黃耀武

國網(wǎng)江西省電力物資有限公司 江西 南昌 330077

正文：

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)出良性上升的發(fā)展趨勢。在此背景下，電力企業(yè)也得到了較大的發(fā)展和提高。在企業(yè)發(fā)展過程中，技改大修工作發(fā)揮了非常重要的作用。但是在當(dāng)前時(shí)期，關(guān)于技改大修的管理還存在著一定的不足之處，需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和處理，從而有效的提高管理水平，防止在項(xiàng)目中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)整個(gè)電力領(lǐng)域的發(fā)展。

1 技改大修項(xiàng)目項(xiàng)目及其管理的相關(guān)概念

1.1 技改大修項(xiàng)目項(xiàng)目定義

非生產(chǎn)性技改大修項(xiàng)目是指各級單位非生產(chǎn)性房屋（辦公用房，會(huì)議中心，教育培訓(xùn)，醫(yī)院，獨(dú)立車庫）及其配套設(shè)備設(shè)施，教育培訓(xùn)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的改造，維修項(xiàng)目。

1.2 技改大修項(xiàng)目項(xiàng)目的管理原則以及內(nèi)容

非生產(chǎn)性技改大修項(xiàng)目納入公司綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管理，堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、分級實(shí)施、勤儉節(jié)約、量力而行、講求實(shí)效”的原則，嚴(yán)格履行決策程序，嚴(yán)格預(yù)算管理，規(guī)范資金使用，加強(qiáng)過程管控，確保項(xiàng)目實(shí)施可控、在控。技改大修項(xiàng)目項(xiàng)目的管理內(nèi)容大致可以分為項(xiàng)目前期、工程前期、工程施工、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段，具體內(nèi)容如下表1所示。

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2 當(dāng)前技改大修項(xiàng)目在管理中出現(xiàn)的問題

2.1 員工缺乏有效的成本控制意識

在當(dāng)前時(shí)期，許多電力企業(yè)的工人缺乏對技改大修的正確理解和認(rèn)識，對于成本控制的了解也十分匱乏，這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本超支的問題，還會(huì)造成管理人員在工程實(shí)施過程中管控不到位等問題，使得項(xiàng)目工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本高出預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致成本管理工作難以落實(shí)。

2.2 管理設(shè)計(jì)存在漏洞

在對技改大修進(jìn)行管理時(shí)，設(shè)計(jì)方面的漏洞也是比較常見的問題的之一。由于一些管理人員存在消極怠工、對自身職責(zé)認(rèn)識不到位等問題，使得檢修養(yǎng)護(hù)等工作落實(shí)效果較差。同時(shí)管理設(shè)計(jì)上的漏洞還體現(xiàn)為了降低經(jīng)濟(jì)成本，管理人員對設(shè)備的檢修只停留在表面，或者僅對其中部分設(shè)備進(jìn)行檢修，為后續(xù)的技改大修工作累積更多問題，最終導(dǎo)致造價(jià)成本上漲，工作效率和水平不斷降低。

2.3 管理體制不完善

從管理體制上進(jìn)行分析，其缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在許多工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，工作人員僅憑過往的工作經(jīng)驗(yàn)完成設(shè)計(jì)，使得相關(guān)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，設(shè)備裝置的維修養(yǎng)護(hù)工作沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。其次，由于體制上的缺失，導(dǎo)致技改大修項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作內(nèi)容受到嚴(yán)重的影響，如：檢修周期、項(xiàng)目等無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和要求。最后，因?yàn)楣芾眢w制上的漏洞，缺少對工作人員自身專業(yè)水平的具體要求，很多工作人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，除了對檢修工作的效率和質(zhì)量造成影響外，還浪費(fèi)了大量的人力資源，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

3 如何提高技改大修項(xiàng)目的管理水平

3.1 對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化

在開展技改大修工作時(shí)，工作人員應(yīng)該對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化。首先，需要對電網(wǎng)系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)有效的評估，合理規(guī)劃各項(xiàng)工作內(nèi)容和重難點(diǎn)問題。其次，必須要嚴(yán)格遵守技改大修項(xiàng)目中的規(guī)定和要求，尤其是在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須要落實(shí)管理工作的職能，并對其他工作加以完善。最后，一定要選擇口碑良好、服務(wù)信譽(yù)過關(guān)的合作企業(yè)，對技改大修項(xiàng)目進(jìn)行有效的銜接和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)系統(tǒng)性、科學(xué)性的管理，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞和質(zhì)量問題。

3.2 提高成本管控的力度

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在對技改大修工作進(jìn)行管理時(shí)，主要通過全方位管理來實(shí)現(xiàn) 對經(jīng)濟(jì)成本的有效掌控。首先，工作人員需要了解和掌握本企業(yè)在當(dāng)前階段的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)致的記錄，為技改大修的開展提供有效的數(shù)據(jù)支持。其次，確定各項(xiàng)計(jì)劃成本的指標(biāo)，確保實(shí)際投入成本在相應(yīng)指標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)，盡可能的降低檢修工作中所消耗的經(jīng)濟(jì)成本。最后，在技改大修中結(jié)合實(shí)際工作情況應(yīng)用成本作業(yè)法，為管理工作的實(shí)施提供相應(yīng)的模型，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)掌控。

3.3 加強(qiáng)對后期工作的重視程度

后期工作對于技改大修項(xiàng)目的落實(shí)同樣具有非常重要的作用，因此，必須要不斷提高對后期檢修的重視程度。管理人員除了要對整個(gè)項(xiàng)目的開展過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，還需要加強(qiáng)對技改大修相關(guān)設(shè)備裝置的維護(hù)和檢查。另外，在開展后期工作時(shí)，工作人員應(yīng)該將設(shè)備相關(guān)信息進(jìn)行更新和存檔。對于在項(xiàng)目后期的各類工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，節(jié)約相關(guān)資源，為電力企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)成本。

4 結(jié)語

綜上所述，技改大修對于整個(gè)電力企業(yè)而言都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是關(guān)于該項(xiàng)目的管理工作還存在著一定的漏洞和不足，需要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本管控、后期工作等方面來提高管理工作的整體水平和質(zhì)量，從而促使我國電力領(lǐng)域向著更加良性的方向發(fā)展，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。