張東博 王曉龍

摘要：路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理對(duì)于提高路橋施工企業(yè)的綜合實(shí)力，提高其參與市場(chǎng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力等起著非常重要的作用。在實(shí)際促進(jìn)路橋施工管理過程創(chuàng)新的工作中，能夠針對(duì)具體需要進(jìn)行創(chuàng)新的管理工作方面提出針對(duì)性的管理策略對(duì)于實(shí)際工作的進(jìn)行具有重要的借鑒意義。

Abstract： Innovative management of road and bridge construction management plays an important role in improving the overall strength of road and bridge construction enterprises and enhancing their competitiveness in market development. In the actual work of promoting road and bridge construction management process innovation， to put forward targeted management strategy for the specific needs has an important reference for the actual work.

關(guān)鍵詞：路橋施工；管理創(chuàng)新；過程創(chuàng)新

Key words： road and bridge construction；management innovation；process innovation

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）10-0056-02

0 引言

路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理是一項(xiàng)需要內(nèi)外部協(xié)調(diào)配合、上下級(jí)協(xié)調(diào)交流，多方面團(tuán)隊(duì)意識(shí)共同建立的綜合性的工作，整個(gè)管理過程的創(chuàng)新推進(jìn)是比較復(fù)雜的，同時(shí)也是比較困難的。且對(duì)于我國路橋施工管理企業(yè)來講，在當(dāng)前發(fā)展整體不穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫發(fā)展導(dǎo)致整個(gè)建筑市場(chǎng)的發(fā)展呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。而路橋施工企業(yè)管理過程的創(chuàng)新需要在打破固有的管理理念、管理觀念和管理體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這對(duì)于路橋施工企業(yè)尤其是我國的廣大路橋施工企業(yè)來講，本身的發(fā)展存在著嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)不足，而路橋施工企業(yè)管理人員為了保證自身獲得暫時(shí)性的長(zhǎng)效的利益，都會(huì)不約而同的選擇逃避創(chuàng)新，甚至某些人員將創(chuàng)新完全等同于改革，這種觀念的混淆，改革觀念的存在致使企業(yè)某些利益人員不會(huì)放棄自身既得利益，用盡一切方法阻撓路橋管理過程的創(chuàng)新，以此保證自己利益的獲得。但是，創(chuàng)新發(fā)展作為當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的重要發(fā)展方向，路橋施工企業(yè)有必要順應(yīng)大趨勢(shì)的發(fā)展，與大背景實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，以此能夠保證自身管理體制與整個(gè)市場(chǎng)社會(huì)管理體制協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上保證路橋施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展效果的充分展現(xiàn)。

1 路橋施工管理過程創(chuàng)新應(yīng)用注重的問題分析

1.1 注重內(nèi)部創(chuàng)新管理與外部環(huán)境創(chuàng)新發(fā)展的適應(yīng)性

在促進(jìn)路橋施工管理過程創(chuàng)新改進(jìn)的工作中，為了能夠保證路橋施工管理整體創(chuàng)新工作的進(jìn)行向著科學(xué)化的、合理化的方向發(fā)展，同樣為了能夠保證創(chuàng)新管理過程中資金成本的投入能夠獲得最優(yōu)化的產(chǎn)出效應(yīng)，在實(shí)際進(jìn)行一系列的創(chuàng)新管理工作中，注重強(qiáng)化內(nèi)部創(chuàng)新管理與外部環(huán)境創(chuàng)新發(fā)展的適應(yīng)性，強(qiáng)化內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，以此提高路橋施工創(chuàng)新管理工作能夠在適應(yīng)本土化發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的發(fā)展。這一方面提出的主要原因是，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，無論是整個(gè)大背景的創(chuàng)新還是小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，兩種總體的創(chuàng)新目標(biāo)及方向是相同的，即能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的的發(fā)展，為長(zhǎng)效發(fā)展提供充足的動(dòng)力。但是，具體到建筑施工企業(yè)尤其是路橋施工企業(yè)管理過程的創(chuàng)新，其有著自身創(chuàng)新的特殊性，所以在具體推動(dòng)管理過程創(chuàng)新的過程中，能夠在把握整體發(fā)展大方向的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的現(xiàn)狀特點(diǎn)，制定創(chuàng)新管理過程實(shí)施的步驟，以此在建筑施工企業(yè)特殊的創(chuàng)新管理滿足的前提下，順應(yīng)整個(gè)社會(huì)主義建筑市場(chǎng)的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)。

1.2 注重頂層管理創(chuàng)新與下層管理創(chuàng)新之間的有效結(jié)合

浦橋施工企業(yè)在管理過程創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新工作的推進(jìn)首先是從頂層管理理念、管理意識(shí)的創(chuàng)新進(jìn)行的，只有在頂層管理人員關(guān)于路橋施工管理的整個(gè)過程理念進(jìn)行更新的基礎(chǔ)上，其通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)威性，發(fā)揮強(qiáng)有力的引導(dǎo)作用，從上往下推動(dòng)創(chuàng)新工作的推進(jìn)和改變?；谶@一方面而言，路橋施工頂層管理人員的管理理念的創(chuàng)新改變，有可能是對(duì)現(xiàn)代化建筑施工理念的直接搬用，也有可能是在積極的借鑒相關(guān)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加以本土化的使用，但是不管是那種方式促使路橋施工管理層面人員對(duì)管理理念和管理理論進(jìn)行創(chuàng)新，都不可忽視的層面是理念是主觀思想層面的，主觀層面路橋施工管理理念的更新在一定程度上與實(shí)際相脫離，其操作的適用性有待進(jìn)一步的商榷。而將管理理念執(zhí)行到中層管理或者最為關(guān)鍵的基層施工管理層面上，則容易出現(xiàn)理念和基礎(chǔ)實(shí)踐的不符合、不匹配，甚至出現(xiàn)沖突的問題，導(dǎo)致創(chuàng)新管理工作無法有效的落實(shí)到基層，但是對(duì)于路橋施工管理過程的創(chuàng)新來講，基層實(shí)施的創(chuàng)新才是最為關(guān)鍵的，只有在基層施工技術(shù)、材料管理、人員和設(shè)備等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠整體的保創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)施工效率提高和高質(zhì)量建設(shè)所發(fā)揮的作用?？傮w上而言，在突進(jìn)路橋施工管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的過程中，需要注重頂層管理理念創(chuàng)新與中下層管理層面之間的協(xié)調(diào)、配合。

1.3 路橋施工管理過程的創(chuàng)新注重各方面的協(xié)調(diào)配合

對(duì)于路橋施工企業(yè)來講，管理過程創(chuàng)新推進(jìn)的工作中，無論是管理措施的制定、管理體制的改善還是管理規(guī)章制度的健全等整體上對(duì)于當(dāng)下的路橋施工管理工作而言，都是新興的事物，而新興的事物在推進(jìn)落實(shí)的過程中，難免會(huì)遇到來自實(shí)際和現(xiàn)實(shí)的阻礙。但是，創(chuàng)新管理過程對(duì)于路橋施工企業(yè)突破當(dāng)前管理現(xiàn)狀、提高管理效率而言，是一項(xiàng)必須的工作，所以在推進(jìn)的過程中為了能夠?yàn)樾滦偷氖挛飫?chuàng)建良好的管理環(huán)境和管理氛圍，這就需要路橋施工管理的各個(gè)部門單位之間相互協(xié)調(diào)配合，切實(shí)在明確自身管理責(zé)任和參與創(chuàng)新管理過程中的扮演角色的基礎(chǔ)上，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從整體出發(fā)，力圖能夠?yàn)槠髽I(yè)整體管理過程的突進(jìn)發(fā)揮重要的作用?？傮w上而言，路橋施工管理過程的創(chuàng)新，需要路橋施工企業(yè)的各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)配合，建言獻(xiàn)策、共同協(xié)商，以此才能夠在自身參與創(chuàng)新管理的過程中，體會(huì)到創(chuàng)新的重要性，且能夠積極的接受管理過程的各項(xiàng)創(chuàng)新要素。

2 路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理對(duì)策分析

2.1 更新理念，發(fā)揮科學(xué)的創(chuàng)新引導(dǎo)作用

路橋施工管理過程創(chuàng)新工作推進(jìn)的過程中，首先應(yīng)注重管理層人員管理理念和管理觀念的更新。一方面，管理層人員能夠積極的與創(chuàng)新工作完成效果良好的建筑企業(yè)等交流，合作，深入對(duì)方管理體制內(nèi)，進(jìn)行調(diào)研分析，切實(shí)獲得最為直觀的管理創(chuàng)新想法，應(yīng)用于自身路橋施工管理理念的更新中；另一方面管理理念的更新，頂層管理人員應(yīng)積極的與中下層人員進(jìn)行交流，借鑒信息化技術(shù)平臺(tái)，與中下層管理人員實(shí)現(xiàn)在線交流，以此能夠雙向的反饋意見，及時(shí)的收集中下層管理人員的想法和建議，切實(shí)的讓中下層管理人員參與到整個(gè)管理創(chuàng)新工作中，保證理念的更新符合路橋施工企業(yè)自身的需要。此外，路橋企業(yè)一旦確定施工管理過程的創(chuàng)新，則應(yīng)提高管理理念更新和落實(shí)的效率，保證管理理念能夠在時(shí)間范圍限制內(nèi)對(duì)各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，避免理念未落實(shí)、基層執(zhí)行工作沒有指導(dǎo)目標(biāo)，導(dǎo)致管理創(chuàng)新工作局面出現(xiàn)混亂、無序的問題。

2.2 強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)查分析，確定管理創(chuàng)新方向

路橋施工管理過程創(chuàng)新管理工作推進(jìn)中，為了能夠保證路橋企業(yè)的內(nèi)部管理創(chuàng)新符合市場(chǎng)社會(huì)發(fā)展的需求，這就需要路橋企業(yè)積極的組建專業(yè)化的、專門化的市場(chǎng)調(diào)查隊(duì)伍，對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)的創(chuàng)新方向進(jìn)行評(píng)估，并且通過數(shù)據(jù)的分析，能夠?qū)ξ磥淼膭?chuàng)新方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此能夠在有憑有據(jù)的前提下，有目標(biāo)、有計(jì)劃的促進(jìn)路橋施工管理工作的創(chuàng)新。那么，路橋施工企業(yè)在組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查的過程中，一方面人員必須對(duì)本企業(yè)的管理狀況熟悉，明確企業(yè)自身管理當(dāng)前存在的問題，以及希望通過創(chuàng)新達(dá)到的目標(biāo)；另一方面調(diào)查人員中應(yīng)包含專家學(xué)者、施工人員、管理人員、監(jiān)管人員等多方面，在人員多專業(yè)、多視角觀察調(diào)查的基礎(chǔ)上，有效的總結(jié)、反饋結(jié)果。

2.3 明確制度創(chuàng)新的關(guān)鍵作用，科學(xué)制定

由于創(chuàng)新管理在路橋施工企業(yè)管理工作中作為一種新型的事物，勢(shì)必會(huì)受到多個(gè)利益部門或利益團(tuán)體、人員的阻礙，所以為了能夠切實(shí)的推動(dòng)創(chuàng)新工作的推動(dòng)，路橋施工企業(yè)可以從重點(diǎn)推進(jìn)管理制度的創(chuàng)新方面進(jìn)行，在管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過明文規(guī)定，各項(xiàng)工作如何改進(jìn)、改進(jìn)的限度、改進(jìn)的時(shí)間等方面發(fā)揮制度的權(quán)威性作用，在制度制約人、推動(dòng)工作作用的發(fā)揮上，促進(jìn)管理創(chuàng)新工作的有效推進(jìn)?；谶@一方面而言，路橋施工企業(yè)在規(guī)章制度管理創(chuàng)新的過程中，能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度管理中存在的問題進(jìn)行解析，在制度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和問題解決相結(jié)合的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的管理創(chuàng)新制度。

2.4 創(chuàng)新人員管理，建設(shè)高效率的人員隊(duì)伍

路橋施工管理過程的創(chuàng)新推進(jìn)，最為重要的工作則是能夠積極的推進(jìn)路橋人員隊(duì)伍的創(chuàng)新培養(yǎng)，女里建設(shè)一支高素質(zhì)的、專業(yè)化水平高的人員隊(duì)伍。對(duì)于路橋企業(yè)施工管理創(chuàng)新來講，人員主觀的創(chuàng)新落實(shí)到客觀工作中，是推動(dòng)管理創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Γ肆κ莿?chuàng)新的核心因素。所以，路橋企業(yè)一方面能夠強(qiáng)化人員的培訓(xùn)和教育工作，積極的鏈接資源，提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，促使人員深入到社會(huì)市場(chǎng)中對(duì)關(guān)于路橋施工的各項(xiàng)技術(shù)、各項(xiàng)技能、設(shè)備的操作應(yīng)用、現(xiàn)代化施工管理理論的學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行深入的了解和切身的體會(huì)，以此通過企業(yè)所提供的平臺(tái)，不斷提高企業(yè)人員的素質(zhì)；另一方面積極的引進(jìn)市場(chǎng)化優(yōu)秀的施工人員，選擇已經(jīng)成熟的、經(jīng)驗(yàn)充足的人員，以此能夠有效的降低人力培養(yǎng)成本，積極的推進(jìn)管理過程的創(chuàng)新落實(shí)。

3 小結(jié)

綜上所述，路橋施工管理過程的創(chuàng)新作為當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必須，在實(shí)際推動(dòng)管理工作創(chuàng)新的過程中，能夠在注重內(nèi)部管理與外部工作協(xié)調(diào)、各個(gè)管理部門協(xié)調(diào)、頂層管理與中下層管理層面之間協(xié)調(diào)問題的基礎(chǔ)上，從推進(jìn)管理制度的創(chuàng)新、管理人員理念的更新以及強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)查、創(chuàng)新人員管理等方面，協(xié)調(diào)配合、共同參與，有效的促進(jìn)路橋施工管理創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，提高路橋施工管理效率和管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要的輔助作用。

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