□劉偉軍

(黑龍江省大慶職業(yè)學(xué)院工商管理系 黑龍江 大慶 163255)

我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍面臨著會(huì)計(jì)制度建設(shè)的科學(xué)性、會(huì)計(jì)科目合理性、適應(yīng)性不足等問題，針對這些出現(xiàn)的問題，提出具體的解決措施。

1 我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)存在的缺陷

近些年，我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)建設(shè)取得了突出性的成就，但從整體來說，我國會(huì)計(jì)行業(yè)還存在不足。主要包括中小企業(yè)會(huì)計(jì)的權(quán)威和獨(dú)立性上的不足、會(huì)計(jì)制度不夠完善與健全等。

1.1 會(huì)計(jì)構(gòu)架不合理

我國大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)忽略了會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，大多沒有所對應(yīng)的會(huì)計(jì)制度與相關(guān)機(jī)構(gòu)。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部把對應(yīng)的會(huì)計(jì)信息通過口頭或者其它簡單的方式指派給下面的員工的情況，沒有對應(yīng)的合理體系。整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理過程十分隨意散漫，沒有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)活動(dòng)所需要的嚴(yán)謹(jǐn)性。

1.2 會(huì)計(jì)權(quán)威獨(dú)立性不足

在我國中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中存在著很多不足。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度達(dá)不到所該有的水準(zhǔn)，使得企業(yè)部分利益被手中握有會(huì)計(jì)權(quán)利的人員所掌控。目前，國內(nèi)中小企占所有企業(yè)數(shù)一半以上。中小企業(yè)在管理決策方面比較靈活，但是很多中小企業(yè)決策者并沒有很高的專業(yè)素質(zhì)，沒有使用現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理方法與制度。還有就是中小企業(yè)對專業(yè)人才的吸引能力不強(qiáng)并且存在分工不清晰的問題。當(dāng)在決策以及會(huì)計(jì)領(lǐng)域與專業(yè)財(cái)會(huì)人員發(fā)生意見沖突，中小企業(yè)常常以老板為重。中小企業(yè)的執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致一些違規(guī)行為，并沒有被追究責(zé)任。這都直接影響了中小企業(yè)中的專業(yè)財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立權(quán)威性。

1.3 會(huì)計(jì)科目科學(xué)性、合理性、適應(yīng)性不足

在改革開放以后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些新的決策體系和管理方式也在不斷涌現(xiàn)。中小企業(yè)應(yīng)隨時(shí)跟上時(shí)代的腳步，做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。

在制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，針對企業(yè)自身現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)開展的業(yè)務(wù)和實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)地處理，使整個(gè)會(huì)計(jì)制度更具有合理性。在安排企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的同時(shí)，要使會(huì)計(jì)管理制度有很強(qiáng)的適應(yīng)性，這樣才會(huì)有助于日常的會(huì)計(jì)管理工作順利開展。

2 中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)對策

2.1 建立規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

對中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行深化改革。對各種銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)該制定對應(yīng)的賬單制度，建立起對應(yīng)的收付款制度等，實(shí)施有效控制，提高執(zhí)行力。

在具體的業(yè)務(wù)操作上，必須切實(shí)落實(shí)以上制度。為了確保輸出的會(huì)計(jì)信息能夠滿足廣大客戶需求，需采用成熟的會(huì)計(jì)管理模式以及相應(yīng)的處理程序，可以采用復(fù)式記賬系統(tǒng)、金蝶財(cái)務(wù)管理軟件等相關(guān)專業(yè)軟件[1]。

2.2 對會(huì)計(jì)機(jī)制進(jìn)行改革

中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，涉及到會(huì)計(jì)部門以及其他部門。這些部門的領(lǐng)導(dǎo)決策者應(yīng)該加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，并分清各自相關(guān)職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作中加強(qiáng)和別的部門的協(xié)調(diào)工作。

會(huì)計(jì)以外的其他部門應(yīng)該做好對會(huì)計(jì)部門監(jiān)督和部門負(fù)責(zé)人的考核工作，預(yù)防在做賬的過程中無人監(jiān)督審查，結(jié)果不受束縛等違法、違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。各部門應(yīng)明確分工各盡其責(zé)，從而提高會(huì)計(jì)部門的業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量。建立會(huì)計(jì)部門授權(quán)機(jī)制，對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理、合法、合規(guī)的處理。

2.3 完善會(huì)計(jì)管理適應(yīng)性、科學(xué)性

細(xì)節(jié)決定成敗，國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該更加注重細(xì)節(jié)。會(huì)計(jì)管理整體機(jī)制是否合理決定了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。對于中小企業(yè)來講，應(yīng)注重會(huì)計(jì)科目的建設(shè)與設(shè)計(jì)，做到會(huì)計(jì)科目設(shè)置合理，具有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，分類清晰，使會(huì)計(jì)工作具有合理的運(yùn)行依照。從而為上層決策者提供比較完善的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的效應(yīng)。

3 結(jié)束語

針對我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在的構(gòu)架不合理，權(quán)威獨(dú)立性不足等問題，提出規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度、改革會(huì)計(jì)機(jī)制等措施，提高會(huì)計(jì)管理適應(yīng)性、科學(xué)性。