劉建華

2017年被認(rèn)為是中國(guó)生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年。2018，是起跑的一年。全國(guó)人大代表、鮮易控股有限公司董事長(zhǎng)朱獻(xiàn)福在今年全國(guó)兩會(huì)期間接受《小康》記者采訪時(shí)表示“要構(gòu)建智慧生鮮供應(yīng)鏈生態(tài)圈?！?/p>

記者了解到，BATJ（百度、阿里、騰訊、京東）們?cè)诹闶劢K端激戰(zhàn)正酣，鮮易控股提前3年卡住生鮮電商的命門，開(kāi)啟了供應(yīng)鏈這一新藍(lán)海，并把中國(guó)最難啃的骨頭啃了下來(lái)。

當(dāng)記者向朱獻(xiàn)福問(wèn)及“按照生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)這個(gè)定位，通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一分布式的生鮮產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建面向產(chǎn)業(yè)的智慧生鮮供應(yīng)鏈生態(tài)圈，這個(gè)生態(tài)圈是一個(gè)怎樣的生態(tài)圈？”

朱獻(xiàn)?；卮鹫f(shuō)，生鮮供應(yīng)鏈不同于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，它的原產(chǎn)地涵蓋以農(nóng)業(yè)種植和養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的。我們的供給側(cè)改革呢生產(chǎn)融合談到一產(chǎn)的原料的種植和養(yǎng)殖和二產(chǎn)的加工制造以及三產(chǎn)的服務(wù)。那么這是供給側(cè)改革的一個(gè)涉及到我們的用的食品產(chǎn)業(yè)鏈和溫控供應(yīng)鏈，這正是提高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。

在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，從過(guò)去的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，到過(guò)去的生產(chǎn)型企業(yè)，如何向生產(chǎn)型服務(wù)企業(yè)，物質(zhì)向平臺(tái)型企業(yè)，包括現(xiàn)在向生態(tài)型企業(yè)過(guò)渡。過(guò)去幾十年來(lái)，農(nóng)業(yè)食品經(jīng)濟(jì)主要是靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在我們要做數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)，必須是對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化。從過(guò)去的“互聯(lián)網(wǎng)+”到現(xiàn)在“產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈+”和“溫控供應(yīng)鏈+”來(lái)構(gòu)建這個(gè)構(gòu)建這個(gè)產(chǎn)業(yè)體系。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系必須是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)為基礎(chǔ)，然后對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，以分享的方式對(duì)于這些我們產(chǎn)業(yè)鏈的這些各個(gè)主體進(jìn)行一些復(fù)能，進(jìn)而形成一種共生、互生和再生的這樣一個(gè)生態(tài)中，去對(duì)整個(gè)提升全產(chǎn)業(yè)鏈的這么一個(gè)社會(huì)的總體經(jīng)濟(jì)效益。

“這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈具體來(lái)講就是一直從食品的生產(chǎn)型企業(yè)，到食品的生產(chǎn)型服務(wù)企業(yè)，到食品的專業(yè)的食品的一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)，現(xiàn)在我們正在向食品的生態(tài)圈的進(jìn)軍，是我們的愿景，是要構(gòu)建智慧生鮮供應(yīng)鏈生態(tài)圈，智慧就是對(duì)富裕的洞察，生鮮供應(yīng)鏈就是一個(gè)載體?！敝飓I(xiàn)福表示。

朱獻(xiàn)福稱，做生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它就是一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)的融合發(fā)展，融合發(fā)展的就是融合、協(xié)同和共享，必須建立這種分享的方式。這就是把產(chǎn)業(yè)鏈的這些各個(gè)主體進(jìn)行一些按照這些產(chǎn)業(yè)的分工，進(jìn)行優(yōu)化分工，進(jìn)行一些分析，內(nèi)部形成一個(gè)生態(tài)圈，這樣才能夠有機(jī)的結(jié)合，才能夠形成這個(gè)共生效應(yīng)和再生、互生。進(jìn)行轉(zhuǎn)換新動(dòng)能，新動(dòng)能就是復(fù)能，從過(guò)去的我們單一的產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)換為增值服務(wù)，以及延伸服務(wù)和科技結(jié)合和信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、金融、人才、智庫(kù)進(jìn)行結(jié)合，尤其是現(xiàn)在和金融科技結(jié)合，跟數(shù)據(jù)的進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)行分享，進(jìn)行對(duì)接。

在朱獻(xiàn)?？磥?lái)，作為新經(jīng)濟(jì)背景下的供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域，生鮮產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)小、散、亂、差、準(zhǔn)入門檻低等問(wèn)題，制約了生鮮食品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為此，今年兩會(huì)期間，朱獻(xiàn)福提交了《關(guān)于加快供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的建議》、《關(guān)于搭建智慧冷鏈物流綜合服務(wù)平臺(tái)的建議》等建議，希望國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，培育全國(guó)性的智慧冷鏈物流綜合性服務(wù)平臺(tái)。他的建議迅速得到全國(guó)人大議案組的回應(yīng)。