房淑梅

【摘 要】國企建設(shè)財務(wù)共享中心至關(guān)重要，對其能夠利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將旗下各個部門公司的財務(wù)情況有效的進行管理，整合財務(wù)資源，加快企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化。因此，論文通過分析國企建設(shè)財務(wù)共享中心的重要性，實現(xiàn)國企建設(shè)財務(wù)共享中心的目的，完善國企財務(wù)共享中心制度體系。

【Abstract】The construction of the financial sharing center of the state-owned enterprises is very important. It can use network information technology to effectively manage the financial situation of its various departments and companies， integrate financial resources and speed up the standardization of financial management by using network information technology， so as to integrate financial resources and speed up the standardization of enterprise financial management. Therefore， by analyzing the importance of financial sharing center in state-owned enterprises， this paper realizes the purpose of financial sharing center in state-owned enterprises， and consummate the financial shared center system of state-owned enterprises.

【關(guān)鍵詞】國企；財務(wù)共享；信息技術(shù)

【Keywords】 state-owned enterprises； financial sharing； information technology

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0079-02

1 引言

由于我國對經(jīng)濟體系提出了改革方案，國家領(lǐng)導人對國有企業(yè)的發(fā)展越加重視。為了促進企業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，打破傳統(tǒng)財務(wù)分工，提升管理價值。建設(shè)財務(wù)共享中心，有效地提高了企業(yè)財務(wù)管理人員的工作效率，有利于財務(wù)人才的集約化管理，促進了國有企業(yè)未來的發(fā)展。財務(wù)共享的意義遠不止單純的成本節(jié)約，其根本目的在于加強管控、提升工作效率、獲得最有效、最全面、最客觀的數(shù)據(jù)，通過財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，更好的支持企業(yè)管理，提高集團化管理水平。因此，此次研究的課題，對提高企業(yè)的財務(wù)管理工作效率具有重要意義，對于促進國有企業(yè)未來的發(fā)展具有現(xiàn)實性意義。

2 國企建設(shè)財務(wù)共享中心的重要性

2.1 實現(xiàn)財務(wù)共享機制

在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中，下屬公司由于受到地理位置的限制，財務(wù)管理崗位分布較為擴散，還需要配設(shè)監(jiān)督人員，大量財務(wù)人員既做基礎(chǔ)會計核算，又從事業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略支持，缺乏專業(yè)化分工所帶來的高附加值，難以在戰(zhàn)略財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)上有所作為。同時對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)了解不夠深入，無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源集中，極容易受到人為因素影響，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。通過建設(shè)財務(wù)共享中心機制，能夠促使各個旗下公司財務(wù)管理得到集中，提高財務(wù)管理人員的工作效率，適應(yīng)集團業(yè)務(wù)增長和擴張的需求，實現(xiàn)會計政策執(zhí)行一致化、財務(wù)信息透明化、作業(yè)效率高效化，加強企業(yè)集團的管控力，有效規(guī)避財務(wù)管理風險。同時完善財務(wù)人員培養(yǎng)體系，實施財務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配機制，通過集約化管理，適度控制財務(wù)人員增長速度，節(jié)約成本，促進財務(wù)人員專業(yè)化分工，戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)分工合作，更好促進了國有企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 促進財務(wù)有效管理

在國有企業(yè)中，旗下公司在傳統(tǒng)的財務(wù)管理下，無法有效的控制公司財產(chǎn)安全，導致國有企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，由于公司分布較廣，使其工作質(zhì)量與管理制度各不相同，企業(yè)難以管理。國有企業(yè)管理者想要全方面的了解建設(shè)財務(wù)共享中心項目能否滿足現(xiàn)代化的需求，網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)是基礎(chǔ)，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思路，為企業(yè)員工及管理者提供決策手段的管理平臺。如ERP管理系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購、供應(yīng)、生產(chǎn)、成本、財務(wù)等管理工作，通過優(yōu)化企業(yè)資源達到資源效益的最大化。企業(yè)管理工作人員可通過ERP系統(tǒng)，對財務(wù)管理共享中心進行相關(guān)的模擬，對其管理結(jié)果進行分析，有效促進財務(wù)管理工作，提升審計效果，促進企業(yè)快速的發(fā)展。

3 國企建設(shè)財務(wù)共享中心目的

3.1 提高效率

對于國有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須將企業(yè)的經(jīng)濟效益放在首位，企業(yè)經(jīng)濟得失情況，能夠看出企業(yè)發(fā)展狀態(tài)。為了促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財務(wù)人員必須提高工作效率。因此，建設(shè)財務(wù)共享中心的目的是為了提升財務(wù)管理人員的工作效率，使企業(yè)管理者能夠合理運用財務(wù)共享對旗下公司做下一步的發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)財務(wù)信息的利用率，促進企業(yè)快速的發(fā)展。

3.2 提高經(jīng)濟利潤

利用財務(wù)共享中心管理模式，能夠有效的利用投資成本，提高經(jīng)濟收益，企業(yè)管理者對國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行評估與分析。傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系一般忽視對投資成本的計算，只重視企業(yè)的近來獲取經(jīng)濟利潤情況，并且對未來的經(jīng)濟利潤提高比例估算不夠準確。國有企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心時，企業(yè)管理人員能夠?qū)?jīng)濟利潤進行有效的預(yù)算。進而精確獲取經(jīng)濟利潤比例，通過財務(wù)共享中心能夠有效的提高管理財務(wù)人員的工作效益，加強工作人員的積極性，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

4 完善國企財務(wù)共享中心制度

4.1 建設(shè)財務(wù)共享中心組織體系

在建設(shè)財務(wù)共享中心組織體系的過程中，必須明確財務(wù)共享工作具體內(nèi)容，確保企業(yè)各個旗下公司的財務(wù)管理狀態(tài)具有共享性，能夠有效地提高財務(wù)管理人員的工作效率，并且保證共享資源能夠滿足國有企業(yè)財務(wù)管理體制的需求。為了確保財務(wù)共享得以實現(xiàn)，必須對財務(wù)管理部門人員進行重新分配，通過整體規(guī)劃、分步實施、逐步完善的管理思路，實現(xiàn)制度體系與業(yè)務(wù)標準的規(guī)范管理，將改革公司的財務(wù)信息整理并規(guī)劃未來的發(fā)展狀態(tài)，通過統(tǒng)一的信息化平臺系統(tǒng)由專業(yè)的財務(wù)共享人員提供財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性分析，并將財務(wù)數(shù)據(jù)信息規(guī)劃整理，由企業(yè)財務(wù)管理人員進行核實，企業(yè)管理人員對其進行數(shù)據(jù)比對，了解各個公司的發(fā)展情況，并及時對其做出相應(yīng)的對策，利用財務(wù)獲取數(shù)據(jù)進行總結(jié)，再對各個公司進行資源投資。財務(wù)共享中心包含的工作內(nèi)容有以下幾方面：首先，各個公司將財務(wù)情況進行分類并整合提供給共享財務(wù)中心，其將按統(tǒng)一的制度要求進行財務(wù)數(shù)據(jù)處理并加工分析。其次，企業(yè)財務(wù)管理部門將通過財務(wù)共享中心提供的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息進行相應(yīng)的分析并決策。最后，國有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)要通過檔案整理，將其信息進行歸納與總結(jié)，利用財務(wù)共享中心對財務(wù)報表進行整理，對日后財務(wù)數(shù)據(jù)查詢提供有效的幫助。在建設(shè)財務(wù)共享中心項目中，主要含有三大組成部門：第一，企業(yè)財務(wù)核算部門，其工作人員的主要工作內(nèi)容是政策的管理、負責對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的核算，加強業(yè)務(wù)的規(guī)范化，通過統(tǒng)一的平臺系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計加工，并對數(shù)據(jù)信息進行處理。第二，財務(wù)監(jiān)督部門，負責日常質(zhì)量管理、專項稽核、風險管控機制的建立健全，為確保財務(wù)管理工作能夠提高效率，使其具備精確率，而且不受其他外界因素的影響。第三，財務(wù)數(shù)據(jù)信息化部門，開發(fā)統(tǒng)一的財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)全流程電子化，整合各大系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。其工作人員的主要工作內(nèi)容包含了對企業(yè)各個投資項目的信息化處理，建立完善的信息化系統(tǒng)，為企業(yè)管理者的財務(wù)信息交流提供方便。

4.2 完善財務(wù)共享中心制度

國有企業(yè)在運用財務(wù)共享中心管理方式的過程中，必須建立完善財務(wù)管理制度，使其能夠符合國家法律財務(wù)管理規(guī)范要求，并且能夠?qū)ζ渌块T提出的要求進行處理。完善財務(wù)共享中心制度設(shè)計主要含有以下內(nèi)容：第一，在制定相關(guān)制度時，其內(nèi)容必須符合國家部門文件的規(guī)定，同時，使其具備數(shù)據(jù)信息分析能力，能夠同時傳送各個公司，滿足企業(yè)內(nèi)部各公司或部門的需求，對其合作伙伴做出財務(wù)數(shù)據(jù)的精確判斷，稱為合規(guī)的共享制度。第二，國有企業(yè)在進行財務(wù)共享時，需要制定統(tǒng)一的標準的操作制度，對使用者的操作加以規(guī)范，使其在管理過程中做到高標準統(tǒng)一要求。

4.3 整理財務(wù)共享中心流程

在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，其主要工作需要做到滿足各個旗下公司的要求，同時符合合作企業(yè)客戶的要求，并且遵守相關(guān)的法律責任制度，利用網(wǎng)絡(luò)信息化的系統(tǒng)對財務(wù)進行數(shù)據(jù)分析與整理。雖然一些客戶提出的要求具有一定難度，但是通過建設(shè)財務(wù)共享中心的服務(wù)流程，明確客戶的要求，通過精確的操作技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)財務(wù)共享中心制度，使客戶達到滿意，有效的促進雙方合作，提高企業(yè)的經(jīng)濟水平，并且在財務(wù)管理工作中，有效地加強工作的效率，避免影響財務(wù)工作效率。

5 結(jié)論

因此，本文通過分析國企建設(shè)財務(wù)共享中心的重要性：實現(xiàn)財務(wù)集中共享機制、促進企業(yè)財務(wù)有效的管理，實現(xiàn)國企建設(shè)財務(wù)共享中心的目的：提高效率及效益，完善國企財務(wù)共享中心制度體系：建設(shè)財務(wù)共享中心組織體系、完善財務(wù)共享中心制度、整理財務(wù)共享中心流程。望此次研究內(nèi)容與結(jié)果能夠得到國企財務(wù)部門的關(guān)注，并在實際工作中加以借鑒。