于依琳 黃鵬飛

（中國傳媒大學，北京 100024）

一、宏觀環(huán)境

（一）政治因素

政治因素要求影視劇產(chǎn)業(yè)關注政治議題和民族情緒，把握放映時機，制作符合國家對于媒介生產(chǎn)配合政治導向的作品?！稇?zhàn)狼2》在2017年7月27日晚8點上映，成功借力2017年7月30日上午9時在朱日和訓練基地舉行的慶祝中國人民解放軍建軍90周年閱兵，牢牢把握住民眾對于國家繁榮富強，尤其是軍事力量的越來越強大的自豪感。當今國際環(huán)境變化萬千，中國也面臨越來越多的外交問題。韓國部署薩德、印度軍隊在邊境挑釁等，都激起了中國人民強烈的愛國使命感，可以說，《戰(zhàn)狼2》的出現(xiàn)順應了當今社會的民族心理，為民眾的感情宣泄提供了出口。

政治因素是決定一個影視劇項目能否走到大眾面前最重要的因素，許多藝術性強、意義深刻的電影因為涉及政治敏感而被禁播，例如姜文導演的電影《鬼子來了》，曾獲戛納電影節(jié)金棕櫚獎提名及評審團大獎，夏威夷電影節(jié)Netpac獎、日本每日電影獎最佳外語片等多項國際榮譽，卻未通過國家廣電總局審查，其原因就在于影片中的政治立場不正確，影片反映的是抗日戰(zhàn)爭時期，中國人民愚昧、麻木的一面而非英勇反抗、與敵人奮戰(zhàn)到底的精神面貌，因此即使影片在國際上影響很大，在國內(nèi)仍被禁播。

因此，在影視劇項目投資風險控制中，應放在首位考慮的就是政治因素，避開政治敏感話題，創(chuàng)作符合社會主義核心價值觀的作品，有利于影視劇通過審查并經(jīng)受市場和大眾的考驗。

（二）社會文化因素

社會文化環(huán)境塑造審美，與受眾審美趨同可以促成影視劇的傳播。近年來，我國綜合國力顯著提升，國家利益向海外的延伸和拓展，民族自信心也日漸增強，民眾所認同和需要的是能夠彰顯國家榮譽感、使命感的硬漢形象，尤其是一直被中國人民所引以為傲的中國軍人，因此反映民眾自豪感的優(yōu)秀作品大獲成功有其自身的必然性。①

假設一下，若是相同質量的《戰(zhàn)狼2》在十幾年前上映，其票房未必能有如此成功，原因在于《戰(zhàn)狼2》講述的故事與當時的國力和民族心理并不匹配，從而不能讓觀眾有代入感和信服感，自然也不能口口相傳。

除此之外，一部影視劇作品所傳播的思想文化是否符合主流價值觀、是否符合實際以及是否起到承擔社會責任的作用，也是影視劇項目投資風險控制中的重要衡量標準，前幾年在大陸大量涌現(xiàn)的一系列青春電影例如《匆匆那年》、《同桌的你》等，多次出現(xiàn)大學生“墮胎”、犯罪等情節(jié)，一方面這些影視劇作品中所展示的我國當代大學生的風貌十分不積極，其次對未成年人也起到了相反的引導作用，畢竟影視劇作為文化作品，其性質決定其會對大眾起到精神引導的作用，以及其引發(fā)的社會輿論導向都會對受眾造成影響，如果一味為了追求票房而捏造戲劇沖突情節(jié)而非社會現(xiàn)實，是無法經(jīng)得住時代和大眾的考驗的，只有內(nèi)涵深刻、反映社會現(xiàn)實、再現(xiàn)大眾生活的影視作品才能引發(fā)觀眾的共鳴，從而成為經(jīng)典作品。

二、組織環(huán)境

（一）組織的資源和能力

對于促進影視劇制片項目取得成功而言，具有重要戰(zhàn)略意義的組織資源和能力包括組織的題材儲備、藝人和主創(chuàng)隊伍、生產(chǎn)管理經(jīng)驗、營銷發(fā)行能力、與播映平臺的關系、機構品牌、資金等，在這些方面，機構在行業(yè)內(nèi)的相對實力強，就可以成為促成項目成功的組織層面的優(yōu)勢，相反則是組織層面的致命弱點。隨著專業(yè)化程度的加深，極少企業(yè)可以占有促成影視劇成功的全部“關鍵力量”——合作組織之間的聯(lián)合是否真正有效地彌補了“致命弱點”，成為影響每個項目成功與否的重要因素。

從《戰(zhàn)狼2》的主創(chuàng)公司名單中我們可以發(fā)現(xiàn)有幾家特別熟悉的面孔：中影集團、博納影業(yè)、萬達影視、合一信息技術、五洲發(fā)行、淘票票等等，作為《戰(zhàn)狼2》的聯(lián)合出品方、發(fā)行方，所代表的是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的影響力和發(fā)行能力，以及萬達及博納自有的院線資源，更為排片率增添一層保障。

因此，與業(yè)界實力雄厚的制作、宣發(fā)公司合力，不僅還能夠憑借其在業(yè)界的口碑、品牌形象，吸引更多的關注，而且還可以憑借其強大的優(yōu)勢資源整合能力、豐富的行業(yè)經(jīng)驗，為影視劇項目的拍攝、制作、宣傳和發(fā)行工作增添一層保障。

另一方面，作為《戰(zhàn)狼》系列第一部的出品方，原南京軍區(qū)也對《戰(zhàn)狼2》提供了設備支持，重型武器方面，得到軍方全力支持，原南京軍區(qū)某部的59D坦克在影片中傾情出演，還動用了東部戰(zhàn)區(qū)某部的08式步兵戰(zhàn)車、11式輪式突擊車

、05式120毫米自行迫榴炮等輪式裝甲戰(zhàn)斗車輛，影片中，它們一次扮演非洲某國政府軍的裝甲車輛，一次扮演中國維和部隊的裝備。

于2018年春節(jié)檔上映的另外一部國產(chǎn)巨制電影《紅海行動》，真實再現(xiàn)了2015年的也門撤僑事件，該片制作總成本5億元人民幣預算，其中僅軍事裝備預算就達2億元人民幣，如此龐大的投資體量的背后是博納影業(yè)和英皇影業(yè)這兩家行業(yè)巨頭公司，再加上解放軍海政電視藝術中心的保駕護航，為影片拍攝提供了軍事設備、技術支持，因此《紅海行動》的成功并非偶然。

且看《紅海行動》的主創(chuàng)公司——影片是由博納影業(yè)集團股份有限公司制作，由博納影業(yè)集團股份有限公司、中國人民解放軍海政電視藝術中心、星夢工廠文化傳媒有限公司以及英皇影業(yè)有限公司聯(lián)合出品。

因此，在涉及到軍事、法律這一類特殊題材的影視劇作品時，一方面要與行業(yè)中有相關題材制作經(jīng)驗的組織積極合作，另一方面，要尋求權威部門的支持，才能夠對影視劇項目提供軍事支持，保障拍攝順利進行，另一方面，使影視劇的審查、發(fā)行更加順利，使之能夠按照預期計劃順利進入市場，降低投資風險。

（二）組織營銷能力

電影的營銷手段就是影片展開宣傳推廣，促成消費者走進電影院，達到擴大電影的利潤的目的。很多人可能認為廣告營銷僅僅是播播廣告視頻海報，然而從廣義上說，為了達成廣而告之效果的一切營銷手段都是廣告。就電影來說，可分為兩大類及線上推廣與線下推廣。線上推廣是電影這種商品最常使用的宣傳手段，例如視頻網(wǎng)站廣告，以及社交手機軟件啟動圖片廣告投放等等，這一點就需借助宣發(fā)公司的線上營銷資源，包括微信公眾號、微博大V等。線下推廣諸如張貼海報，以及路演宣傳，提前放映，與影院經(jīng)理、及媒體、觀眾溝通、推介電影內(nèi)容、賣點及向影院經(jīng)理要排片支持、向媒體曝光電影宣傳信息、與粉絲口碑觀眾溝通交流電影內(nèi)容、傳遞電影情感，例如《紅海行動》的出品方之一是博納影業(yè)，有屬于自己的電影院線，因此排片量就首先得到了保障。以及與部分行業(yè)進行整合營銷，比如餐廳之類。例如，2018年春節(jié)檔的《捉妖記2》的營銷力度在同一時期是最大的，其營銷方是北京光影靈動文化傳媒有限公司，該組織尤其擅長網(wǎng)絡營銷，將“胡巴”與快手、麥當勞等平臺、品牌結合，通過跨界合作達到推廣目的，使《捉妖記2》上映首日即創(chuàng)造單日票房歷史。

三、結語

總之，要做好影視劇項目的投資風險控制，需要從宏觀環(huán)境、組織環(huán)境等多方把控，首先需要規(guī)避的風險就是項目中可能存在的政治因素風險，其次在選擇合作方時，要考察對方的資源、能力，以及是否與該項目有相同的目標，以及是否有相應的能力，承擔起項目所需的營銷發(fā)行體量，從而保障該項目的順利運行。

注釋：

①宋蕾.影視劇制片項目成敗因素的系統(tǒng)分析[J].現(xiàn)代傳播(中國傳媒大學學報),2015(09):126-131.