàng)性能滿(mǎn)足相應(yīng)的指標(biāo)?！翱梢苑浅Ｗ院赖卣f(shuō)，R6產(chǎn)品在國(guó)際上都是領(lǐng)先的。”

在技術(shù)的創(chuàng)新上，亞星是領(lǐng)先的；在人才的培養(yǎng)上，陶興是不遺余力的。他總說(shuō)，亞星的產(chǎn)品逐漸在世界上享有一席之地，當(dāng)客戶(hù)都是船舶、海洋行業(yè)的佼佼者時(shí)，亞星人必須要業(yè)務(wù)過(guò)硬、技術(shù)專(zhuān)業(yè)。他鼓勵(lì)年輕員工多學(xué)習(xí)，讓他們參加培訓(xùn)去考取國(guó)際項(xiàng)目工程認(rèn)證資質(zhì)。如今，亞星已逐步培養(yǎng)起一批具有創(chuàng)新精神和開(kāi)拓能力的海洋系泊鏈設(shè)計(jì)和應(yīng)用研究高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才，為高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣起到了重要的作用。

作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，亞星先后主導(dǎo)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T549《電焊錨鏈》和GB/T204848《系泊鏈》的修訂，制定了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO20438《海洋系泊鏈》并于2017年正式發(fā)布。這與陶興對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視不無(wú)關(guān)系，“我們的產(chǎn)品用在海洋之上，對(duì)質(zhì)量和安全的要求極高。如若在質(zhì)量上出現(xiàn)一絲問(wèn)題，不僅會(huì)影響到船舶、鉆井平臺(tái)上人員的安全，甚至?xí)l(fā)生嚴(yán)重的海洋傾漏事故?！?/p>

于鉆井平臺(tái)而言，一旦系泊鏈產(chǎn)品發(fā)生問(wèn)題，后果都是災(zāi)難性的。除了既有的損失之外，海洋開(kāi)采公司還會(huì)面臨因?yàn)樾孤┒a(chǎn)生的巨額賠償?！斑@是生命線，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎?！碧张d說(shuō)，“亞星的產(chǎn)品檢測(cè)都是雙保險(xiǎn)，檢測(cè)兩遍才能出廠，同時(shí)還能保證總體成本在國(guó)際市場(chǎng)具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

在陶興看來(lái)，如今亞星的成功源于一種執(zhí)著?！拔覀兊暮茫粌H體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，也是技術(shù)上的不斷突破與創(chuàng)新，更為重要的是，我們一心一意只做這一件事情。”誠(chéng)然，無(wú)論是搞房地產(chǎn)還是玩轉(zhuǎn)各種資本游戲，財(cái)富的增長(zhǎng)速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)做實(shí)業(yè)。但在亞星，匠心是其不變的初心，實(shí)業(yè)是其永不撼動(dòng)的基石。

踏實(shí)厚道、不斷進(jìn)取和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)募易鍌鹘y(tǒng)是亞星在錨鏈行業(yè)經(jīng)歷三十多年風(fēng)雨一直蒸蒸日上的深層原因?，F(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍生存困難，而亞星卻在這樣一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下迎難而上，花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)元投資擴(kuò)廠。據(jù)介紹，亞星新的智能化工廠會(huì)在不久的將來(lái)投入使用，用實(shí)際行動(dòng)踐行《中國(guó)制造2025》。新工廠的投入其實(shí)就是踏實(shí)精神的一種體現(xiàn)，就是相信國(guó)家的強(qiáng)盛離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)一步一個(gè)腳印的創(chuàng)業(yè)精神。

陶興清楚，不斷創(chuàng)新、勇于變革是延續(xù)企業(yè)生命的根本?！白鳛樾律髽I(yè)家，必須具有更寬闊的視野和更宏大的格局，把家族的企業(yè)和時(shí)代變革的脈搏相關(guān)聯(lián)，把家族的命運(yùn)和國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略相契合，這才是更高價(jià)值層面上的基業(yè)長(zhǎng)青。”