王曉輝

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的管理成效，而且對(duì)于企業(yè)管理的整體發(fā)展也具有重要影響。論文對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性及現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，并探討了規(guī)范財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

【Abstract】In recent years， China's economy has been developing rapidly， the competitiveness of enterprises has become increasingly fierce. As an important part of the enterprise's economic management， financial management is not only related to the management effectiveness of the enterprise's economic management， but also has an important impact on the overall development of enterprise management.This paper briefly discusses the importance and status of financial management in the economic management of enterprises， and probes into the role of standardizing financial management in the economic management of enterprises.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

【Keywords】 financial management； enterprise； economic management

【中圖分類號(hào)】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0039-02

1 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地，就應(yīng)重視自身的內(nèi)部管理，而在內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理又是其重要方面。因此，重視財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用是提升企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，其對(duì)企業(yè)中的資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流通以及利潤(rùn)分配等方面進(jìn)行詳細(xì)管理，這些方面與企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)息息相關(guān)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的日常工作就可以得出整個(gè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中的狀態(tài)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理還與企業(yè)中的各個(gè)部門都具有密切的聯(lián)系，每個(gè)部門的資金支取都要按照財(cái)務(wù)管理中的規(guī)定來(lái)執(zhí)行，并通過(guò)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)際的資金調(diào)度與使用。通過(guò)財(cái)務(wù)部門的管理不僅可以得知企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門的開(kāi)銷與活動(dòng)也可以進(jìn)行詳細(xì)了解，而這些方面與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與整體盈利均有密切聯(lián)系[1]。因此，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與整體發(fā)展息息相關(guān)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行規(guī)范化的管理。

3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

3.1 缺乏財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)管理中，企業(yè)是否可以規(guī)范化、高效率的實(shí)施日常工作與其管理制度的完善程度息息相關(guān)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，其制度規(guī)范的完善程度影響著企業(yè)的整體發(fā)展。在現(xiàn)階段的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)的深化改革還未實(shí)行至財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理的制度依然存在著較多的漏洞與不完善的地方[2]。這對(duì)財(cái)務(wù)部門日常工作的高效實(shí)施產(chǎn)生阻礙作用，許多財(cái)務(wù)核算或財(cái)務(wù)審批的工作與制度不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目審批與實(shí)行的工作產(chǎn)生困難，由于財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員要經(jīng)過(guò)詳細(xì)考量才能夠?qū)μ峤坏捻?xiàng)目進(jìn)行批準(zhǔn)，由此造成財(cái)務(wù)管理工作效率較低，進(jìn)而拖延企業(yè)的整體發(fā)展速度。

3.2 人員工作能力較弱

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)方面的工作增多，財(cái)務(wù)管理的工作也越加具有挑戰(zhàn)性與繁雜性的特點(diǎn)，這樣的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)產(chǎn)生更高的要求[2]。但習(xí)慣了企業(yè)發(fā)展之前財(cái)務(wù)管理工作節(jié)奏的工作人員一時(shí)間很難接受高壓力、強(qiáng)要求的財(cái)務(wù)管理工作。因此，應(yīng)進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，鍛煉其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，能夠通過(guò)自身的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)規(guī)范化、科學(xué)化處理企業(yè)中日常的財(cái)務(wù)管理工作。

4 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

4.1 財(cái)務(wù)控制條理清晰

財(cái)務(wù)管理的職責(zé)之一就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，有序的、條理清晰的財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施正確的工作方式，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度中的規(guī)章規(guī)定，在規(guī)章制度的認(rèn)可范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理控制與調(diào)配，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行條理分明的安排與控制[3]。同時(shí)在財(cái)務(wù)控制工作中，管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)政運(yùn)行狀態(tài)熟記于心，并對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理工作實(shí)施由重到輕、由大到小的處理原則，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的條理清晰，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)展與企業(yè)整體素質(zhì)的發(fā)展。

4.2 降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資、資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)通融等方面的經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)可調(diào)配資產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行分析，并嚴(yán)謹(jǐn)判斷企業(yè)現(xiàn)階段的資金與狀態(tài)是否適合進(jìn)行資金調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目投資。若企業(yè)狀態(tài)良好，進(jìn)一步的項(xiàng)目投資將會(huì)為企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)再對(duì)投資目標(biāo)或購(gòu)置目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并依據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，在投資檢驗(yàn)過(guò)程中，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，按照法律程序執(zhí)行投資過(guò)程，盡力規(guī)避投資中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并在投資后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的跟進(jìn)以確保企業(yè)投資能夠得到預(yù)期的收益[4]。一系列的企業(yè)投資與發(fā)展中都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理對(duì)投資方與被投資方的財(cái)務(wù)調(diào)配與財(cái)務(wù)調(diào)動(dòng)，在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制中，財(cái)務(wù)管理起到降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的作用。

4.3 提高公司內(nèi)部監(jiān)督程度

在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)督是保障財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其工作職能的重要方面[5]。而在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的重視將帶動(dòng)企業(yè)整體的內(nèi)部監(jiān)督制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度不僅在財(cái)務(wù)管理的部門內(nèi)開(kāi)展，公司整體的各個(gè)部門都有財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行雙重監(jiān)督，以確保公司財(cái)務(wù)制度的準(zhǔn)確落實(shí)，財(cái)務(wù)管理的清廉。此種監(jiān)督制度也可實(shí)施在其他部門，企業(yè)中不僅只有財(cái)務(wù)部門需要監(jiān)督，其他部門中制度的落實(shí)與嚴(yán)格的管理都需要全體員工的監(jiān)督。因此，企業(yè)管理應(yīng)建立健全監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的企業(yè)所有部門進(jìn)行監(jiān)督，可成立專業(yè)的監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，不斷創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)督制度，并不斷提高企業(yè)部門的監(jiān)督程度，肅清企業(yè)財(cái)務(wù)管理的腐敗現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，加快企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程。

4.4 促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展

公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展與科學(xué)的、規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有密不可分的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理掌握著公司可調(diào)動(dòng)的資金數(shù)目與公司經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，其中可調(diào)動(dòng)資金是決定著企業(yè)可否進(jìn)行商業(yè)投資的決定性因素，決定著企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。同時(shí)在投資中，財(cái)務(wù)管理可對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本的高低決定著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中的盈利金額。因此，財(cái)務(wù)管理的控制職能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展具有重要作用。財(cái)務(wù)管理對(duì)公司經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)也進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c控制，經(jīng)濟(jì)管理依據(jù)企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，掌握企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)盈利與運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并以這幾個(gè)方面為依據(jù)，對(duì)企業(yè)下一階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出方向規(guī)劃與財(cái)務(wù)引導(dǎo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提升企業(yè)的整體發(fā)展速度。

5 結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性進(jìn)行分析，進(jìn)而分別從財(cái)務(wù)控制條理清晰、降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高公司內(nèi)部監(jiān)督程度、促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展這四方面對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行詳細(xì)分析。經(jīng)過(guò)此次對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行的研討，得出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依舊存在缺乏財(cái)務(wù)管理制度、管理人員工作能力較弱的現(xiàn)狀。因此，在未來(lái)的研究中，要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，希望本文能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供幫助。

【參考文獻(xiàn)】

【1】崔莉莉.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用探究[J].中外企業(yè)家，2015，25（05）：16-17.

【2】徐冰.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，18（15）：156-157.

【3】陳海洋.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015，29（14）：66-67.

【4】霍鑫.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016，15（15）：29-29.

【5】顧迅一.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，18（21）：56-56.