晏莉

摘要：21世紀以來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，人力資源的競爭變得更加劇烈。通過對我國的企業(yè)管理存在的一些問題的發(fā)展研究，現(xiàn)階段更多的企業(yè)已經(jīng)加入到戰(zhàn)略性人力資源的競爭之中。因此，從傳統(tǒng)管理模式到戰(zhàn)略性管理模式順利過渡、制定出系統(tǒng)化的管理體系是當前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 戰(zhàn)略性 企業(yè) 競爭

前言

現(xiàn)階段，由于市場變化的不確定性，企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)時勢的變化，企業(yè)在競爭中的壓力也不斷增加。在人力資源的管理上，存在的問題也普遍較多，我們通過對市場和企業(yè)展開調(diào)查與探討發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)的人力資源的進行合理化的管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。本文主要介紹了我國目前企業(yè)發(fā)展過程中在管理模式方面所存在的主要問題以及解決對策等內(nèi)容，以此來分析企業(yè)的發(fā)展空間和戰(zhàn)略化要求。

一、我國目前企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理所存在的問題

我國目前大部分的企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式到戰(zhàn)略性管理模式的順利過渡沒有實現(xiàn)，依然停留在傳統(tǒng)人事管理的水平，企業(yè)的發(fā)展也因此受到限制。眾多企業(yè)把人力資源當成重要的戰(zhàn)略資源看待，這也從一定程度上證明了人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的重要性。通過一系列的合理化分析，現(xiàn)階段人力資源發(fā)展的問題如下：

1.我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的影響較大，與企業(yè)人力資源的分配發(fā)生偏離。

2.大量的優(yōu)秀人才流失，招納不到更多的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才與職能工作不匹配。

3.人力資源的工作環(huán)境得不到保障，工資水平差距太大，績效評估制度不夠完善。

4.未告別傳統(tǒng)的人事管理手段，未建立合理的人力資源管理體系。企業(yè)缺乏科學(xué)的管理與規(guī)劃，重視程度不夠。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的解釋和重要意義

當下戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)容大體可分為兩個主要方向，即人力資源管理和戰(zhàn)略資源管理，而大眾把企業(yè)通過持續(xù)開展的有規(guī)劃性的，目標明確的管理進而實現(xiàn)這兩個目標的人力資源活動歸納為其定義。因其旨在發(fā)掘企業(yè)潛在的發(fā)展空間，企業(yè)訴求因素較多，這也就自然要求其活動在開展過程中盡可能的結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，進而縮短企業(yè)達到戰(zhàn)略性目標的周期，提高企業(yè)競爭力。

三、我國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的主要方法

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的觀念

企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須要具備戰(zhàn)略化意識和先進的思想理念。所謂具備戰(zhàn)略性人力資源意識，就必須清楚的了解與明確目前企業(yè)的發(fā)展狀況，將企業(yè)的發(fā)展與其相結(jié)合聯(lián)系起來，并制定人力資源分配計劃和可實施性的戰(zhàn)略目標，一步步地拓展企業(yè)在市場上的占領(lǐng)空間，提高在民眾中的地位水平。當然，在某種程度上，要針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展空間，適時地轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，做到及時更新調(diào)，與時俱進。

（二）建立和健全完整的人力資源管理體系

建立和健全完整的人力資源管理體系，制定一套權(quán)威性、系統(tǒng)性的管理制度，構(gòu)建一種合理化的競爭體系在企業(yè)的發(fā)展過程中無比重要。無論在選人還是用人上都要形成科學(xué)化的管理體系，利用現(xiàn)代化、科技化的手段，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的信息化平臺，提在體系和平臺之下，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）匹配和整合人力與企業(yè)資源

匹配和整合人力與企業(yè)資源，保持系統(tǒng)的一致性，隨時注意企業(yè)的發(fā)展狀況，確保個人的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相致。

（四）分類管理戰(zhàn)略性人力資源

企業(yè)要學(xué)會分類管理戰(zhàn)略性人力資源，加大對高績效員工和核心競爭力的識別，在有限的資源之內(nèi)，積極開展戰(zhàn)略性的活動，制訂針對性的政策對員工支持，爭取創(chuàng)造更高的價值。對不同的項目、職業(yè)群體進行分類管理，將人力資源的開發(fā)當成工作的重點，更多的資源轉(zhuǎn)向高績效的員工使用，使效益最大化。另外，還要加強人才流動和內(nèi)部市場的管理，企業(yè)管理者要重視人才、尊重人才，確保有序的內(nèi)部人才市場。

（五）進行績效考核，推行績效管理

定期進行職業(yè)測評在企業(yè)的管理中起著十分重要的作用，根據(jù)績效考核公司員工，根據(jù)績效管理合理的調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式。當前，要實現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理模式向戰(zhàn)略性管理模式的轉(zhuǎn)變，就要將績效管理納入企業(yè)規(guī)劃發(fā)展中，作為企業(yè)發(fā)展前線的首要指標并不斷推進實施。企業(yè)職工工資體制也靠的是績效管理制度，它也是戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依據(jù)。建立企業(yè)人員的評價體系，實施戰(zhàn)略性人才機制，提高核心人員的工作效率和主觀能動性。

（六）積極加強人力資源的開發(fā)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)只有積極加強人力資源的培養(yǎng)與交流，提高人力資源的綜合素質(zhì)，推進“數(shù)量”與“質(zhì)量”之間的轉(zhuǎn)換，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀人才的招納政策對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展也尤為重要，是企業(yè)邁向國際化戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)合理政策的扶持，企業(yè)要加強對員工的技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，為職工提供更好的學(xué)習(xí)和管理環(huán)境，加強職工的內(nèi)部管理，推進“數(shù)量”與“質(zhì)量”之間的轉(zhuǎn)換，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

提高人力資源的管理水平和績效管理水平，將會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很高的戰(zhàn)略性價值。21世紀，將會是發(fā)展人力資源的時代，抓住時代的機遇，積極推進企業(yè)的戰(zhàn)略化要求，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理將會是企業(yè)史上的一次重大變革，也是企業(yè)擴充實力、克敵制勝的法寶。綜上所述，建立并健全系統(tǒng)完整的企業(yè)管理體系既是企業(yè)發(fā)展的重要動力，又是社會發(fā)展的必然要求。