張瀅

習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。黨群組織是黨聯(lián)系職工群眾的基層組織，是企業(yè)管理的重要部分，也是黨的所有工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前，黨群工作雖備受企業(yè)黨政組織的關(guān)注，但是仍有不少基層組織對(duì)黨群工作認(rèn)識(shí)不足，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，一定程度上影響了黨群干部的工作熱情，削弱了基層黨組織的作用發(fā)揮。對(duì)此各級(jí)黨組織應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一現(xiàn)象的嚴(yán)重危害性，主動(dòng)采取措施，積極尋求有效路徑，迅速扭轉(zhuǎn)黨群工作的被動(dòng)局面。

一、對(duì)企業(yè)黨群工作認(rèn)識(shí)

從某種意義上來(lái)說(shuō)，黨群工作是一種人文生產(chǎn)力，具有“通心”的功效、“做場(chǎng)”的能力、“造勢(shì)”的氣魄。但其成效多數(shù)不容易短期內(nèi)顯現(xiàn)，其作用更多的是在潛移默化中產(chǎn)生，體現(xiàn)在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中。

（一）通心。

人常說(shuō)：心，是最難通達(dá)的地方。企業(yè)管理的核心是管人，管人重在管人心。 “把自己的思想裝進(jìn)別人的腦子里”，這是世界上最難做的事之一。黨群工作就是做人的工作，通過(guò)組織理論武裝、形勢(shì)教育、文化活動(dòng)等多種方式，把黨的政策、中央的精神、企業(yè)的主張及時(shí)傳遞給員工，堅(jiān)持用先進(jìn)的思想，共同的價(jià)值觀，影響員工、感染員工，提升員工，在潤(rùn)物無(wú)聲中架起一座溝通的橋梁，在潛移默化中喚醒員工內(nèi)心的認(rèn)同和行動(dòng)的自覺(jué)，從而凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

（二）做場(chǎng)。

場(chǎng)，本意是平坦的空地。在數(shù)學(xué)上是指一個(gè)向量到另一個(gè)向量或數(shù)的映射。物理學(xué)家認(rèn)為動(dòng)量應(yīng)該存在于場(chǎng)之中。一位哲人說(shuō)“水是液體水、還是冰，還是水蒸氣，這不取決于它本身，而是取決于它所處的場(chǎng)是什么樣子的！人也一樣，什么樣的場(chǎng)打造什么樣的人?！?人進(jìn)入宗教場(chǎng)，不由得會(huì)生出神圣感和敬畏感，平時(shí)不守規(guī)矩的人身在其中絕不會(huì)胡作非為；來(lái)到人民大會(huì)堂，任何人必然會(huì)生起莊嚴(yán)和肅靜！這都是“場(chǎng)”的力量。一直以來(lái)很多經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高手就是直接經(jīng)營(yíng)“場(chǎng)”，讓員工在“場(chǎng)內(nèi)”變化。企業(yè)黨群組織就是在 “做場(chǎng)”。通過(guò)建塑優(yōu)秀的企業(yè)文化、構(gòu)建完善的制度體系等來(lái)打造一種環(huán)境，營(yíng)造一種氛圍，讓員工在思想上有感覺(jué)、在紀(jì)律上有感覺(jué)、在心態(tài)上有感覺(jué)。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)有了感覺(jué)有了感受時(shí)，一定會(huì)改變自己，責(zé)任感、榮耀感、獲得感必然會(huì)形成一股無(wú)形的力量，全身心地投入企業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)。這樣黨群工作也就有了血肉，有了溫度，

（三）造勢(shì)。

勢(shì)，孫子兵法曰：“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也?！币馑际恰募钡牧魉w快地奔流，以致能沖走巨石，這就是勢(shì)的力量。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有先聲奪人，才能占有優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)無(wú)勢(shì)者需造勢(shì)，無(wú)力造勢(shì)者需借勢(shì)，有勢(shì)者需用勢(shì)。一個(gè)剛開(kāi)張的新企業(yè)，一種剛上市的新產(chǎn)品，知名度低，企業(yè)需要造勢(shì)以提高知名度，以勢(shì)為其鳴鑼開(kāi)道；一個(gè)實(shí)力雄厚的知名企業(yè)，一種名牌產(chǎn)品，雖然已有了一股勢(shì)，仍需繼續(xù)造勢(shì)，以鞏固市場(chǎng)，提高形象。黨群組織就是造勢(shì)的主角。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、舉辦文化活動(dòng)、搭建宣傳平臺(tái)、組織品牌創(chuàng)新等，持續(xù)制造“轟動(dòng)效應(yīng)”，不斷擴(kuò)大企業(yè)的影響力、感召力和凝聚力，以期贏得企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)為加大某項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，黨群組織通過(guò)開(kāi)展政策宣講、典型選樹(shù)、階段推進(jìn)等，來(lái)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，推動(dòng)落實(shí)，大張旗鼓地造勢(shì)為其鳴鑼開(kāi)道。

二、做實(shí)企業(yè)黨群工作的思考

新時(shí)代新思想新導(dǎo)向，賦予了黨群工作新要求新高度新機(jī)會(huì)。里里外外有新內(nèi)涵，上上下下有新期盼，各級(jí)黨群干部必須把自己擺進(jìn)去，不懈怠、不應(yīng)付，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做實(shí)黨群工作，努力使其成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)力性指標(biāo)。

（一）正視三個(gè)問(wèn)題：一是工作力度逐級(jí)衰減。當(dāng)前，各級(jí)黨組織抓黨群工作的力度總體上得到了提升，重視黨群工作的氛圍基本形成，但工作力度隨管理層級(jí)逐級(jí)衰減，越到基層越薄弱；二是自上而下的黨群工作體系尚未健全，黨群工作目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、責(zé)任和考核體系還沒(méi)有真正上下貫通，有些工作表面上看起來(lái)熱熱鬧鬧，組織的也有板有眼，實(shí)際上還沒(méi)達(dá)到應(yīng)有的效果，如不“走心”，怎能“通心”；三是黨群組織的自身建設(shè)亟需加強(qiáng)。黨群干部“做場(chǎng)”、“造勢(shì)”的意識(shí)還有欠缺，能力還需加強(qiáng)，否則做的“場(chǎng)”量不足，造的“勢(shì)”力不強(qiáng)，很難引導(dǎo)廣大員工從內(nèi)心深處自發(fā)形成建設(shè)世界一流綠色高效智慧能源企業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)能。

（二）加強(qiáng)三個(gè)探索：一是對(duì)文化的探索。都說(shuō)“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目”。對(duì)于一個(gè)剛剛起步的企業(yè)要奔著一流的目標(biāo)去發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。心認(rèn)同，行動(dòng)必相隨。構(gòu)建企業(yè)共同的價(jià)值追求，打造符合企業(yè)實(shí)際的管理模式，建塑員工引以為豪的企業(yè)形象，是所有黨群干部必須思考，并付諸行動(dòng)的一項(xiàng)重任。因此，各級(jí)黨群組織要結(jié)合實(shí)際，積極探索新思路新載體新方法，引導(dǎo)全員參與，共同打造具有本企業(yè)特色的文化體系。二是對(duì)品牌的探索。品牌既是企業(yè)的“場(chǎng)”，也是企業(yè)“勢(shì)” 。各級(jí)黨組織和黨群干部要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極運(yùn)用新媒體，圍繞黨建工作與企業(yè)中心的融合創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式的構(gòu)建、線(xiàn)上與線(xiàn)下的共建共享，加大黨建工作品牌創(chuàng)建力度，努力形成一組織一特色、一企業(yè)一品牌的基層黨建生態(tài)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。三是對(duì)本領(lǐng)的探索。習(xí)總書(shū)記講話(huà)中多次提出各級(jí)干部要解決“本領(lǐng)恐慌”問(wèn)題。各級(jí)黨群干部更要率先垂范，善于自我加壓，敢于放下自我，從基礎(chǔ)邁步，確定本領(lǐng)目標(biāo)，定下學(xué)習(xí)規(guī)劃，在學(xué)中干，在干中學(xué)，學(xué)出加速度，學(xué)出真能力，才能滿(mǎn)足建設(shè)世界一流企業(yè)的所需要的能力和素質(zhì)。

（三）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是“虛”為“實(shí)”。黨群工作是做人的工作，多是意識(shí)形態(tài)范疇，務(wù)虛的事情是比較多，但是黨群干部要敢于創(chuàng)新，借鑒項(xiàng)目管理理念，將工作任務(wù)項(xiàng)目化，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出節(jié)點(diǎn)控制，狠抓過(guò)程管理，使黨群工作具體化、可量化，這樣黨群工作才能真正化“虛”為“實(shí)”。二是“軟”變“硬”。黨群干部要堅(jiān)持黨建的理性思維，把組織的部署要求指標(biāo)化、圖表化，分解落實(shí)成行動(dòng)項(xiàng)，責(zé)任到人、限期完成、閉環(huán)管理，張貼上墻，及時(shí)跟蹤、銷(xiāo)號(hào)標(biāo)注、嚴(yán)格考核，將黨建工作的“軟”任務(wù)變成“硬”指標(biāo)。

總之，企業(yè)黨群工作是一種系統(tǒng)思考，是一種哲學(xué)思維，抓的是主要矛盾，本質(zhì)在于凝心聚力，核心是塑造信念、構(gòu)建信仰。各級(jí)黨群組織和黨群干部要善于學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟“通心、造場(chǎng)、管理”之道，以宏闊的視野、辯證的思維，提升思想境界，明晰工作脈絡(luò)，主動(dòng)融入嵌入，不斷努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)黨群工作新局面。