黃耀武
國網(wǎng)江西省電力物資有限公司 江西 南昌 330077
近年來,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)出良性上升的發(fā)展趨勢。在此背景下,電力企業(yè)也得到了較大的發(fā)展和提高。在企業(yè)發(fā)展過程中,技改大修工作發(fā)揮了非常重要的作用。但是在當(dāng)前時(shí)期,關(guān)于技改大修的管理還存在著一定的不足之處,需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整和處理,從而有效的提高管理水平,防止在項(xiàng)目中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題,促進(jìn)整個(gè)電力領(lǐng)域的發(fā)展。
1.1 技改大修項(xiàng)目項(xiàng)目定義
非生產(chǎn)性技改大修項(xiàng)目是指各級單位非生產(chǎn)性房屋(辦公用房,會(huì)議中心,教育培訓(xùn),醫(yī)院,獨(dú)立車庫)及其配套設(shè)備設(shè)施,教育培訓(xùn)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的改造,維修項(xiàng)目。
1.2 技改大修項(xiàng)目項(xiàng)目的管理原則以及內(nèi)容
非生產(chǎn)性技改大修項(xiàng)目納入公司綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管理,堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、分級實(shí)施、勤儉節(jié)約、量力而行、講求實(shí)效”的原則,嚴(yán)格履行決策程序,嚴(yán)格預(yù)算管理,規(guī)范資金使用,加強(qiáng)過程管控,確保項(xiàng)目實(shí)施可控、在控。技改大修項(xiàng)目項(xiàng)目的管理內(nèi)容大致可以分為項(xiàng)目前期、工程前期、工程施工、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段,具體內(nèi)容如下表1所示。
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2.1 員工缺乏有效的成本控制意識
在當(dāng)前時(shí)期,許多電力企業(yè)的工人缺乏對技改大修的正確理解和認(rèn)識,對于成本控制的了解也十分匱乏,這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本超支的問題,還會(huì)造成管理人員在工程實(shí)施過程中管控不到位等問題,使得項(xiàng)目工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本高出預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),最終導(dǎo)致成本管理工作難以落實(shí)。
2.2 管理設(shè)計(jì)存在漏洞
在對技改大修進(jìn)行管理時(shí),設(shè)計(jì)方面的漏洞也是比較常見的問題的之一。由于一些管理人員存在消極怠工、對自身職責(zé)認(rèn)識不到位等問題,使得檢修養(yǎng)護(hù)等工作落實(shí)效果較差。同時(shí)管理設(shè)計(jì)上的漏洞還體現(xiàn)為了降低經(jīng)濟(jì)成本,管理人員對設(shè)備的檢修只停留在表面,或者僅對其中部分設(shè)備進(jìn)行檢修,為后續(xù)的技改大修工作累積更多問題,最終導(dǎo)致造價(jià)成本上漲,工作效率和水平不斷降低。
2.3 管理體制不完善
從管理體制上進(jìn)行分析,其缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,在許多工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開始,工作人員僅憑過往的工作經(jīng)驗(yàn)完成設(shè)計(jì),使得相關(guān)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,設(shè)備裝置的維修養(yǎng)護(hù)工作沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。其次,由于體制上的缺失,導(dǎo)致技改大修項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作內(nèi)容受到嚴(yán)重的影響,如:檢修周期、項(xiàng)目等無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和要求。最后,因?yàn)楣芾眢w制上的漏洞,缺少對工作人員自身專業(yè)水平的具體要求,很多工作人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān),除了對檢修工作的效率和質(zhì)量造成影響外,還浪費(fèi)了大量的人力資源,阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。
3.1 對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化
在開展技改大修工作時(shí),工作人員應(yīng)該對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化。首先,需要對電網(wǎng)系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)有效的評估,合理規(guī)劃各項(xiàng)工作內(nèi)容和重難點(diǎn)問題。其次,必須要嚴(yán)格遵守技改大修項(xiàng)目中的規(guī)定和要求,尤其是在制定設(shè)計(jì)方案時(shí),必須要落實(shí)管理工作的職能,并對其他工作加以完善。最后,一定要選擇口碑良好、服務(wù)信譽(yù)過關(guān)的合作企業(yè),對技改大修項(xiàng)目進(jìn)行有效的銜接和協(xié)調(diào),加強(qiáng)系統(tǒng)性、科學(xué)性的管理,防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞和質(zhì)量問題。
3.2 提高成本管控的力度
現(xiàn)階段,電力企業(yè)在對技改大修工作進(jìn)行管理時(shí),主要通過全方位管理來實(shí)現(xiàn) 對經(jīng)濟(jì)成本的有效掌控。首先,工作人員需要了解和掌握本企業(yè)在當(dāng)前階段的發(fā)展?fàn)顩r,同時(shí)對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)致的記錄,為技改大修的開展提供有效的數(shù)據(jù)支持。其次,確定各項(xiàng)計(jì)劃成本的指標(biāo),確保實(shí)際投入成本在相應(yīng)指標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi),盡可能的降低檢修工作中所消耗的經(jīng)濟(jì)成本。最后,在技改大修中結(jié)合實(shí)際工作情況應(yīng)用成本作業(yè)法,為管理工作的實(shí)施提供相應(yīng)的模型,實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)掌控。
3.3 加強(qiáng)對后期工作的重視程度
后期工作對于技改大修項(xiàng)目的落實(shí)同樣具有非常重要的作用,因此,必須要不斷提高對后期檢修的重視程度。管理人員除了要對整個(gè)項(xiàng)目的開展過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管,還需要加強(qiáng)對技改大修相關(guān)設(shè)備裝置的維護(hù)和檢查。另外,在開展后期工作時(shí),工作人員應(yīng)該將設(shè)備相關(guān)信息進(jìn)行更新和存檔。對于在項(xiàng)目后期的各類工作進(jìn)行嚴(yán)格管理,節(jié)約相關(guān)資源,為電力企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)成本。
綜上所述,技改大修對于整個(gè)電力企業(yè)而言都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,但是關(guān)于該項(xiàng)目的管理工作還存在著一定的漏洞和不足,需要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本管控、后期工作等方面來提高管理工作的整體水平和質(zhì)量,從而促使我國電力領(lǐng)域向著更加良性的方向發(fā)展,提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。