陳合文

錦州市太和區(qū)水利工程移民管理局 遼寧 錦州 121011

新時期背景下，分析水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路及管理模式對進(jìn)一步提高水利工程的質(zhì)量管理以及施工水平等方面有積極作用[1]。當(dāng)前，在水利工程建設(shè)管理過程中仍然存在管理不到位、缺少技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用等問題，基于此，在對水利工程建設(shè)管理體系進(jìn)行研究及分析的過程中，要從技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備檢測以及調(diào)整管理模式等方面入手，實(shí)現(xiàn)水利工程管理效果的提升。

一、新時期水利工程建設(shè)管理研究重要性分析

水利工程是合理調(diào)節(jié)和分配水資源的重要設(shè)施，水利工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是我國推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。水利工程的質(zhì)量和使用性能很大程度上決定了生活和生產(chǎn)發(fā)展水平，影響了我國的國民經(jīng)濟(jì)。因此，加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理至關(guān)重要，只有不斷完善水利工程建設(shè)管理體系，提升水利工程建設(shè)管理水平，才能保證水利工程的質(zhì)量，才能為生活用水和生產(chǎn)用水提供一定的保障。

對水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路進(jìn)行研究時，要從管理模式、檢測技術(shù)應(yīng)用及管理內(nèi)容設(shè)計等角度進(jìn)行分析。例如，針對水利工程建設(shè)的不同階段，對施工方式、施工技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理效果的提升[2]。此外，在水利工程建設(shè)管理體系構(gòu)建過程中，要以施工技術(shù)應(yīng)用、管理方法選擇為核心，在明確建設(shè)管理目標(biāo)的前提下，提高水利工程的綜合管理效果。

二、新時期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路

1.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高建設(shè)管理水平

傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)管理是根據(jù)整個工程要求，將其劃分為多個部分，分別由不同的人員進(jìn)行管理與指導(dǎo)。由于工程量較大，每個工程小組現(xiàn)場還會配備相應(yīng)的施工管理人員，并將現(xiàn)場實(shí)際情況匯報給各區(qū)域負(fù)責(zé)人，區(qū)域負(fù)責(zé)人再向上級匯報。這種管理模式增加了工程建設(shè)管理匯報時間，導(dǎo)致管理信息實(shí)時性較差，如果出現(xiàn)問題，無法在第一時間發(fā)現(xiàn)，對整個工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。不僅如此，這種管理模式下的基層管理人員往往只是了解水利工程的某項(xiàng)技術(shù)，理論知識掌握得不全面，匯報時難免出現(xiàn)偏差、遺漏，導(dǎo)致工程匯報總結(jié)內(nèi)容存在問題。對此，本文提出要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在水利工程現(xiàn)場和管理室安裝現(xiàn)場監(jiān)控管理系統(tǒng)，用于實(shí)時監(jiān)控施工情況。該系統(tǒng)可以采集圖像信息，在監(jiān)控室的畫面上可以清楚地看到施工現(xiàn)場情況，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以立即致電施工管理員并告知如何處理，以此解決匯報時間過長導(dǎo)致的實(shí)時性較差問題，提高水利工程建設(shè)管理水平。

2.以高端檢測設(shè)備檢測工程質(zhì)量

除了在施工過程中的嚴(yán)格管理以外，還需要在工程結(jié)束時對水利工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。傳統(tǒng)方式為人工檢測，將整個工程劃分為多個區(qū)域，分別由區(qū)域管理員帶著質(zhì)檢監(jiān)督管理人員對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測，從而判斷工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。這種檢測方式雖然可以在一定程度上排除工程質(zhì)量問題，但由于一些質(zhì)檢管理人員能力有限，容易遺漏問題，質(zhì)量檢測結(jié)果不見得非常準(zhǔn)確。對此，本文提出要采用高端檢測設(shè)備專門檢測水利工程各項(xiàng)指標(biāo)，以此提高工程建設(shè)管理水平。在實(shí)際應(yīng)用中，首先，引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備。其次，開展培訓(xùn)活動，要求工作人員掌握設(shè)備操控方法。最后，根據(jù)工程區(qū)域劃分情況，分別對每個區(qū)域進(jìn)行檢測，提高工程整體質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。

3.按照新時期水利工程建設(shè)要求完善管理體系

傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)管理體系在新時期背景下顯得過于陳舊，設(shè)置的管理層次較少，導(dǎo)致管理體系過于松散，降低了管理效率。對此，本文提出構(gòu)建新的管理體系，包括項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目區(qū)域負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目區(qū)域技術(shù)指揮與施工監(jiān)督人員、區(qū)域小組管理人員。其中，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個水利工程建設(shè)管理；項(xiàng)目區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目區(qū)域劃分情況，負(fù)責(zé)本區(qū)域水利工程建設(shè)管理；項(xiàng)目區(qū)域技術(shù)指揮與施工監(jiān)督人員分別對區(qū)域工程實(shí)施的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督；區(qū)域小組管理人員負(fù)責(zé)小組內(nèi)部人員施工的管理。這種管理體系將任務(wù)劃分得比較詳細(xì)，有助于工程建設(shè)質(zhì)量的提升?！?/p>