楊佳

【摘 要】財務(wù)管理創(chuàng)新主要包括財務(wù)管理目標、融資管理、風險管理方法等方面的創(chuàng)新。其目的是提升企業(yè)管理創(chuàng)新的效率、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法、提高財務(wù)人員的培養(yǎng)水平，從而達到企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化。

【Abstract】 Financial management innovation mainly includes the innovation of financial management objectives， financing management， risk management methods， etc.. Its purpose is to improve the efficiency of enterprise management innovation and change the traditional financial management methods， improve the training level of financial personnel， so as to achieve the optimization of corporate financial management.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；知識資本；管理模式

【Keywords】financial management； knowledge capital； management model

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0025-02

1 引言

就目前而言，我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀均不樂觀，他們往往忽視了財務(wù)管理這一核心要素的重要地位，以至于陷入財務(wù)管理局限之中。受到公司規(guī)模和人員素質(zhì)等因素的限制，大多數(shù)企業(yè)都存在核算制度的不健全、管理模式的不完善等問題。另外，由于我國宏觀經(jīng)濟的大背景之下和我國所具備的經(jīng)濟體制的特點，導致企業(yè)財務(wù)管理的缺失，最終影響到企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營的穩(wěn)定。

2 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存的問題

2.1 企業(yè)財務(wù)管理目標不清晰

建立健全清晰的企業(yè)管理管理體系是企業(yè)做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，以更好地進行企業(yè)資源配置管理。制定財務(wù)管理目標的目的就是為了按照目標進程完成企業(yè)所設(shè)定的財務(wù)管理目標。因此，起初制定的財務(wù)管理目標既是近段財務(wù)工作的基礎(chǔ)標準，又是一切財務(wù)工作的基本衡量最低點。就目前來說，很多企業(yè)設(shè)定的財務(wù)管理目標是以“利潤最大化”為核心的，并且其負責的內(nèi)容和所涉及的工作只限于領(lǐng)導層所熟知，并沒有下達到各個部門及每個員工。這樣一來，員工不熟知企業(yè)近段時間的財務(wù)管理目標，因此也就無法在工作中把握方向。此外，企業(yè)的資產(chǎn)價值是相對具有強烈波動的，無法在某一點核算企業(yè)近段時間資本的增長或者縮減，但是制定明晰的財務(wù)管理目標，就可以從目標的完成度來評判企業(yè)近期的財務(wù)情況[1]。

2.2 不重視企業(yè)的財務(wù)融資

對于一些新成立或是規(guī)模較小的依舊在壯大的企業(yè)來說，資金的支持猶如人體新鮮的血液一樣尤為重要，而對于一些發(fā)展態(tài)勢較差的企業(yè)來說，經(jīng)營資金的增加就像是人體的水一樣必不可少，可以讓企業(yè)恢復生機。由此來看，資金的多少對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。因此，資金充裕決定了企業(yè)的發(fā)展和擴張。但企業(yè)中又普遍存在不分析自身經(jīng)營狀況及其適合的融資方式等現(xiàn)象，企業(yè)財務(wù)杠桿過高，引起企業(yè)資金鏈斷裂。在企業(yè)資金不充裕的狀態(tài)下，首先，我們需要考慮直接融資和間接融資，可以通過銀行、財團等組織對企業(yè)進行債務(wù)融資，利用現(xiàn)有資本和項目進行股權(quán)融資，或通過股份稀釋進行引資。不同融資方式適合不同經(jīng)營階段和經(jīng)營狀況下的企業(yè)。

2.3 企業(yè)內(nèi)部自我控制制度不完備

內(nèi)部控制是企業(yè)自身的一項管理型活動，它主要體現(xiàn)在企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度之中。在我國，各個中小型企業(yè)所面臨的最大問題就是企業(yè)自身管理制度的不完備。比如說，業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財務(wù)審批、報銷之中含糊不清，財產(chǎn)核算和收支記錄的不詳細，或是會計、出納、稽核一人身兼數(shù)職，這樣的結(jié)果就是財務(wù)制度的混亂，造成財務(wù)漏洞。因此，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新首要就是設(shè)立較為完備的內(nèi)部管理制度，對各項工作進行逐一說明，對財務(wù)報表格式進行詳細說明，對財務(wù)審批流程進行嚴格規(guī)范。這樣財務(wù)管理的不良行為導致的財務(wù)混亂情況會大大減少。

3 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容和具體實施

3.1 創(chuàng)新性的思維觀念和理論體系

創(chuàng)新首要抓住的就是思維觀念，我國的企業(yè)財務(wù)管理要具備“開放性”的思維理念。由于新經(jīng)濟條件的大背景之下，對于企業(yè)財務(wù)管理的涉及平臺已經(jīng)大大延伸，因此要樹立開放性思想，充分結(jié)合外來的資源配置利用供求關(guān)系，進行企業(yè)的自我發(fā)展。首先與經(jīng)營情況比較穩(wěn)定，信用程度高的的客戶建立友好的合作關(guān)系。其次，灌輸“開放性”的管理思維方式，得到客戶的認可，取得他們的支持，保障自身企業(yè)財務(wù)資金的正常運行和流轉(zhuǎn)。除了要樹立“開放性”的思維理念之外，要樹立“積極性”的財務(wù)管理方式。電子軟件化、機械智能化的管理模式已經(jīng)不斷深入各個企業(yè)，我們也應(yīng)該緊跟時代潮流，不斷更新和完善自身的管理設(shè)備，由此簡化財務(wù)流程，減少財務(wù)風險[2]。

新經(jīng)濟條件的大背景之下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的重點就是要創(chuàng)新財務(wù)理論體系。在不斷發(fā)展之中，企業(yè)所謂的財務(wù)已經(jīng)不僅僅指資金和固定資產(chǎn)。因此要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論，準確把握各個財務(wù)板塊。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和專利權(quán)、技術(shù)、管理模式以及企業(yè)所具備的產(chǎn)業(yè)影響力都是企業(yè)財務(wù)的一部分，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理論體系，在重視企業(yè)有形資產(chǎn)的同時，要更加注重企業(yè)的無形資產(chǎn)。

3.2 創(chuàng)新性的管理模式

根據(jù)企業(yè)自身所設(shè)置的科學且有效的管理模式就是實現(xiàn)財務(wù)管理有效化、高效化的關(guān)鍵所在。首先，我們要審視所面臨的經(jīng)濟大背景，信息化、科學化、智能化的不斷衍生，以及三網(wǎng)融合時代的到來。因此，我們要充分利用這個信息時代的背景環(huán)境，將財務(wù)管理與信息科技充分結(jié)合。除了自身高效化的管理之外，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進行社會資源共享，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與民眾之間的互利雙贏[3]。

3.3 創(chuàng)新性的風險優(yōu)化

企業(yè)無論在什么情況之下，風險優(yōu)化這一板塊都十分重要。在企業(yè)不斷進行多元化發(fā)展的同時，規(guī)避風險就顯得尤為重要。因此，要改變在第一產(chǎn)業(yè)的投入比例，減少固體化原料投資，加強技術(shù)化投入比例。另外，需要不斷增加第三知識產(chǎn)業(yè)的投入比例，最大程度降低投資風險。在融資方面，企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，降低財務(wù)風險。除此之外，企業(yè)要建立以網(wǎng)絡(luò)信息為依托的風險管理系統(tǒng)，對風險進行實時監(jiān)控和掌握。

3.4 研究知識資本理論，應(yīng)對財務(wù)再造

對于一個企業(yè)來說，知識資本是企業(yè)資本的主要構(gòu)成模式。知識資本是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心資產(chǎn)，因此，企業(yè)需要建立完善的具體針對知識資本的經(jīng)營模式，構(gòu)建企業(yè)資本的知識積累，研究其知識資本的市場化形式，針對所具有的知識資本進行價值評定，建立健全的企業(yè)內(nèi)部知識資本管理體系，更好地應(yīng)對新形勢之下的企業(yè)風險，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的生產(chǎn)價值，促進企業(yè)的良態(tài)發(fā)展。

財務(wù)再造和創(chuàng)新就是對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)資源進行優(yōu)化配置，組成更利于運行的新的管理系統(tǒng)。其主要具體流程是：制定詳細的財務(wù)處理流程、重新選定及培訓財務(wù)小組工作人員、制定規(guī)避風險的投資和融資機制、制定合理的利益分配制度等。通過管理系統(tǒng)的優(yōu)化，能夠有效地提升企業(yè)財務(wù)管理效率，降低人員數(shù)量以及所帶來的人力資源成本[4]。此外，可以有效降低企業(yè)所面臨的風險，提升企業(yè)自身的應(yīng)對能力和創(chuàng)新能力，由此帶來企業(yè)經(jīng)營效益的提高及企業(yè)價值最大化，促進企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

在新經(jīng)濟的大環(huán)境背景之下，企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新是尤為必要的?？偟膩碚f就是要從以下方面進行研究和把控，首先是自身體制管理機制，其次是內(nèi)部人員的培訓，然后是外部資源的掌控和風險規(guī)避，最后就是知識資本價值利用的最大化。在不斷創(chuàng)新的財務(wù)管理體制之下，企業(yè)要在各個方面有所提升，不僅僅局限于財務(wù)方面，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高，經(jīng)營風險降低，從而達到企業(yè)的不斷發(fā)展。

【參考文獻】

【1】卓義容.后金融危機時代我國中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J]. 中國商論， 2012（8）：70-71.

【2】趙春陽.后金融危機時代我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及其應(yīng)對措施[J].商，2012（10）：72-73.

【3】郝院真. 現(xiàn)代金融企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2013（12）：261-262.

【4】楊懷明，古賢海. 基于新會計制度的財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略研究[J]. 時代金融，2017（27）：112.