□段愛軍

（煙臺銀行股份有限公司威海分行 山東 煙臺 264000）

經(jīng)濟(jì)增加值不僅可以反映企業(yè)的經(jīng)營效率，還能體現(xiàn)股東的價值，在國際上得到廣泛應(yīng)用。中小銀行若想屹立于激烈的競爭之中，在績效考核中引入經(jīng)濟(jì)增加值這一指標(biāo)是必然的。但是，不能盲目使用經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)，應(yīng)該把解決會計核算的問題放在首要位置，為經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。

1 經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的特征

1.1 經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考慮了股東的回報

經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)是以企業(yè)股東的視角定義企業(yè)的利潤，只有企業(yè)的盈利水平高于股東要求的必要報酬率，企業(yè)才真正實現(xiàn)了價值增長。只有企業(yè)增長的價值中包含了股東的利益，才可以真正地提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及管理水平。

1.2 經(jīng)濟(jì)增加值考核體系注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)增加值把研發(fā)支出以及培訓(xùn)費用等列入資本性費用后進(jìn)行攤銷，使企業(yè)的經(jīng)營管理層更為注重企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，注重企業(yè)員工的培訓(xùn)等，能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平以及員工素質(zhì)。

1.3 經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)能夠保證利潤真實

經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)通常會利用現(xiàn)金制確認(rèn)與企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備、資產(chǎn)減值損失以及存貨減值準(zhǔn)備等相關(guān)的費用，減少業(yè)績衡量指標(biāo)與管理層薪酬、獎金之間的聯(lián)系，在一定程度上防止企業(yè)管理人員為了一己私利去操縱企業(yè)的利潤，保證企業(yè)利潤真實可靠。

2 中小型銀行實施經(jīng)濟(jì)增加值考核在會計核算方面存在的問題

2.1 經(jīng)濟(jì)增加值理念無法與銀行的管理理念融合

我國中小型銀行管理人員的能力和素質(zhì)參差不齊，有的管理層為了實現(xiàn)利潤目標(biāo)，通常會盲目擴(kuò)大銀行的規(guī)模，擴(kuò)張分支機(jī)構(gòu)。雖然這在一定程度上可以提升銀行的影響力，提高銀行的利潤，但是會導(dǎo)致銀行在過度追求利潤的同時忽視企業(yè)價值創(chuàng)造，不利于銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 銀行缺少實行經(jīng)濟(jì)增加值管理模式的經(jīng)驗

推行經(jīng)濟(jì)增加值的會計核算是一項比較艱巨的任務(wù)，必須要投入足夠的人力物力和財力，才可以保障經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的成功實施。目前，我國中小型銀行的專業(yè)性管理人才較少，經(jīng)濟(jì)增加值管理考核體系難以充分發(fā)揮其科學(xué)性和合理性。

3 中小型銀行成功實施經(jīng)濟(jì)增加值考核的對策

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念，提高自身的專業(yè)水平

利用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行考核管理時，除了要尋求咨詢公司的幫助以外，還應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，從而承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

3.2 把經(jīng)濟(jì)增加值管理手段與其他管理手段相融合

在經(jīng)濟(jì)增加值考核模式中，經(jīng)濟(jì)增加值是一個絕對性的指標(biāo)，它體現(xiàn)的是銀行過去形成的經(jīng)營成果，因此有一定的局限性[1]。單一的考核指標(biāo)有可能會導(dǎo)致管理人員采取減少培訓(xùn)費用、降低更新設(shè)備的頻率等手段提高經(jīng)濟(jì)增加值，但帶來的卻是銀行員工滿意度的下降。銀行應(yīng)當(dāng)把經(jīng)濟(jì)增加值與其他的財務(wù)手段相結(jié)合，建立多方位、立體式的績效考核評價系統(tǒng)。

3.3 嚴(yán)格規(guī)范會計人員的工作，建立完善的會計制度

中小型銀行必須要強化會計人員的培訓(xùn)，提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的調(diào)整項目進(jìn)行資金的分類和核算，保證銀行內(nèi)部資金核算的正確性。

3.4 完善內(nèi)部信息系統(tǒng)

我國的中小型銀行要根據(jù)自身的實際情況，深入分析和研究經(jīng)濟(jì)增加值的相關(guān)計算方法和參數(shù)，不斷提升和完善經(jīng)濟(jì)增加值的指標(biāo)。管理當(dāng)局應(yīng)適當(dāng)放權(quán)，賦予基層人員相應(yīng)的權(quán)利，加強對基層的指導(dǎo)，從而建立完善的內(nèi)部信息系統(tǒng)。

4 結(jié)束語

我國的中小型銀行要與世界接軌，就必須要將經(jīng)濟(jì)增加值納入考核體系。中小銀行的經(jīng)營和管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)濟(jì)增加值管理與其他的財務(wù)管理手段融合，嚴(yán)格規(guī)范銀行會計工作人員的工作，完善銀行的信息系統(tǒng)，為實施經(jīng)濟(jì)增加值考核提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，推動我國中小型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。