□劉 杰

（江蘇連云港工業(yè)投資集團(tuán)有限公司 江蘇 連云港 222000）

管理會(huì)計(jì)工具就是指提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的資料進(jìn)行加工、整理和匯報(bào)，能夠使企業(yè)的管理人員詳細(xì)了解公司的經(jīng)濟(jì)情況和運(yùn)營(yíng)情況，以便更好地作出決策和進(jìn)行控制，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的方法。管理會(huì)計(jì)工具包括預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、績(jī)效管理等。內(nèi)部控制是由企業(yè)的高層管理人員為了掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)以及企業(yè)的資產(chǎn)安全等運(yùn)用的一系列關(guān)于企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督手段，同時(shí)與管理會(huì)計(jì)工具有著相互依存，密不可分的關(guān)系。

1 內(nèi)部控制是保障管理會(huì)計(jì)工具合理、科學(xué)運(yùn)用的前提

企業(yè)中的內(nèi)部控制與各個(gè)部門之間都有著一定的聯(lián)系，但是與之聯(lián)系最為密切的就是管理會(huì)計(jì)。在企業(yè)以往的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門包含管理會(huì)計(jì)，二者是整體與部分的關(guān)系，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變遷，為了能夠更加準(zhǔn)確地了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，企業(yè)財(cái)務(wù)部門之間的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)也從之前服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)和技術(shù)選擇，變?yōu)楫a(chǎn)品的成本控制和成本控制過程中的數(shù)據(jù)收集與計(jì)算等，以促進(jìn)企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)之間存在著互惠互利的關(guān)系，二者所要達(dá)成的目標(biāo)具有統(tǒng)一性。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)高層管理人員提供公司內(nèi)部的管理方式和管理決策并參與其中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展貢獻(xiàn)力量[2]。內(nèi)部控制的目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展提供一系列的經(jīng)濟(jì)保障。內(nèi)部控制中的一些內(nèi)控指引是管理會(huì)計(jì)工具與方法應(yīng)用的有效基礎(chǔ)，例如資金活動(dòng)、資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目等。內(nèi)控指引能夠提高企業(yè)管理人員在決策時(shí)的科學(xué)性和管理時(shí)的有效性，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供良好的保障和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 影響企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的因素

2.1 應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境主要包括兩個(gè)方面。一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，另一個(gè)則是企業(yè)外部的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所涉及的內(nèi)容基本是與管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和實(shí)施相關(guān)，其中包括公司的組織結(jié)構(gòu)、公司的創(chuàng)建模式、公司的信息來源和因素，以及公司的資源保障等[3]。企業(yè)外部環(huán)境所涉及的內(nèi)容則是公司外圍的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和法律等因素。應(yīng)用環(huán)境要求企業(yè)內(nèi)部控制體系在人員組成及建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立等方面為管理會(huì)計(jì)提供必要的保障和條件。同時(shí)還要求管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中積極地適應(yīng)企業(yè)的宏觀調(diào)控、經(jīng)營(yíng)方式和特點(diǎn)、外圍經(jīng)濟(jì)來源以及企業(yè)管理層面所作出的控制等方面的改變，以便今后管理會(huì)計(jì)工具在應(yīng)用時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展制定更加合理、有效的決策，加快企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程[4]。

2.2 管理會(huì)計(jì)工具與方法

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具包括高層管理人員在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略手段、成本預(yù)算、成本含量分析、操作技術(shù)、項(xiàng)目流程等。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，要掌握使用方法，并進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)[5]。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與方法，還能夠幫助企業(yè)管理和控制旗下分公司的發(fā)展模式，了解分公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和所存在的問題，并對(duì)其發(fā)展理念和管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一管理，保障企業(yè)能夠順利地發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要想穩(wěn)定、迅速地發(fā)展，就要把握好內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。在日常的管理和應(yīng)用的過程中，將內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，還要利用內(nèi)部控制的職能對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。