王志

【摘 要】我國經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，也使電力行業(yè)的經(jīng)營管理模式出現(xiàn)了許多變化，因此，電力企業(yè)為了應(yīng)對這些變化，紛紛展開財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效整合，進(jìn)而為電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策等相關(guān)工作提供幫助。但現(xiàn)階段的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還存在一些問題，對電力企業(yè)的經(jīng)營管理造成了一定影響。

【Abstract】The continuous change in China's economic system has led to a lot of changes in the management mode of the electric power industry. Therefore， in order to cope with these changes， electric power enterprises have launched the information construction of financial management. The informatization construction of financial management in electric power enterprises can effectively integrate the financial information of electric power enterprises， and then provide help for the development and strategic decision-making of electric power enterprises. But at present， there are still some problems in the construction of power enterprise financial management information， which has a certain impact on the operation and management of the power enterprises.

【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè)；電力企業(yè)；SAP系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理

【Keywords】 information construction； electric power enterprise； SAP system； financial management

【中圖分類號】F406.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0069-02

1 引言

電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營效果與國計(jì)民生有緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，我國電力企業(yè)正處于深化改革階段，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式都需要進(jìn)行調(diào)整，因此，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效推動電力企業(yè)的改革進(jìn)程，進(jìn)而幫助電力企業(yè)更好、更快發(fā)展。如今的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅僅是進(jìn)行會計(jì)電算化改革，而是需要通過全面引進(jìn)信息技術(shù)，對人員、制度等進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)[3]。

2 當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的問題

2.1 對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視度不強(qiáng)

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多電力企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作不夠重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在開展相關(guān)工作時(shí)往往存在錯(cuò)誤認(rèn)識和思想，常常認(rèn)為信息化財(cái)務(wù)管理工作就是將傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬改為電腦記賬。正是由于企業(yè)高層對對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視以及財(cái)務(wù)管理人員的錯(cuò)誤思想，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作難以有效開展，給電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革造成了嚴(yán)重阻礙。因此，為了推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作者應(yīng)該正確認(rèn)識該工作的重要意義，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供有利條件。

2.2 缺乏有效的安全防范措施

目前，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作處于一種開放環(huán)境，如果企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全保護(hù)工作不到位，將會導(dǎo)致企業(yè)信息流失，給企業(yè)造成非常惡劣的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全隱患主要來自于企業(yè)財(cái)務(wù)信息錄入和儲存時(shí)，企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中存在病毒，進(jìn)而會受到攻擊，導(dǎo)致信息泄露。此外，財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)工作完成之后，財(cái)務(wù)信息的承載介質(zhì)也由紙質(zhì)介質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮咏橘|(zhì)，除了病毒攻擊之外，磁盤損壞等情況也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息丟失，進(jìn)而影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。

2.3 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)共享

電力企業(yè)在發(fā)展與改革的過程中，企業(yè)物流信息、資金流信息和信息流信息之間存在著十分緊密的聯(lián)系，從某種意義上講，這三種信息直接構(gòu)成了電力企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的主要過程。因此，為了加快電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅需要財(cái)務(wù)管理部門提高重視，相關(guān)部門也需要進(jìn)行積極配合。但在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，電力企業(yè)沒有完善企業(yè)內(nèi)部資源共享渠道，各部門之間缺乏有效的溝通與聯(lián)系，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不流通，無法對企業(yè)所有部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效管理[1]。

3 電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對策

3.1 加強(qiáng)人才管理與培養(yǎng)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)離不開優(yōu)秀的人才，人才是保證相關(guān)工作高效開展的基礎(chǔ)。所以，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才的管理與培養(yǎng)，使其為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)還需要高素質(zhì)的計(jì)算機(jī)人才，進(jìn)而建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。電力企業(yè)應(yīng)該提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)重視對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，進(jìn)而使其具備財(cái)務(wù)管理能力、信息化系統(tǒng)和軟件操作能力等。此外，電力企業(yè)也能與各高校建立合作關(guān)系，將企業(yè)發(fā)展需求作為高校培養(yǎng)人才的標(biāo)準(zhǔn)。在招聘過程中，企業(yè)需要嚴(yán)格考察應(yīng)聘人員的思想道德觀念和財(cái)會、計(jì)算機(jī)工作能力，進(jìn)而保證其能勝任信息化財(cái)務(wù)管理工作。

3.2 加強(qiáng)信息安全管理

網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全是影響電力企業(yè)信息化建設(shè)的重要問題，針對現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)安全問題，電力企業(yè)應(yīng)該采取有效措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理工作，進(jìn)而保證企業(yè)相關(guān)工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)信息安全管理工作需要對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行控制，通過建立防火墻、設(shè)置信息數(shù)據(jù)庫密碼等方式，降低黑客侵襲、病毒入侵以及非授權(quán)訪問等情況的發(fā)生概率，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。此外，電力企業(yè)還需要定期對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新與維護(hù)，及時(shí)查殺病毒，以免信息系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，給不法分子可乘之機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在登陸企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并建立相關(guān)機(jī)制約束操作人員的行為，同時(shí)定期對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以免磁盤損壞導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作離不開完善的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，因此，電力企業(yè)也應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)工作作為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重要內(nèi)容。由于現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在信息化建設(shè)重視程度較低，企業(yè)信息化水平落后的情況，電力企業(yè)需要及時(shí)引進(jìn)各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的軟件技術(shù)等，以加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。另外，我國落后地區(qū)與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)速度較為緩慢，但發(fā)展前景非常廣闊，要想加快落后地區(qū)的信息化建設(shè)速度，企業(yè)和當(dāng)?shù)卣蛻?yīng)該加大信息化建設(shè)投入，重視信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)等方面的工作，進(jìn)而保證我國大多數(shù)地區(qū)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)同步開啟，共同發(fā)展[2]。

3.4 加強(qiáng)SAP系統(tǒng)的建設(shè)與使用

SAP系統(tǒng)主要是借助ERP系統(tǒng)的集成和支持，根據(jù)隸屬關(guān)系將整個(gè)電力企業(yè)中所有部門劃分為不同的財(cái)務(wù)成本中心，進(jìn)而統(tǒng)一管理各部門的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用。SAP系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，大大提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效率和質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了更加詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行區(qū)分，以便于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行查閱。SAP系統(tǒng)的出現(xiàn)有效減輕了財(cái)務(wù)人員費(fèi)用核算工作的壓力，減輕了人工勞動強(qiáng)度。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過程序化的編程代碼，對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的加工過程進(jìn)行有效控制，改變了原來重復(fù)性、機(jī)械化的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)工作，使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加輕松、快捷。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中最重要的要求是準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而SAP系統(tǒng)具有高度集成的數(shù)據(jù)管理功能，在SAP系統(tǒng)的CO模塊中，工作人員可以打破傳統(tǒng)的工作界限，有效解決數(shù)據(jù)不匹配的問題，通過標(biāo)準(zhǔn)的核算體系，提高核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過SAP系統(tǒng)可以準(zhǔn)確追蹤每項(xiàng)資金的來源和去向。這樣一來大大提高了財(cái)務(wù)核算工作的效率，確保數(shù)據(jù)核算工作的準(zhǔn)確性和可靠性[4]。

4 結(jié)語

目前，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作還存在一定的問題，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入探索現(xiàn)階段存在的各項(xiàng)問題，進(jìn)而從實(shí) 際出發(fā)，找出解決問題的關(guān)鍵措施。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該端正工作態(tài)度，積極主動進(jìn)行信息化建設(shè)，不斷提高自身的信息化工作能力和水平，進(jìn)而更好地完成信息化模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，最終保證我國電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革和可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】王美琴.加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].科技資訊，2017，15（26）：105-106.

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