□時(shí)繼超

淺談當(dāng)代電影制片人的定位和職責(zé)

□時(shí)繼超

一、我國(guó)制片人的發(fā)展探析

在新中國(guó)成立之前的上海，曾出現(xiàn)過(guò)本土制片人的雛形。當(dāng)時(shí)的電影制片人都是深諳市場(chǎng)之道的商人。他們通過(guò)對(duì)電影市場(chǎng)的分析和判斷，選擇投拍的劇本。老上海的電影制片人全程參與和控制影片的選題、編劇、立項(xiàng)、拍攝、發(fā)行和放映等過(guò)程。他們是電影公司的擁有者和經(jīng)營(yíng)者，也是電影拍攝的策劃者和決定者。比較著名的制片人有張石川、邵醉翁、羅明佑等。

1949年新中國(guó)成立之后，私營(yíng)電影制片廠逐步走向國(guó)有化道路，制片人角色變得無(wú)足輕重。盡管在國(guó)營(yíng)電影廠中有制片主任一職，但其工作職責(zé)與制片人大相徑庭。在影片制片過(guò)程中，電影廠廠長(zhǎng)和導(dǎo)演發(fā)揮了主導(dǎo)作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)電影政策不斷調(diào)整，發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為各方共識(shí)。在此背景下，舊的電影制片體系已經(jīng)不能適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境，制片人這一角色被人們重新認(rèn)識(shí)。

近年來(lái)，我國(guó)電影市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)，有的影片獲得了巨大經(jīng)濟(jì)效益，而大多數(shù)電影卻成為投資人燒錢的游戲?？梢?jiàn)，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)仍有待完善和提升。電影制片人的定位和職責(zé)并不明晰，制片人素質(zhì)參差不齊。市場(chǎng)呼喚制片人角色回歸。

二、制片人的定位和職責(zé)

電影市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化以來(lái)，導(dǎo)演中心制的弊端逐漸顯露。導(dǎo)演為了追求更高層次的藝術(shù)效果而不計(jì)成本，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我國(guó)在電影制片方面的人員結(jié)構(gòu)需要調(diào)整優(yōu)化，需要更加高效。制片人中心制就是以制片人為中心的電影管理體制，制片人擁有影片所有權(quán)。制片人角色的價(jià)值被重新評(píng)估，它的定位和職責(zé)值得電影人思考。

（一）制片人的定位

制片人是整個(gè)電影的專案管理工作者，負(fù)責(zé)資金籌措、購(gòu)買劇本、演員任用和調(diào)度、預(yù)算的控制等工作。制片人擔(dān)任運(yùn)營(yíng)人的角色。投資人就相當(dāng)于企業(yè)的董事，制片人相當(dāng)于企業(yè)首席執(zhí)行官，導(dǎo)演是技術(shù)總監(jiān)。投資人投資，制片人統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方，導(dǎo)演把控藝術(shù)質(zhì)量。

早在一百年前，美國(guó)就已經(jīng)實(shí)行了制片人中心制，制片人對(duì)整個(gè)制片流程負(fù)責(zé)。美國(guó)的電影公司組織模式是，公司下設(shè)工作室，工作室中有擅長(zhǎng)各種類型模式的制片人。公司按照需要拍攝不同類型的電影，分別交付給擁有擅長(zhǎng)此類制片人的工作室進(jìn)行制片。

在中國(guó)，制片人的角色定位比較混亂，定位不清，權(quán)責(zé)不明。在歐美，制片人是自然人，而在中國(guó)，制片人的成分比較復(fù)雜，有時(shí)是一個(gè)自然人，有時(shí)是一個(gè)法人。在拍電影時(shí)需要的人員眾多，有制片人、聯(lián)合制片人、聯(lián)席制片人、助理制片人等，他們之間的定位和具體的職責(zé)也是混亂不清的，這就容易造成組織混亂、效率低下等問(wèn)題的發(fā)生。

實(shí)際上，制片人是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是電影的組織者和決策者。在歐美成熟的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條上，制片人發(fā)揮著舉足輕重的作用。在中國(guó)稚嫩的電影產(chǎn)業(yè)中，制片人的角色定位還存在偏差。未來(lái)，中國(guó)的電影制片人要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的土壤上，逐漸找到自己的定位，發(fā)揮更大的作用。

（二）制片人的職責(zé)

制片人是項(xiàng)目的組織者和決策者，必須對(duì)項(xiàng)目論證、項(xiàng)目審查、組建團(tuán)隊(duì)、資金籌措、資金使用、制片預(yù)算、生產(chǎn)流程和進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、影視作品營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)最終責(zé)任。具體來(lái)說(shuō)，有以下基本職能：

電影立項(xiàng)管理。電影立項(xiàng)就是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的判斷，確定即將要投拍的電影類型和劇本。在選擇的過(guò)程中，既要考慮經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮社會(huì)效益。優(yōu)秀的電影制片人能做到電影生產(chǎn)的內(nèi)容健康向上，讓觀眾欣賞過(guò)后產(chǎn)生審美愉悅。在選題過(guò)程中要善于引導(dǎo)大眾的觀影趣味，勇于創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)空白，而不是跟風(fēng)拍攝，復(fù)制別人已經(jīng)成功的作品。

電影資金管理。制片人既要懂得融資，又要監(jiān)督資金的使用。在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，投資人通過(guò)閱讀劇本，便能大致評(píng)估這部影片的拍攝成本和票房收益，以此作為原始投資意向的參考。對(duì)有投資意向的電影劇本進(jìn)行科學(xué)的論證，確定融資方案，保護(hù)投資人的合法權(quán)益。資金回籠后，按照協(xié)議歸還資金和收益。在資金使用過(guò)程中，資金要按計(jì)劃開(kāi)支，監(jiān)督資金的使用。委托團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員嚴(yán)格控制每筆資金的使用情況，不得挪作他用。

組建制片團(tuán)隊(duì)。制片人作為電影的高層領(lǐng)導(dǎo)人員，負(fù)責(zé)確定導(dǎo)演、編劇和攝影以及主要演員的人事工作。制片人確立劇組核心成員后，協(xié)商制定生產(chǎn)紀(jì)律，保證團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。劇組中所有成員都必須遵守規(guī)定，服從核心層的領(lǐng)導(dǎo)，集中力量完成影片拍攝。

生產(chǎn)過(guò)程把控。制片人的影片過(guò)程把控包括時(shí)間控制、資金控制、安全保障等。制片嚴(yán)控生產(chǎn)周期，把握好時(shí)間，才能在一定程度上控制好資金。在拍攝過(guò)程中，總有意外發(fā)生，制片人要及時(shí)處理意外狀況。

宣傳營(yíng)銷管理。制片人要監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷人員用正確的方法和手段引導(dǎo)大眾，擴(kuò)大產(chǎn)品的正面影響。遵守相關(guān)法律法規(guī)，不搞虛假宣傳，實(shí)事求是地宣傳影片。要善于利用新媒體，增強(qiáng)宣傳的廣度，及時(shí)與觀眾互動(dòng)，用多種手段降低宣傳成本。

衍生品開(kāi)發(fā)銷售。電影的衍生品市場(chǎng)不容小覷，在美國(guó)，一部成功大片的衍生品收入甚至比票房收入還要高。電影在立項(xiàng)拍攝階段，其衍生品的開(kāi)發(fā)就已經(jīng)被提上日程。制片人作為影視產(chǎn)品的版權(quán)擁有者，有權(quán)利售賣影視作品的衍生品，制片人要獨(dú)具慧眼選擇適當(dāng)?shù)难苌贩N類進(jìn)行授權(quán)。如變形金剛玩具、米老鼠玩偶，甚至是迪斯尼樂(lè)園，都是這方面成功運(yùn)營(yíng)的典范。

海外市場(chǎng)拓展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全球化，文化多樣化的步伐不斷加快，全球范圍內(nèi)的文化交流日益頻繁。制片人不僅需要考慮本國(guó)的市場(chǎng)，更要考慮國(guó)際市場(chǎng)，使售賣海外版權(quán)成為一種普遍的方式。美國(guó)好萊塢大片在這方面的成功案例可謂是不勝枚舉。我國(guó)的《甄嬛傳》也走出國(guó)門，出售了它的美國(guó)版權(quán)。

總而言之，制片人的工作貫穿于一部電影的始終，他是電影作品的責(zé)任人。

三、制片人中心制

制片人制也稱為制片人中心制，即在影視劇制作經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)以制片人為中心的管理體制。制片人代表了出品人和投資人的利益，他們通過(guò)對(duì)影片制作過(guò)程的科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)利益最大化。同時(shí)，制片人為了控制預(yù)算，勢(shì)必會(huì)對(duì)影片的藝術(shù)表達(dá)造成影響。在制片人中心制下，制片人是藝術(shù)和商業(yè)之間的平衡者。

制片人與投資人。在成熟的制片人中心制模式中，投資人不會(huì)自己擔(dān)當(dāng)制片人。投資人將資金委托給制片人管理，制片人在影片放映之后將資金返還給投資人。制片人融資協(xié)議的具體資金分配方式有很多種，在不違反法律的情況下，雙方可以自行協(xié)商。制片人要對(duì)投資人的資金負(fù)責(zé)。投資人只負(fù)責(zé)投資，然后獲得收益，不負(fù)責(zé)影片具體制作。

制片人與編劇。電影編劇是電影劇本的作者。電影編劇的主要職責(zé)是思考劇本中哪些文字適合轉(zhuǎn)化為銀幕形象，并用文學(xué)劇本的形式表達(dá)出來(lái)。編劇筆下的任何一個(gè)人或者一個(gè)物，在制片人眼里都是需要用真金白銀在現(xiàn)實(shí)中購(gòu)買的，并且是在銀幕上展現(xiàn)出來(lái)的生動(dòng)形象。編劇將劇本完成后，通過(guò)與制片人協(xié)商，在不改變?cè)闹髦妓枷氲那闆r下，去掉不必要的情節(jié)，以達(dá)到節(jié)省開(kāi)支的目的。

制片人與導(dǎo)演。制片人一方面要尊重導(dǎo)演，但同時(shí)導(dǎo)演的創(chuàng)作必須受到制片人的制約和監(jiān)督。制片人既然掌控整部影片的各個(gè)流通環(huán)節(jié)，自然也就掌握了導(dǎo)演的創(chuàng)作走向。如果沒(méi)有制片人的制約，導(dǎo)演往往沉迷藝術(shù)創(chuàng)作，無(wú)度揮霍制作資金。有的導(dǎo)演在創(chuàng)作過(guò)程中沒(méi)有市場(chǎng)意識(shí)，把創(chuàng)作本身當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑，從而造成制片工作的混亂，因此需要懂藝術(shù)、懂管理的人指導(dǎo)和監(jiān)督導(dǎo)演的行為。

在制片人中心制模式中，投資人、制片人、導(dǎo)演和編劇是一部影片的核心領(lǐng)導(dǎo)成員，只有彼此相互協(xié)作，各司其職，才能讓一部影片不僅達(dá)到藝術(shù)上的高度，還能獲得商業(yè)上的成功。

四、結(jié)語(yǔ)

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，當(dāng)代中國(guó)制片人經(jīng)歷了從無(wú)到有的發(fā)展歷程。目前在我國(guó)，制片人角色在電影制片中還沒(méi)有完全發(fā)揮出應(yīng)有的作用，他的定位和職責(zé)并不明晰，制片人素質(zhì)參差不齊。我國(guó)的制片人中心制正處于探索階段。不過(guò)我們有理由相信，隨著電影市場(chǎng)的逐步成熟，我國(guó)會(huì)有一批優(yōu)秀的電影制片人脫穎而出。

1.張華,李素顏.影視運(yùn)營(yíng)[M].北京:中國(guó)傳媒大學(xué)出版社,2015.

（作者系重慶大學(xué)美視電影學(xué)院2016級(jí)碩士研究生）