■ 禹建強 郭超凱
據(jù)2014年出版的《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示:1984年到2014年廣播電視行業(yè)總收入由14.81億元增長到了4226.27億元,電視廣告收入由0.34億元增長到1278.50億元。①中國廣播電視行業(yè)在中國宏觀經(jīng)濟總體趨好及人民物質生活水平廣泛提高的背景下,在長達30余年的時間內(nèi)有著長足的發(fā)展,然而2015年卻成為電視產(chǎn)業(yè)的顯著拐點。電視廣告經(jīng)營額首次出現(xiàn)趨勢性大幅下降,降幅達10.31%;這一年互聯(lián)網(wǎng)廣告卻增長35.3%,并以1589億元的廣告經(jīng)營額首次超過了電視行業(yè)的1146.69億元。傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)緩慢衰退跡象,同時也面臨著開拓網(wǎng)絡傳播渠道和全面融合發(fā)展的轉型機遇。中視傳媒、東方明珠和電廣傳媒三家廣電類公司在A股上市,其贏利能力和經(jīng)營業(yè)績都曾翹楚業(yè)內(nèi)。因此,對這三家有代表性的廣播電視公司盈利模式和業(yè)務轉型進行研究,對整個廣電業(yè)在新媒體環(huán)境下的轉型有一定的借鑒意義。
盈利模式是商業(yè)模式的核心,而關于商業(yè)模式的理論解釋最早來自奧地利美國著名經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特。熊彼特曾指出:“價格和產(chǎn)出的競爭并不重要,重要的是來自新商業(yè)、新技術、新供應源和新的公司商業(yè)模式的競爭?!雹谒谷R沃斯基在《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》中,提出盈利模式主要關注客戶選擇、價值獲取、戰(zhàn)略控制和業(yè)務范圍等四維度的定位問題。③成功的盈利模式就是引導和保障企業(yè)能夠持續(xù)地賺取超額利潤并即時更新的機制。④
現(xiàn)有研究著重從戰(zhàn)略定位、商業(yè)決策的角度討論企業(yè)盈利模式,但是很少從財務角度研究盈利模式問題。本文嘗試通過分析中視傳媒、東方明珠和電廣傳媒這三家上市公司2012—2016年的財務報表,挖掘三家公司近年來各項業(yè)務的收入和利潤來源,并結合國際頂尖廣播電視巨頭康卡斯特的業(yè)務布局,探索廣播電視行業(yè)的業(yè)務拓展走向。
中視傳媒股份有限公司于1997年正式上市,作為中央電視臺控股的一家傳媒類A股上市公司,中視傳媒主營影視拍攝、電視節(jié)目制作與銷售、影視拍攝基地開發(fā)和經(jīng)營、影視設備租賃和技術服務、媒體廣告代理等業(yè)務。目前旗下有無錫影視基地、南海影視城、上海中視國際廣告股份有限公司和北京中視北方影像技術有限公司等四家子公司,公司盈利主要依靠影視、旅游及廣告等業(yè)務來實現(xiàn)。
在2012年至2016年期間,受市場經(jīng)營環(huán)境變化及央視政策調整的影響,中視傳媒經(jīng)營面臨著較多不確定因素,五年間業(yè)務收入下降趨勢比較明顯。2012和2013年,公司的營業(yè)收入為12億多元,到2015和2016年,下跌為5.1億多元(詳情參見圖1)。
圖1 2012—2016年中視傳媒主營業(yè)務收入比重
中視傳媒三大主營業(yè)務為“影視、廣告、旅游”,在報告期內(nèi),由于中央電視臺科教頻道廣告業(yè)務區(qū)域代理制改革后,公司廣告業(yè)務的經(jīng)營方式和營銷模式發(fā)生較大變化,廣告業(yè)務利潤空間受到壓縮,營業(yè)收入大幅度減少。
影視業(yè)務方面,公司改變了以往的影視劇銷售模式,堅持走影視劇精品路線,加大自制劇、定制劇業(yè)務力度,因此營業(yè)收入及占比方面保持了相對穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。但由于受市場、政策因素影響,以及影視劇制作計劃及制作周期的影響,影視劇銷售收入持續(xù)下降,因而影視業(yè)務整體營業(yè)收入下降明顯。
而旅游業(yè)務收入呈增長態(tài)勢,顯示出旅游業(yè)務的強大后續(xù)發(fā)展勢頭(詳情參見圖2)。
圖2 2012—2016年中視傳媒主營業(yè)務利潤占比
2012—2016年期間,中視傳媒的旅游業(yè)務的利潤占比呈現(xiàn)上升態(tài)勢,利潤占比超過50%,成為中視傳媒最大的贏利點。中視傳媒堅持“文化統(tǒng)領旅游”的經(jīng)營理念,加強建設“影視文化特色旅游”品牌,不斷創(chuàng)新景區(qū)文化節(jié)目,提升景區(qū)文化內(nèi)涵。同時以旅游產(chǎn)品為核心,加大了宣傳推廣力度,實施了有效的票務營銷策略,上述因素使2014—2015年,中視傳媒的旅游業(yè)務利潤比上年同期有較大幅度增長。在2016年勢頭更為迅猛。
而廣告業(yè)務利潤占比呈現(xiàn)下降趨勢。這主要是由于中視傳媒的廣告業(yè)務過于依賴中央電視臺以及各項政策,導致廣告業(yè)務呈現(xiàn)出一種不穩(wěn)定性。2013年,控股子公司上海中視國際與中央電視臺的廣告經(jīng)營模式由承包制調整為代理制,并與兵團衛(wèi)視頻道在廣告經(jīng)營、電視劇制作、欄目制作、頻道包裝、大型活動等方面實現(xiàn)了深度合作,代理經(jīng)營的兵團衛(wèi)視頻道廣告取得了較好的收益。而在2014年,對科教頻道廣告資源實行區(qū)域代理制,且與兵團衛(wèi)視頻道廣告業(yè)務合同結束,廣告業(yè)務利潤大幅下降,這種態(tài)勢持續(xù)到2015年。2016年中視傳媒廣告呈現(xiàn)負增長態(tài)勢。此外,影視方面利潤同樣呈現(xiàn)下降態(tài)勢,并在2016年出現(xiàn)負增長。
上海東方明珠(集團)股份有限公司先后在文化休閑娛樂、新媒體、對外投資等領域進行多元化拓展,在規(guī)模、效益和品牌等方面取得了顯著提升,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和業(yè)績的穩(wěn)健、快速發(fā)展。由于東方明珠自2015年起由于“百視通”的并入導致主營業(yè)務發(fā)生重大變化,因此本文對東方明珠的年報分析將分為2012—2014年及2015—2016年兩個部分。
在2012—2015年,東方明珠的總收入持續(xù)增長,2016年總收入相比2015年有所下滑。自2015年東方明珠對百事通實施收購以來,2015年、2016年的總收入有了大幅提升,進入百億元級別。
通過分析2012—2014年的數(shù)據(jù),可以看出在這三年中東方明珠的整體收入占比結構和利潤占比結構呈現(xiàn)出頭部陣營穩(wěn)定,尾部陣營持續(xù)變動的特點。
IPTV及OTT業(yè)務一直是東方明珠的核心業(yè)務,無論收入占比、利潤占比都超過了60%,毛利率也一直保持在一個較高的水平上,基本維持在50%左右。舞美演藝策劃制作與手機電視的收入和利潤均較為穩(wěn)定;但毛利率經(jīng)歷了較大波動,2013年快速攀升,2014年有所回落。設備租賃及銷售在2012年和2013年收入穩(wěn)定且處于增長狀態(tài),但在2014年收入大幅縮水;利潤總體呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。自2013年,廣告業(yè)務的收入連年增加,2014年比上年增長86.61%;利潤也以24.79%的增速上升,但毛利率在2014年降幅較大。2014年新增了游戲業(yè)務,收入和盈利水平良好(詳情參見圖3、圖4)。
圖3 2012—2014年東方明珠主營業(yè)務收入及其占比
圖4 2012—2014年東方明珠主營利潤及其占比
通過2015—2016年的數(shù)據(jù)可以看出,東方明珠在對百事通進行收購后,主營業(yè)收入、利潤和毛利率都發(fā)生了很大變化。從主營業(yè)務分產(chǎn)品看,收入主要集中在電視購物與電子商務、數(shù)字營銷與廣告、文化旅游和地產(chǎn)、內(nèi)容制作與發(fā)行等產(chǎn)品上。但電視購物與電子商務、數(shù)字營銷與廣告兩大主營產(chǎn)品在2016年收入占比呈下降的趨勢,文化旅游和地產(chǎn)、內(nèi)容制作與發(fā)行等產(chǎn)品在2016年收入占比取得了一定的增長,尤其是內(nèi)容制作與發(fā)行的收入占比增長了一倍多。
從利潤占比圖,可以看出電視購物與電子商務、文化旅游和地產(chǎn)、IPTV、內(nèi)容制作與發(fā)行等產(chǎn)品利潤在近兩年間持續(xù)增長,有線數(shù)字付費電視和互聯(lián)網(wǎng)電視利潤有所下降,尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視的利潤在2016年下降到了-1.7億元。在利潤占比上,電視購物與電子商務、IPTV、文化旅游和地產(chǎn)等產(chǎn)品占比較高,發(fā)展勢頭良好(詳情參見圖5、圖6)。
圖5 2015—2016年東方明珠主營業(yè)務分產(chǎn)品收入占比
圖6 2015—2016年東方明珠主營業(yè)務分產(chǎn)品利潤占比
湖南電廣傳媒股份有限公司1999年3月在深交所掛牌上市,使湖南廣電產(chǎn)業(yè)在全國率先進入資本市場,被譽為“中國傳媒第一股”,現(xiàn)有業(yè)務涵蓋有線網(wǎng)絡、傳媒內(nèi)容、投資管理、互聯(lián)網(wǎng)新媒體、旅游酒店等五大板塊,經(jīng)營地域以長沙、北京、上海、廣州、深圳為重心并輻射全國。
電廣傳媒遵循“傳媒+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略,堅持內(nèi)涵式發(fā)展與外延式擴張并舉的發(fā)展思路。截止2016年12月31日,公司總資產(chǎn)達到225.17億元,凈資產(chǎn)(歸屬于母公司所有者權益)達到109.92億元,全年實現(xiàn)營業(yè)收入74.86億元,實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤3.33億元,分別比上年增長25.08%和減少12.64%。電廣傳媒的發(fā)展充分體現(xiàn)了“多維度資本運作,發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟”的盈利模式。
公司的收入主要來源于廣告制作代理和網(wǎng)絡傳輸服務。廣告制作代理占比從2013年到2016年逐年上升,2016年實現(xiàn)廣告營業(yè)收入38.94億元,較上年上漲38.42%。說明依托“電視湘軍”,公司的傳統(tǒng)廣告業(yè)務依然保持強勁增長。網(wǎng)絡傳輸服務收入占比前四年比較穩(wěn)定,但2016年急驟下滑。值得注意的是,2016年公司的移動新媒體業(yè)務由上年的1.70億上漲為3.95億,增幅高達132.35%。
從以上數(shù)據(jù)可以看出,公司近五年來主營業(yè)務利潤主要來自網(wǎng)絡傳輸服務,基本穩(wěn)居在60%左右,且相對穩(wěn)定。廣告制作代理的利潤占比與收入占比一樣,逐年上升。而旅游業(yè)穩(wěn)定的保持在11%~14%之間。藝術品經(jīng)營利潤降幅最大。值得關注的是,由于公司業(yè)務結構調整,移動新媒體業(yè)務利潤增長迅速,后勁十足(詳情參見圖7、圖8)。
圖7 2012—2016年電廣傳媒主營業(yè)務收入占比
圖8 2012—2016年電廣傳媒主營業(yè)務利潤占比
康卡斯特是美國一家有線電視、寬帶網(wǎng)絡和IP電話服務供應商及內(nèi)容供應商,也是一個電影和電視節(jié)目制片商(擁有國際傳媒公司NBC環(huán)球),被評為2015年度全球最大媒體公司,是世界上全球年收入最高的廣播和有線公司,也是美國最大的有線電視公司和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)服務提供商(詳情參見圖9)。
圖9 2012—2016年康卡斯特有線通訊主營業(yè)務收入占比
康卡斯特近五年來各主營業(yè)務占比較為穩(wěn)定,有線電視&視頻服務占據(jù)營收的最大部分。這部分是多元組合的,收益主要來自節(jié)目許可費,以及視頻的收視和訂閱。在美國競爭激烈的視頻市場中,相比較YouTube、Netflix等版權視頻網(wǎng)站,康卡斯特作為傳統(tǒng)老牌影視公司并不具有優(yōu)勢,相關業(yè)務近年來有所下降。但2016年公司增加了161000個視頻訂閱客戶,創(chuàng)十年以來新高。
從圖表中不難看出,公司的寬帶網(wǎng)絡業(yè)務營收比例五年來不斷上升,康卡斯特近些年著力改善寬帶網(wǎng)絡技術,不斷提升寬帶網(wǎng)速率,目前在美國境內(nèi)擁有1400萬個Wi-Fi熱點。2017年,公司將借助美國最大的移動通信運營商Verizon公司,推出移動通信服務,其在寬帶網(wǎng)絡上的布局越來越大。此外,有線通訊提供的商業(yè)服務近年開始由中小規(guī)模轉向于在多重地點辦公的大型企業(yè)。通過更有競爭力的價格和服務,從競爭市場中贏得了新的市場份額,這導致了商業(yè)服務業(yè)務營收的小幅增長。
綜上,中視傳媒由于影視劇銷售模式轉變和廣告業(yè)務區(qū)域代理制改革等原因,傳統(tǒng)影視業(yè)務和廣告業(yè)務總體呈下降趨勢,而旅游業(yè)務則呈現(xiàn)強大的后續(xù)發(fā)展勢頭。東方明珠自2015年并入百事通后,其主營業(yè)務由原來的IPTV及OTT業(yè)務轉變?yōu)橐噪娨曎徫锱c電子商務、數(shù)字營銷與廣告為主;電廣傳媒近五年的主營業(yè)務利潤來源于網(wǎng)絡傳輸服務,該項業(yè)務收入及利潤占比變化不大,但廣告制作代理的利潤占比卻保持強勁的增長態(tài)勢。而康卡斯特這五年間收入穩(wěn)中有漲,主營業(yè)務一直為有限電視、視頻服務和寬帶網(wǎng)絡。
總體而言,三家國內(nèi)廣電上市公司近五年以影視、IPTV及OTT等傳統(tǒng)業(yè)務的收入及利潤整體呈下降趨勢,而旅游、電子商務和數(shù)字營銷等新型業(yè)務發(fā)展較快;而國外廣電巨頭康卡斯特的主營業(yè)務基本不變。這是由于2012—2016年間國內(nèi)廣電上市公司在廣告額下滑、用戶增長緩慢的情況下,或主動或被動地降低原有業(yè)務的比重,積極發(fā)展營利性更強的新興業(yè)務,開拓網(wǎng)絡傳播渠道和全面融合發(fā)展的轉型機遇。而在北美地區(qū),廣播電視領域已形成寡頭壟斷的局面,康卡斯特作為老牌廣電企業(yè),長久以來保持穩(wěn)定的市場占有率和業(yè)務體系。
在傳媒企業(yè)的年報中,常常進行分析的有兩項數(shù)據(jù):一是各項主營業(yè)務收入,二是傳媒企業(yè)各項主營業(yè)務的利潤。通過計算各項主營業(yè)務收入占總收入的比重和各項主營業(yè)務收入占總利潤的比值,可以分析出業(yè)務的收入結構和利潤結構。然而,一項傳媒企業(yè)的盈利能力,往往不能單純憑借收入結構和利潤結構來得出結論,而用利潤占比和收入占比的比值,更能體現(xiàn)出傳媒企業(yè)各項主營業(yè)務的盈利能力。根據(jù)“利潤權重=單項業(yè)務利潤占比/單項業(yè)務收入占比”可得知:當利潤權重大于1時,說明該主營業(yè)務利潤貢獻率高,盈利能力強,通常是將來要大力拓展的利潤增長點;當該主營業(yè)務利潤權重小于1時,說明利潤貢獻率低,盈利能力較弱。
1.中視傳媒各項主營業(yè)務利潤權重
從以上圖表中可以看出,中視傳媒旅游業(yè)務的平均利潤遠遠高于廣告和影視業(yè)務,成為中視傳媒生存發(fā)展的主要贏利點,而且是該集團2016年幾大主營業(yè)務部門中的唯一贏利點。中視傳媒的旅游業(yè)務利潤權重較高,尤其是2016年大力反彈,平均利潤權重達到3.68。廣告業(yè)務的平均利潤權重最低,特別是在2016年懸崖式下跌,顯示出廣告已不是中視傳媒近幾年,尤其是2016年來的主要盈利部門。影視業(yè)務的平均利潤權重雖然處于中間位置,但其整體利潤下滑的趨勢已明顯可見(詳情參見圖10)。
2.東方明珠各項主營業(yè)務利潤權重
由于東方明珠在2015年更改和增加了業(yè)務分類,因此我們分別對2012—2014年和2015—2016年的業(yè)務利潤權重進行分析。
(1)2012—2014年分產(chǎn)品利潤權重
從數(shù)據(jù)可以看出,2012—2014年分產(chǎn)品平均利潤權重中,手機電視產(chǎn)品的平均利潤權重最高,為1.5,盈利能力具有優(yōu)勢但不夠強勢。其他產(chǎn)品的平均利潤權重都在0.5上下波動。從總體來看,東方明珠及時調整業(yè)務分類的決策,有利于企業(yè)的長遠發(fā)展(詳情參見圖11)。
圖10 2012—2016年中視傳媒各主營業(yè)務平均利潤權重
圖11 2012—2014年東方明珠各主營業(yè)務平均利潤權重
(2)2015—2016年分產(chǎn)品利潤權重
從數(shù)據(jù)可以看出,2015—2016分產(chǎn)品平均利潤權重中,互聯(lián)網(wǎng)電視除外,其他產(chǎn)品均屬于盈利的狀態(tài)。其中,IPTV的平均利潤權重最高,成為東方明珠集團盈利的最重要產(chǎn)品。有線數(shù)字付費電視、其他渠道視頻集成與分發(fā)、文化旅游和地產(chǎn)等產(chǎn)品也有著良好的盈利能力(詳情參見圖12)。
圖12 2015—2016年東方明珠各主營業(yè)務平均利潤權重
3.電廣傳播各項主營業(yè)務利潤權重
從上表中可以看出,利潤權重最高的是投資管理收入,達到2.98;其次是旅游業(yè)、藝術品經(jīng)營的利潤權重,均超過了2,展現(xiàn)出較強盈利能力;此外,網(wǎng)絡傳輸服務和房地產(chǎn)服務,以及新增加的移動新媒體業(yè)務利潤權重也超過了1,比較穩(wěn)定;而傳統(tǒng)業(yè)務中的廣告制作代理和影視節(jié)目制作發(fā)行反而利潤權重最低,都沒有超過0.5,顯示出盈利能力不足(詳情參見圖13)。
圖13 2012—2016年電廣傳媒各項主營業(yè)務平均利潤權重
通過分析各項業(yè)務的利潤權重,不難看出上市公司各項業(yè)務的利潤增長點和虧損業(yè)務。上市公司可根據(jù)各年的盈虧情況及利潤權重進行戰(zhàn)略布局的調整,在數(shù)字時代發(fā)展新的盈利模式。中視傳媒依靠產(chǎn)業(yè)鏈的延長,憑借自身強大的文化品牌吸引流量和關注,在廣告收入日益下降的背景下,用旅游業(yè)帶動公司發(fā)展。東方明珠原本專注于媒體業(yè)務,圍繞IPTV和手機電視,多渠道打造高質量、海量內(nèi)容的視頻平臺,力爭打造中國互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌。電廣傳媒在強大而優(yōu)質的視頻內(nèi)容背后,有著豐富的創(chuàng)投經(jīng)驗,成功投資了不少海內(nèi)外品牌,為公司各領域的發(fā)展提供資本保障。相比國內(nèi)廣播電視上市企業(yè),康卡斯特則一直致力于有線電視和視頻網(wǎng)絡業(yè)務,用基礎核心業(yè)務占領市場。各主營業(yè)務占比較為穩(wěn)定,有線電視&視頻服務占據(jù)營收的最大部分。這部分是多元組合的,收益主要來自節(jié)目許可費,以及視頻的收視和訂閱。
總體而言,未來國內(nèi)廣播電視業(yè)的轉型應該堅持內(nèi)容為本,持續(xù)豐富內(nèi)容資源,強化寬帶服務,加強流媒體和在線視聽服務,拓展新興業(yè)務,從而在融媒體發(fā)展中脫穎而出。
無論是國內(nèi)還是國外,廣播電視機構的核心業(yè)務依舊是視頻制作與分發(fā)。為用戶提供優(yōu)質的內(nèi)容服務是競爭的關鍵。在融合發(fā)展的過程中,唯有將內(nèi)容建設作為公司發(fā)展的根本,通過多種方式不斷豐富內(nèi)容資源,強化特色內(nèi)容,夯實內(nèi)容基礎,才能實現(xiàn)廣播電視用戶規(guī)模的相對穩(wěn)定和廣播電視業(yè)務的穩(wěn)定增長。
多年來,康卡斯特通過投資并購等形式,先后投資收購了“E!娛樂”頻道、好萊塢米高梅電影公司和NBC環(huán)球,持續(xù)豐富電視內(nèi)容資源。截至2013年底,康卡斯特共持有44家電視網(wǎng)的股份,其中22家為高清電視網(wǎng)。國內(nèi)廣播電視上市公司在未來的融合發(fā)展中必須不斷擴充頻道資源,強化特色內(nèi)容建設。
當前,國內(nèi)大型的廣播電視上市公司已逐漸開展與愛奇藝、優(yōu)酷土豆和騰訊視頻等視頻網(wǎng)站以及湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視等上星衛(wèi)視的合作,在視頻影像資源上深度共享,依靠擁有專業(yè)電視從業(yè)經(jīng)驗的團隊,充分利用網(wǎng)絡的傳播優(yōu)勢,實現(xiàn)更大范圍的用戶覆蓋和用戶傳播?,F(xiàn)階段渠道資源的稀缺性逐漸減低,渠道的壟斷優(yōu)勢已被大大削弱,而優(yōu)質的內(nèi)容恰好成為廣播電視業(yè)競爭最有利的武器。廣播電視機構要加強與傳統(tǒng)媒體機構、業(yè)余制作人員的廣泛合作,推出精品IP內(nèi)容,獲得更多的有吸引力的內(nèi)容和第一現(xiàn)場素材,既要有海量化提供,也要有質量的保證。
康卡斯特的成功離不開其對廣播電視產(chǎn)業(yè)鏈的整合,通過資本整合的手法它先后投資收購了美國最大的電視頻道NBC、美國第二大有線電視運營商時代華納有線和好萊塢動畫公司夢工廠等企業(yè),實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合升級。
在現(xiàn)階段,擴大企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈,涉足盈利高的業(yè)務是影視傳媒企業(yè)盈利能力增強的現(xiàn)實途徑。各公司均在傳統(tǒng)業(yè)務之外積極開拓多渠道盈利點,如:中視傳媒在影視業(yè)務的基礎之上,拓展旅游業(yè)等和影視傳媒企業(yè)的核心業(yè)務關聯(lián)度較高的產(chǎn)業(yè);東方明珠打造核心多渠道視頻制作、集成與分發(fā)平臺,未來發(fā)展核心互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務;電廣傳媒拓展視頻內(nèi)容業(yè)務的同時,還積極拓展投資管理業(yè)務、旅游酒店業(yè)務、新媒體業(yè)務等。
在政策、資本的推動和激發(fā)下,國內(nèi)廣播電視上市公司空前活躍:產(chǎn)業(yè)鏈并購與跨界投資齊飛、縱向挖掘傳統(tǒng)業(yè)務潛力與橫向結盟并舉。未來,國內(nèi)的廣播電視上市公司除了注重優(yōu)質內(nèi)容和關鍵渠道的開發(fā)運用以外,還要懂得加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源整合,充分實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整體聯(lián)動效應。
憑借著自身的強大資源和充足的資金,廣播電視上市公司大多已著手布局企業(yè)自身的國內(nèi)外經(jīng)營格局,打造特色企業(yè)文化和特色產(chǎn)品。如:中視傳媒旗下有無錫影視基地、南海影視城、上海中視國際廣告股份有限公司和北京中視北方影像技術有限公司等四家子公司,分別負責不同業(yè)務;東方明珠在山西設立分公司主管房地產(chǎn)業(yè)務;電廣傳媒旗下更是有遍布各地的全資子公司、控股子公司等,負責不同業(yè)務發(fā)展。反觀康卡斯特,主營業(yè)務包括有線通信和NBC環(huán)球,兩個部分下又細分有線電視、視頻業(yè)務、電影娛樂、主題公園等不同業(yè)務板塊,在統(tǒng)籌管理的同時有具有靈活性,不同業(yè)務間能夠相互關聯(lián)和補充,相比國內(nèi)三家公司成立不同子公司分管不同領域業(yè)務的方式,康卡斯特的組織結構更具聯(lián)動性和統(tǒng)籌性,為國內(nèi)傳媒公司組織結構提供了借鑒。
未來國內(nèi)廣播電視上市公司在注重多元化產(chǎn)業(yè)布局的同時,還應該順應移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,多元化布局電子商務、電視購物、數(shù)字營銷等新興業(yè)務。新興業(yè)務具有普及速度快、業(yè)務拓展迅猛等優(yōu)點,如此一來便能在激烈的競爭中脫穎而出。
(北京師范大學新聞傳播學院碩士生劉蘇、李陽、王薈萃、程雪梅、蘭美娜、侯顆、侯偉鵬、李君、王松、王美瑩、李瑋對本文亦有貢獻。)
注釋:
①崔保國:《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2014)》,社會科學文獻出版社2014年版,第59頁。
②Schumpeter J A.Capitalism,SocialismandDemocracy(SecondEdition).Political Studies,1979,27(4).
③[美]亞德里安·J.斯萊沃斯基:《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū):戰(zhàn)略性企業(yè)設計為您帶來明天的利潤》,凌曉東等譯,中信出版社2000年版,第53-56頁。
④項國鵬、周鵬杰:《商業(yè)模式創(chuàng)新:國外文獻綜述及分析框架構建》,《商業(yè)研究》,2011年第4期。
(作者禹建強系北京師范大學新聞傳播學院教授;郭超凱系北京師范大學新聞傳播學院碩士研究生)