□翟芳艷

(湛江市赤坎鯤鵬市場開發(fā)有限公司 廣東 湛江 524000)

1 目前我國園林工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 管理人員的工作水平有待提高

從事園林工程施工現(xiàn)場管理工作的管理人員必須要有很高的專業(yè)素養(yǎng)。具體來說，管理人員要掌握與園林工程管理內(nèi)容相關(guān)的多個(gè)學(xué)科的理論知識(shí)，例如建筑學(xué)科、園林管理學(xué)科等。除了理論知識(shí)外，管理人員還需要具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保證園林工程施工現(xiàn)場管理工作的工作質(zhì)量。但是，目前我國園林工程施工現(xiàn)場管理工作的管理人員不同程度地存在工作水平不高的問題，這就導(dǎo)致園林工程施工現(xiàn)場管理工作的工作質(zhì)量難以得到有效地提高。

1.2 工作管理方式尚未形成完整體系

世界上有一部分發(fā)達(dá)國家的園林綠化行業(yè)相對于大多數(shù)發(fā)展中國家來說起步時(shí)間較早，目前已經(jīng)基本形成了較為完整的工作管理系統(tǒng)，且管理方法較為先進(jìn)，具有一定的科學(xué)性和合理性。但是我國目前的園林工程還處于發(fā)展階段，建設(shè)的規(guī)模較小，且對園林工程施工現(xiàn)場的管理方法還沒有進(jìn)行完善，一般情況下都是照搬發(fā)達(dá)國家的管理模式和方法，并沒有形成具有自身特點(diǎn)的管理體系。

1.3 對園林工程施工的管理和監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

在園林工程的施工現(xiàn)場，必須對施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，這樣才能使園林工程的施工結(jié)果達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對于施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督具體來說主要包括對施工技術(shù)人員、施工技術(shù)和方法、施工變化以及設(shè)計(jì)變化的管理。目前我國園林工程施工現(xiàn)場管理中存在管理和監(jiān)督不到位的問題。無論是對質(zhì)量、進(jìn)度或者安全問題其中一個(gè)方面的監(jiān)督不到位，都會(huì)導(dǎo)致園林工程不能高質(zhì)量高效率的完成。

1.4 忽視園林工程建設(shè)后期的管理工作

目前我國對園林工程施工的管理工作中，忽視了園林工程建設(shè)后期的管理工作，對綠化工程缺乏定期的驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)。園林建成之后所呈現(xiàn)出來的景觀效果與后期的養(yǎng)護(hù)管理工作有著密切的聯(lián)系，因此進(jìn)行園林工程施工現(xiàn)場管理的工作人員必須重視后期的管理和養(yǎng)護(hù)工作，否則園林的整體效果就會(huì)受到影響。

2 強(qiáng)化園林工程施工現(xiàn)場管理的有效策略

2.1 提高進(jìn)行管理工作的工作人員素養(yǎng)

針對目前我國園林工程施工現(xiàn)場管理的工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低的問題，企業(yè)應(yīng)該加大對管理人員的培養(yǎng)力度，提高園林工程施工現(xiàn)場管理工作人員的素養(yǎng)。企業(yè)可以開設(shè)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)課程或者舉辦學(xué)術(shù)型講座來對工作人員進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，或者派遣工作人員去其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。除此之外，企業(yè)在對園林工程施工現(xiàn)場管理的工作人員進(jìn)行選聘的時(shí)候，應(yīng)該盡可能地選擇專業(yè)素養(yǎng)和工作意識(shí)較強(qiáng)的人員。

2.2 加強(qiáng)對園林工程施工過程中的管理

企業(yè)要加強(qiáng)對園林施工過程中的管理，特別是質(zhì)量方面的管理和監(jiān)督。園林工程施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都要嚴(yán)格地按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來完成，管理人員要在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。對于其他與工程質(zhì)量有關(guān)的影響因素，也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這樣才能使建成的園林工程有質(zhì)量的保證。

2.3 要重視園林的驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)工作

園林工程建設(shè)完成后的驗(yàn)收工作是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)管單位等多家單位來共同完成的。各家單位對園林工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。除此之外，定期對園林工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)也是一項(xiàng)非常重要的工作，園林中的植物必須要進(jìn)行定期地澆水、施肥、修剪，這樣才能保持良好的景觀效果。因此，要重視園林的驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)工作，這樣園林工程的質(zhì)量和審美效果才能得到保證。

結(jié)束語

目前我國園林工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題分別有：管理人員的工作水平有待提高；工作管理方式尚未形成完整體系；對園林工程施工的管理和監(jiān)督力度有待加強(qiáng)；忽視園林工程建設(shè)后期的管理工作等。強(qiáng)化園林工程施工現(xiàn)場管理的有效策略分別有：提高進(jìn)行管理工作的工作人員素養(yǎng)；加強(qiáng)對園林工程施工過程中的管理；要重視園林的驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)工作等。提高園林工程施工現(xiàn)場管理工作的工作質(zhì)量，有百利而無一害，園林建設(shè)企業(yè)可以采取以上策略來提高建設(shè)園林的質(zhì)量和景觀效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙孔英.試論園林工程施工質(zhì)量管理與控制[J].山西農(nóng)經(jīng),2017(12)：32.