□朱 蓓

（湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖北 宜昌 443000）

1 會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作的現(xiàn)狀

1.1 上層領(lǐng)導(dǎo)人員

第一，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作的前瞻性和大局意識(shí)。主要表現(xiàn)在固步自封，沒(méi)有依據(jù)目前會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作形勢(shì)確定下一步的發(fā)展方向和思路。第二，上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作不重視，沒(méi)有及時(shí)深入基層了解工作情況，底層信息向上流通受阻，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)基層工作存在的困難不是非常了解。

1.2 中層管理人員

第一，中層管理人員的組織力、協(xié)調(diào)力不足，難以在短時(shí)間內(nèi)集中下層員工力量攻堅(jiān)克難，導(dǎo)致執(zhí)行工作力度不夠。第二，執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)多有“保留”，一些有難度的、需要碰釘子的事情選擇少做、后做或根本不做。

1.3 基層管理人員

第一，基層管理人員的執(zhí)行力不足，在監(jiān)察管理的過(guò)程中常常因受阻而退縮，這嚴(yán)重影響了執(zhí)行工作效率和質(zhì)量。第二，部分基層管理人員在執(zhí)行過(guò)程中因裙帶關(guān)系或人情關(guān)系產(chǎn)生偏私、護(hù)短行為。

1.4 會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作水平不高

第一，會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐，致使缺乏現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)監(jiān)察管理技術(shù)，從而難以進(jìn)一步提升管理工作效率和工作質(zhì)量。第二，缺乏完善的會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作制度，沒(méi)有對(duì)管理工作形成強(qiáng)有力的規(guī)范作用。

2 會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作的創(chuàng)新理念

2.1 上層領(lǐng)導(dǎo)人員

2.1.1 全盤掌握工作動(dòng)向，具備大局觀和前瞻性

上層領(lǐng)導(dǎo)人員要細(xì)致、全面地分析當(dāng)前工作中的不足，并具備大局觀和前瞻性，結(jié)合會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和時(shí)代發(fā)展特征，統(tǒng)籌全局規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。

2.1.2 給予會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作以高度重視

會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，作為上層領(lǐng)導(dǎo)人員必須要對(duì)此工作予以高度重視，圍繞工作中常出現(xiàn)的、嚴(yán)重的問(wèn)題確立綜合整治目標(biāo)和具體計(jì)劃，同時(shí)還要?jiǎng)訂T、團(tuán)結(jié)社會(huì)各界力量進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作水平。

2.2 中層管理人員

2.2.1 強(qiáng)化工作能力和威信，增強(qiáng)組織力和協(xié)調(diào)力

中層管理人員要強(qiáng)化自身能力和工作威信，尤其是增強(qiáng)自身的組織力和協(xié)調(diào)力，能夠組織基層力量，快速完成上級(jí)任務(wù)。

2.2.2 以身作則，樹(shù)立良好榜樣

中層管理人員要學(xué)會(huì)以身作則，主動(dòng)上前線攻堅(jiān)克難，為基層管理人員做好榜樣，從而集合各下屬人員力量，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

2.3 基層管理人員

2.3.1 強(qiáng)化執(zhí)行力

基層管理人員要不斷強(qiáng)化自身執(zhí)行力，才能切實(shí)提升工作效率和工作質(zhì)量。第一，深入了解自己的工作意義和價(jià)值，始終不忘為人民服務(wù)的初心。第二，不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)監(jiān)察管理知識(shí)，熟悉我國(guó)的法律法規(guī)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力。

2.3.2 互相監(jiān)督，做到公平、公正

監(jiān)督人員不僅要忠于職守還要互相監(jiān)督。在協(xié)同監(jiān)察管理的過(guò)程中，自己要做到公平、公正，同時(shí)也要監(jiān)督他人做到公平、公正。真正地將會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處，展現(xiàn)新時(shí)代下基層管理人員工作新風(fēng)貌。

2.4 提升會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作水平

2.4.1 結(jié)合科學(xué)技術(shù)，提升管理技術(shù)水平

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作邁上新臺(tái)階提供了多種可行途徑。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作內(nèi)容、按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作進(jìn)行全面、深入、細(xì)致評(píng)測(cè)等，都是現(xiàn)代管理技術(shù)邁向新高度的重要標(biāo)志。

2.4.2 不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)察管理制度

只有管理制度逐步完善，管理工作才會(huì)更有效率、更有效果。因此，相關(guān)管理人員要根據(jù)實(shí)際工作情況找出工作漏洞和工作優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)察管理制度。這是管理工作尋求創(chuàng)新的必經(jīng)之路，也是最為重要的一步。

3 結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作中，上層領(lǐng)導(dǎo)人員要具備大局觀和前瞻性并對(duì)工作予以高度重視，中層管理人員要強(qiáng)化自身工作能力，做到上通下達(dá)，基層管理人員要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管任務(wù)。

三者相互協(xié)調(diào)，并以提升管理技術(shù)水平及完善管理制度為基礎(chǔ)，才能在新時(shí)代開(kāi)創(chuàng)會(huì)計(jì)監(jiān)察管理工作的新道路。