蔡靜

摘要：針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀，進(jìn)行綜合有效的分析，并詳細(xì)介紹研究大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)特征轉(zhuǎn)變的重要價(jià)值，提出大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)特征轉(zhuǎn)變，如由管控型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變、服務(wù)型向管理參與型轉(zhuǎn)變、由結(jié)果分析向過程控制轉(zhuǎn)變特點(diǎn)，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；特征轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)背景之下，管理會(huì)計(jì)正在不斷改進(jìn)，管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要分支，通過為企業(yè)中的管理人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)中的管理人員制定更加科學(xué)的管理制度，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。對(duì)于企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員來講，要不斷提升自身的數(shù)據(jù)分析能力，保證企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到高效處理。鑒于此，本文主要分析大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)特征轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、分析大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)特征轉(zhuǎn)變的重要價(jià)值

最近幾年來，伴隨各大企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)不斷增多，在一定程度上增加了管理會(huì)計(jì)的工作難度，為了保證企業(yè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到有效處理，減輕管理會(huì)計(jì)人員的工作壓力，妥善應(yīng)用大數(shù)據(jù)至關(guān)重要。在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)正在不斷轉(zhuǎn)變，由原來的管控型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型，保證企業(yè)中的各項(xiàng)管理決策更加合理，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

通過分析大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)特征轉(zhuǎn)變特點(diǎn)，能夠提升企業(yè)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，幫助企業(yè)中的相關(guān)管理人員更加全面的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定好相應(yīng)的解決對(duì)策。在一些發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)人員要運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，經(jīng)過綜合分析之后，將無效的數(shù)據(jù)摒棄，提升企業(yè)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

二、大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)特征轉(zhuǎn)變

1.由管控型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。

企業(yè)想要穩(wěn)定、快速的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)起到非常重要的作用，在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)管理方式不斷改變，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，相關(guān)管理人員結(jié)合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況，制定有關(guān)決策，沒有考慮到外界因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的影響，在一定程度上影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)由原來的內(nèi)部管控型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型，有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求[2]。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)管理模式得到更好的優(yōu)化，企業(yè)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值不斷提升，打破了傳統(tǒng)管理模式的約束。例如，在某大型企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)人員通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理，幫助企業(yè)中的管理人員更好的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)常遇到的難題，提前制定相應(yīng)的解決對(duì)策，減少管理隱患的發(fā)生。

此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)由管控型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，能夠?yàn)槠髽I(yè)中的管理人員提供更加準(zhǔn)確、合理的數(shù)據(jù)，保證企業(yè)中的各項(xiàng)管理制度得到更好高效的實(shí)施，提升企業(yè)的整體效益。對(duì)于企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員來講，要具備良好的數(shù)據(jù)分析與判斷能力，在工作的過程當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，要及時(shí)處理，并做好相應(yīng)的改正工作，進(jìn)一步提升企業(yè)中各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.服務(wù)型向管理參與型轉(zhuǎn)變。

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)具有良好的服務(wù)功能，通過為企業(yè)管理人員提供數(shù)據(jù)信息，幫助管理人員制定更加科學(xué)的管理方案，提升企業(yè)的整體管理水平，在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)由原來的服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韰⑴c型，能夠?qū)⑵髽I(yè)用戶的信息進(jìn)行有效匯總，并與企業(yè)管理人員進(jìn)行有效溝通，針對(duì)用戶提出的要求，對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，從而保證管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)參與到管理方案制定過程中，并積極與用戶溝通，將用戶反映的意見及時(shí)反饋給企業(yè)管理層，保證企業(yè)中的各項(xiàng)管理制度更加合理，提升企業(yè)的整體管理效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)功能逐漸弱化，其管理參與功能越來越強(qiáng)，企業(yè)中的管理人員要積極采納管理會(huì)計(jì)人員提出的意見，并結(jié)合企業(yè)管理方案實(shí)施現(xiàn)狀，做好相應(yīng)的改進(jìn)與優(yōu)化，在提升整體管理效果的同時(shí)，有效減少數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)。

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)由原有的服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韰⑴c型，不僅能夠提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，而且有效提高了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。由于企業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)不斷增多，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難度不斷加大，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)型，能夠保證企業(yè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到更好的利用，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.由結(jié)果分析向過程控制轉(zhuǎn)變。

目前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)正在由結(jié)果分析向過程控制轉(zhuǎn)變，能夠幫助企業(yè)中的管理人員更好的分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)資源的利用率，減少數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)。企業(yè)中的管理人員要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，并妥善應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，保證企業(yè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。例如，在某企業(yè)中，管理人員通過分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，進(jìn)行妥善解決，并制定有效的控制方案，不斷提升企業(yè)的整體管理效率[3]。

除此之外，在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)審計(jì)也在不斷改進(jìn)，原有的財(cái)務(wù)審計(jì)方式正在逐漸完善，有效提升了企業(yè)資金的流動(dòng)率。企業(yè)中的財(cái)務(wù)審計(jì)，并非是對(duì)企業(yè)中的全部信息進(jìn)行審計(jì)，只是將企業(yè)中的部分信息進(jìn)行審計(jì)，在一定程度上影響數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，通過科學(xué)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)使得審計(jì)方式更加合理，能夠更加全面的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，提升企業(yè)的整體審計(jì)水平。

三、結(jié)束語

綜上，通過詳細(xì)介紹大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)特征轉(zhuǎn)變，如由管控型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變、服務(wù)型向管理參與型轉(zhuǎn)變、由結(jié)果分析向過程控制轉(zhuǎn)變特點(diǎn)等，能夠幫助企業(yè)中的管理人員更好的掌握企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題得到更好的處理。對(duì)于企業(yè)中的相關(guān)管理人員而言，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，提升自身的管理能力，并合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，保證企業(yè)中的數(shù)據(jù)資源得到更加合理的利用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志.“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響研究[J].會(huì)計(jì)之友，2018，（15）：49-53.

[2]王葆華.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)的實(shí)施工具及作用研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2018，（14）：95-96.

[3]楊雄勝，熊焰韌.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)能力框架體系 為中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)開創(chuàng)新路[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2018，（07）：37-38.