徐然

摘要：文章探討了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響，分析了企業(yè)人力資源管理現(xiàn)階段存在的四個(gè)方面的突出問題，從六個(gè)方面闡述了新時(shí)代加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策和途徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；人力資源；管理；機(jī)制

21世紀(jì)是一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而企業(yè)因此開始進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由以貨幣和物質(zhì)為主導(dǎo)采用資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為主要資源。其中，人力資源在關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的所有因素中占關(guān)鍵地位，人力資源的價(jià)值成為了衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。因此，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的研究，是人力資源的利用效率和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。本文從分析現(xiàn)階段人力資源管理存在的問題出發(fā)，對(duì)如何改善人力資源管理工作提出針對(duì)性的策略。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人力資源結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了不斷地進(jìn)步與發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)體在發(fā)展的過程中，將傳統(tǒng)的人力資源結(jié)構(gòu)管理體制變得更加實(shí)用化和簡(jiǎn)單化，這一變化使得公司的管理層級(jí)的人力資源結(jié)構(gòu)管理措施得到提升與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的質(zhì)量提升，優(yōu)化了公司人力資源結(jié)構(gòu)管理的措施和手段。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得科技理念得到普及和傳播，將信息技術(shù)型管理機(jī)制應(yīng)用到了人力資源結(jié)構(gòu)管理中，提升了人力資源的優(yōu)化配置，形成了一種建立在分析和數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)上的特殊的人力資源管理結(jié)構(gòu)。此外，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源結(jié)構(gòu)管理的內(nèi)容和形式更加豐富多樣化，企業(yè)要努力順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，提升人力資源結(jié)構(gòu)管理的能力，促進(jìn)自身在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段人力資源管理存在的突出問題

1. 人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)今在企業(yè)的發(fā)展中，人才流失現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，人才流失導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展與成長(zhǎng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前造成企業(yè)人才流失的原因是企業(yè)給員工的工資設(shè)置不合理和員工在公司的工作表現(xiàn)能力得不到很好的體驗(yàn)，員工的歸屬感和成就感比較低。從工資層面來說，員工工資是員工生活發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，決定員工的生活質(zhì)量水平，如果員工的工資滿足不了員工的期待，員工往往選擇跳槽到工資水平相對(duì)較高的其他公司，不利于本公司的發(fā)展。在有關(guān)員工個(gè)人能力的展現(xiàn)方面，有些公司給員工平等展現(xiàn)工作能力的機(jī)會(huì)較少，部分公司在用人方面會(huì)通常偏向于自己的親戚朋友，其他員工的晉升機(jī)會(huì)很少，員工的前途發(fā)展受到極大的限制，員工此時(shí)會(huì)選擇離開現(xiàn)在的公司，另尋發(fā)展的出路。

2. 用人機(jī)制存在缺陷。目前，部分企業(yè)的用人機(jī)制存在嚴(yán)重的缺陷，這些企業(yè)往往采取家族式的公司管理模式，家族成員常常擔(dān)當(dāng)公司的關(guān)鍵職位，公司管理觀念落后，用人機(jī)制不科學(xué)，這種落后的用人機(jī)制不利于公司除家族成員以外的其他員工的能力表現(xiàn)和對(duì)其才華的發(fā)掘，這種用人機(jī)制長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性不高，工作意愿低下，員工的優(yōu)點(diǎn)得不到肯定和表揚(yáng)，對(duì)公司產(chǎn)生從而導(dǎo)致公司的整體發(fā)展水平較低。

3. 業(yè)績(jī)考核機(jī)制不完善。一些公司在對(duì)本公司員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)候，片面化，缺乏完善科學(xué)的考核機(jī)制。考核的形式化程度嚴(yán)重，往往僅限于對(duì)員工單方面能力素質(zhì)的考核，缺乏對(duì)員工其他優(yōu)勢(shì)的挖掘，員工的優(yōu)秀能力得不到賞識(shí)，業(yè)績(jī)考核結(jié)果也不是令人滿意，導(dǎo)致員工的工作信心大幅下降，工作態(tài)度產(chǎn)生偏離，不健全的業(yè)績(jī)考核機(jī)制往往導(dǎo)致員工對(duì)公司的失望與背離。

4. 人力資源管理缺乏規(guī)章制度。一些公司在人力資源管理方面沒有制定人力資源管理成文的規(guī)章制度，用人存在隨意性和無序性，沒有規(guī)章制度來規(guī)范管理用人行為，員工也接受隨意的調(diào)遣，沒有目的感和方向感，工作的積極性受到極大的影響。這些在人力資源管理方面沒有制定明文規(guī)定的公司往往通過人治的方式進(jìn)行管理，這種方式缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，管理人員不夠重視，造成公司的人力資源管理局面混亂，人力資源管理效果不佳。

三、有效進(jìn)行人力資源管理的策略分析

1. 加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)。公司要做好人力資源管理工作，留住工作能力強(qiáng)，工作責(zé)任心中的優(yōu)秀員工，首先要注重公司的企業(yè)文化建設(shè)，積極營(yíng)造和諧溫暖的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化的研究和創(chuàng)新。公司要灌輸在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃重的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的知識(shí)，學(xué)會(huì)自我反省，對(duì)工作中遇到的難題學(xué)會(huì)分析總結(jié)，提高工作的能力和水平，增加工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。公司還可以定期舉行企業(yè)文化周的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參加，展示自己的才藝，讓員工感受到公司對(duì)自己其他需求的關(guān)注，體會(huì)到公司的軟實(shí)力。

2. 結(jié)合員工管理和企業(yè)管理。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展就要將員工發(fā)展與企業(yè)自身發(fā)展結(jié)合在一起，促進(jìn)兩方共同發(fā)展。公司要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，注重員工個(gè)人發(fā)展。通過培養(yǎng)員工的主體意識(shí)，使員工主動(dòng)重視自身的素質(zhì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。公司通過將員工個(gè)人發(fā)展與公司總體發(fā)展結(jié)合在一起，與員工達(dá)到共同合作、共同進(jìn)步的狀態(tài)，讓員工將個(gè)人利益與公司的利益結(jié)合在一起考慮，減少員工對(duì)個(gè)人私利的考慮，使員工和公司一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與困難，一起分享公司創(chuàng)造的利益與價(jià)值。

3. 加強(qiáng)公司人力資源管理的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新意識(shí)在公司發(fā)展過程中具有不可忽視的作用，有利于增加公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司的軟實(shí)力，促進(jìn)公司的成長(zhǎng)與進(jìn)步。在人力資源管理中，公司也要增加創(chuàng)新意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)人力資源管理方面的知識(shí)，提高人力資源管理的技能，掌握人力資源管理的方法，在實(shí)踐中不斷探索出一條適合公司本身的新型人力資源管理道路。此外，公司對(duì)內(nèi)部的人員也要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不斷創(chuàng)新人員配置管理方式，鼓勵(lì)員工在工作方面也要重視創(chuàng)新思維的鍛煉。公司在舉辦活動(dòng)時(shí)也應(yīng)該應(yīng)用創(chuàng)新理念，通過新型方式激發(fā)員工的參與興趣，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而提高工作效率，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

4. 注重以人為本的用人理念。以人為本的用人理念有利于公司員工的歸屬感和認(rèn)可感，從而提高公司員工的忠實(shí)度和留職率。以人為本的用人理念要求公司在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候把員工放在主體位置，考慮到員工個(gè)人的感受。公司還應(yīng)該關(guān)注員工個(gè)人素質(zhì)的全面發(fā)展，提高員工的工作素質(zhì)和工作的積極性，提高工作的興致，從而保障工作的效率。公司要與員工建立一種親密、信任的關(guān)系，關(guān)心每一位員工，盡可能滿足員工的訴求，為員工提供個(gè)人能力展示的機(jī)會(huì)，給予員工更多的關(guān)注，幫助員工解決困難，注重員工的心理感受和情感表達(dá)。讓員工在公司給自己的人文關(guān)懷中感受到公司對(duì)自己的關(guān)注，真實(shí)地體會(huì)到公司給予的溫暖，從而有利于員工對(duì)公司的整體利益與員工個(gè)人利益的認(rèn)同，全身心投入到日常的工作中，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展。

5. 提高公司員工總體素質(zhì)。公司要想提高人力資源管理的質(zhì)量和效果，就應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個(gè)有利于發(fā)展的工作環(huán)境，提高員工總體的工作素質(zhì)，對(duì)公司員工進(jìn)行定時(shí)的技能培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造一個(gè)個(gè)人職業(yè)能力提升的機(jī)會(huì)。此外，公司人力資源管理部門要提高人力資源管理的技能，通過借鑒其他優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，提高本公司的人力資源管理質(zhì)量，在員工與公司之間建立一種和諧融洽的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)技能培訓(xùn)，提高公司員工的總體素質(zhì)，解決員工個(gè)人能力發(fā)展與公司整體發(fā)展之間的矛盾，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高公司的整體發(fā)展水平，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

6. 完善激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。為了增加員工工作的積極性，提高參與工作的熱情，企業(yè)可以建立對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制。具體來說，可通過建立相關(guān)的福利機(jī)制和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工工作的熱情，有效激發(fā)工作動(dòng)力，減少負(fù)面心理狀態(tài)，從而提高工作的效率，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

四、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理工作要根據(jù)時(shí)代的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。特別是在現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特有的時(shí)代特征，及時(shí)調(diào)整人力資源管理的策略，學(xué)習(xí)人力資源管理的新方法，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的傳統(tǒng)理念，創(chuàng)新人力資源管理的方法，從而提高職工綜合素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，使員工將個(gè)人利益與公司整體利益相結(jié)合，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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（作者單位：西山煤電太原保障性住房建設(shè)有限公司）