□石利青

（西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司杜兒坪煤礦 山西 太原 030000）

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的重要保證，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要條件。當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了固定資產(chǎn)利用不充分、管理效率低、固定資產(chǎn)流失等問(wèn)題。這些固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的安全隱患，影響了國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展。針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)作出合理整改。采取必要的整改措施，規(guī)范國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理，降低國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)揮出最大效益。

1 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1 固定資產(chǎn)利用不充分

在國(guó)有企業(yè)不斷擴(kuò)建的過(guò)程中，會(huì)把一些廢舊的機(jī)器設(shè)備拆掉。這些固定資產(chǎn)會(huì)不斷地增加，但未被再利用。這些資產(chǎn)存放時(shí)間久了也會(huì)損壞，其固定資產(chǎn)功能發(fā)揮不充分。

1.2 管理效率低

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率普遍較低。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)相對(duì)較低，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不重視固定資產(chǎn)的修理保養(yǎng)，從而使國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)壽命縮短、功能降低，降低了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的收益。

1.3 固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)涉及范圍比較廣，主要是房屋和土地。在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)中，土地占據(jù)了大多數(shù)，但土地使用權(quán)證不齊全，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)歸屬模糊。

2 國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整改措施

2.1 建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度

在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，盤點(diǎn)是一項(xiàng)十分有效的制度。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)可以減輕管理細(xì)節(jié)的負(fù)擔(dān)，對(duì)固定資產(chǎn)也有一定的安全保障作用。國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)每年盤點(diǎn)1次，可以在年終或年中對(duì)固定資產(chǎn)數(shù)量和使用情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)，以避免遺漏或出現(xiàn)安全隱患。

2.2 嚴(yán)守固定資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，避免企業(yè)員工因疏忽大意導(dǎo)致資產(chǎn)流失。同時(shí)，應(yīng)加大力度對(duì)新增固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。在辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、簽字，確保資產(chǎn)的正確性。

負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理的人員，在相關(guān)數(shù)據(jù)記錄時(shí)，一定要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。對(duì)涉及技術(shù)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)和技術(shù)人員進(jìn)行溝通，有效降低數(shù)據(jù)出錯(cuò)率，并提高工作效率。

企業(yè)應(yīng)安排具有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員登記的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予修改。對(duì)于遺漏的情況，應(yīng)及時(shí)加以補(bǔ)充，保證數(shù)據(jù)正確性和真實(shí)性。

2.3 改進(jìn)固定資產(chǎn)使用方式

在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)使用過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)擁有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理。配備專業(yè)的固定資產(chǎn)保養(yǎng)人員，按照設(shè)立的保養(yǎng)制度進(jìn)行專業(yè)的保養(yǎng)。在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)人員責(zé)任意識(shí)教育，提高其專業(yè)技術(shù)涵養(yǎng)。改善設(shè)備運(yùn)營(yíng)環(huán)境，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于設(shè)備壽命縮短等情況，企業(yè)應(yīng)該組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化研究，找到問(wèn)題所在，做好技術(shù)改良工作，提高設(shè)備使用年限。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

在國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)對(duì)資金數(shù)據(jù)較大的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致分析，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理。在采用新技術(shù)和新設(shè)備時(shí)，一定要慎重研究。應(yīng)當(dāng)理性的加以分析，不能冒險(xiǎn)運(yùn)用。在確保利大于弊的情況下，再采用新技術(shù)和新設(shè)備。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)調(diào)動(dòng)專業(yè)知識(shí)淵博的技術(shù)人員加入項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目的事前準(zhǔn)備、事中注意事項(xiàng)、事后分析處理等，進(jìn)行專業(yè)化的指導(dǎo)。為企業(yè)減少不必要的損失，也為改造固定資產(chǎn)管理制度創(chuàng)造優(yōu)越的條件。國(guó)有企業(yè)應(yīng)讓財(cái)務(wù)人員加入到固定資產(chǎn)管理工作中，審查工程費(fèi)用的使用和流通，對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)核算，確保數(shù)據(jù)規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

2.5 健全固定資產(chǎn)管理制度

國(guó)有企業(yè)應(yīng)提高思想上的重視程度，及時(shí)完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度。把固定資產(chǎn)管理工作放在首要位置，大力提高工作人員的對(duì)固定資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。建立、健全資產(chǎn)管理制度，對(duì)管理者作出考核，約束員工行為。

定期進(jìn)行抽查和考核，保障國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。全面了解單位各項(xiàng)工作的運(yùn)營(yíng)，查出盈利和虧損的原因，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整。管理人員應(yīng)結(jié)合管理現(xiàn)狀和固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，減少固定資產(chǎn)空置，充分提高國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率。

2.6 充分發(fā)揮固定資產(chǎn)利用價(jià)值

管理國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)充分挖出固定資產(chǎn)的利用價(jià)值，從而降低成本。可將舊機(jī)器和設(shè)施維修后重新使用，還可以對(duì)一些傳統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行改造和升級(jí)。加大固定資產(chǎn)管理力度。對(duì)固定資產(chǎn)管理中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，減少固定資產(chǎn)的破損率。對(duì)空置和不能使用的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和更換。

嚴(yán)格控制資金投入，使資產(chǎn)投資得到最大效益。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，充分利用舊資源。建立資金管理秩序，減少資金方面的漏洞。對(duì)資金管理要實(shí)施“管理好、使用好、維護(hù)好”的基本原則，適時(shí)進(jìn)行更新。建立清晰的員工考核制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲制。

2.7 加強(qiáng)部門溝通

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)各部門溝通和交流不夠，無(wú)法及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。針對(duì)此種現(xiàn)象，為了減少固定資產(chǎn)管理和設(shè)備運(yùn)行方面的脫軌，各部門之間一定要增強(qiáng)溝通意識(shí)，互相了解到各部門的運(yùn)行狀態(tài)，以便工作正常進(jìn)行。管理人員應(yīng)該深入生產(chǎn)一線，摸清固定資產(chǎn)的運(yùn)行狀況，完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄和設(shè)備維護(hù)、維修，提高國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)行效率。

2.8 完善內(nèi)部機(jī)制

國(guó)有企業(yè)要控制企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理評(píng)審機(jī)制，建立相對(duì)完善的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理審核，為企業(yè)謀取更大的利潤(rùn)。不斷完善國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型鋪好道路。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，其內(nèi)部管理和控制體系不斷完善。改造和更新設(shè)施、設(shè)備，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大化利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。采取適宜的整改措施和培養(yǎng)專業(yè)的審查人員，是促使國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作效能提升的重要保證。