張秋平

作為農(nóng)村財務(wù)工作人員，要不斷革新觀念，從自身工作優(yōu)化角度出發(fā)，主動適應(yīng)外部環(huán)境變化，實現(xiàn)工作效能的提升。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)的農(nóng)村財務(wù)模式暴露出諸多問題，不能停留在問題表面，要深度分析產(chǎn)生這些問題的主要原因，并且提出有針對性的解決策略，提升農(nóng)村綜合發(fā)展水平。在實踐中，既需要構(gòu)建有效的制度體系，同時也要打造現(xiàn)代人才隊伍，提升農(nóng)村財務(wù)綜合水平，同時要充分借鑒現(xiàn)代新進的運作模式，進而適應(yīng)不斷變幻的發(fā)展形勢，在現(xiàn)代競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標，推動傳統(tǒng)工作不斷提檔升級，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)村財務(wù)工作不斷向前發(fā)展。

1 當前農(nóng)村財務(wù)管理存在的主要問題

1.1 缺乏有效的制度規(guī)范

在現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境下，規(guī)范化、科學(xué)化管理是主要的發(fā)展方向，但是在農(nóng)村財務(wù)管理中，由于是傳統(tǒng)工作領(lǐng)域，在制度構(gòu)建方面存在很多阻力。如何構(gòu)建科學(xué)的工作制度，是農(nóng)村規(guī)范管理面臨的一個重要問題。在實踐中，制度體系構(gòu)建既要體現(xiàn)最新的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展趨勢，同時也要保障農(nóng)村基本的屬性與需求，保障既有工作體系的穩(wěn)定性，保障農(nóng)村工作的平穩(wěn)過度、穩(wěn)步提升。

1.2 農(nóng)村財務(wù)管理效能不高

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，從多個層面來看，對于農(nóng)村財務(wù)管理工作都提出了更高的要求，但是在實踐中，農(nóng)村財務(wù)管理工作仍存在諸多問題，其中一個突出的問題就是效能不高。由于手段、理念等多種因素的制約，在開展農(nóng)村財務(wù)管理工作的時候，都存在著一定的短板和漏洞，加之該項工作難度較大，工作人員缺乏突破瓶頸的積極性，導(dǎo)致該項工作雖然一直在不斷推進，但是仍有待進一步的優(yōu)化提升。作為相關(guān)從業(yè)人員，還是需要從效能入手，找到問題的根源，提升綜合效能，引領(lǐng)農(nóng)村財務(wù)管理工作發(fā)展。

1.3 農(nóng)村財務(wù)創(chuàng)新意識缺失

在農(nóng)村財務(wù)管理實踐中，工作價值之所以無法實現(xiàn)，一個重要因素就是農(nóng)村財務(wù)意識的缺失，由于沒有意識到財務(wù)對整體工作的推動作用，農(nóng)村財務(wù)管理層級不夠高，財務(wù)管理意識模糊、缺失，不能認識到農(nóng)村財務(wù)管理工作在整個工作體系中的作用，進而缺乏有效的工作手段，導(dǎo)致工作按部就班開展，不利于農(nóng)村財務(wù)管理效能的提升。在管理中，如何培養(yǎng)農(nóng)村財務(wù)意識，讓財務(wù)意識滲透到每個工作人員的工作習(xí)慣中，是農(nóng)村財務(wù)工作應(yīng)當重點考慮的問題，有助于工作效能的提升。

2 新形勢下創(chuàng)新農(nóng)村財務(wù)管理工作的策略分析

2.1 打造現(xiàn)代信息化管理團隊

在新時代開展農(nóng)村財務(wù)工作，要認清發(fā)展趨勢，著力打造財務(wù)團隊，提升農(nóng)村財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)模式與理念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代工作的需求。對于農(nóng)村財務(wù)工作而言，普遍存在著人才缺失、理念滯后問題，要想提升總體工作效能，人才基礎(chǔ)是必不可少的。在實踐中，需要構(gòu)建有梯次的人才體系，既要加強一般性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時也要充分重視信息技術(shù)與數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展趨勢。在人才培養(yǎng)方面，既要提高相關(guān)工作人員待遇，讓更多優(yōu)秀人才進入到農(nóng)村財務(wù)信息管理工作中來，其次，也要對現(xiàn)有工作人員進行培訓(xùn)，原有農(nóng)村財務(wù)人員對工作發(fā)展有比較清晰的把握，通過開展系統(tǒng)性、科學(xué)性的培訓(xùn)，也可以提升綜合素質(zhì)，滿足現(xiàn)在農(nóng)村財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。

2.2 采取有效的財務(wù)管理措施

隨著現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)與管理理念的發(fā)展，在實踐中，農(nóng)村財務(wù)管理要結(jié)合現(xiàn)代管理模式，通過導(dǎo)入有效的機制，提升工作效能，實現(xiàn)工作整體的規(guī)范化、科學(xué)化，滿足現(xiàn)代會計農(nóng)村財務(wù)管理工作需求，提升綜合水平。作為工作人員，要注重模式上的創(chuàng)新，借鑒最新管理經(jīng)驗與模式，通過為傳統(tǒng)財務(wù)工作注入新的活力因素，激發(fā)參與人員能動性，引領(lǐng)會計農(nóng)村財務(wù)工作發(fā)展。在具體操作上，方法和模式設(shè)計要與工作成績與工作業(yè)績進行掛鉤，實現(xiàn)量化考核，幫助農(nóng)村財務(wù)工作人員找準努力方向，著力避免可能出現(xiàn)的問題，提升綜合工作效果。

2.3 注重農(nóng)村財務(wù)體系建設(shè)

在農(nóng)村發(fā)展實踐中，普遍對農(nóng)村財務(wù)體系建設(shè)缺乏足夠的重視，這是影響農(nóng)村發(fā)展綜合水平的一個重要因素。作為相應(yīng)工作者，要認為到這個問題，不僅僅要做好常規(guī)工作，更要將農(nóng)村財務(wù)體系建設(shè)工作擺在更高的層次，從財務(wù)體系層面引領(lǐng)農(nóng)村發(fā)展。農(nóng)村財務(wù)體系建設(shè)工作包含多個維度，要從不同角度入手，充分考慮到發(fā)展的現(xiàn)實問題。在農(nóng)村財務(wù)體系構(gòu)建過程中，要充分聽取基層工作者和服務(wù)對象的意見，對財務(wù)工作有一個準確的定位，提升財務(wù)體系建設(shè)的準確性，讓農(nóng)村財務(wù)體系成為統(tǒng)領(lǐng)整體工作的核心，進而適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展需求。在實踐中，農(nóng)村財務(wù)體系的構(gòu)建并不能一蹴而就，而是要不斷整合資源，并進行有效的沉淀，夯實基礎(chǔ)，既在制度上不斷完善，同時也在思想上逐步實現(xiàn)滲透，引領(lǐng)農(nóng)村工作的發(fā)展。對于工作人員而言，農(nóng)村財務(wù)體系建設(shè)比一般性的工作難度更高，但是能夠形成健康、合理、科學(xué)的農(nóng)村財務(wù)體系氛圍，對于農(nóng)村長遠發(fā)展而言具有至關(guān)重要的意義。

2.4 注重農(nóng)村財務(wù)工作與其他工作的統(tǒng)籌

隨著現(xiàn)代農(nóng)村財務(wù)工作體系的發(fā)展與完善，多項工作內(nèi)容呈現(xiàn)出融合發(fā)展的態(tài)勢，有待深入探究，不斷提升工作效能。在開展的農(nóng)村財務(wù)工作中，要提升農(nóng)村財務(wù)意識，實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)價值，推動傳統(tǒng)工作提檔升級，不能將農(nóng)村財務(wù)工作與其他工作割裂開來，要構(gòu)建不同工作之間的有機聯(lián)系，通過農(nóng)村財務(wù)工作與其他工作的有機結(jié)合，提升農(nóng)村財務(wù)工作的復(fù)合性和多元性，豐富農(nóng)村財務(wù)工作的內(nèi)涵，更好的適應(yīng)當前財務(wù)工作的發(fā)展需求。在實踐中，農(nóng)村財務(wù)工作人員要認清這一點，主動與其他部門進行有效溝通，推動工作內(nèi)容的創(chuàng)新提升，滿足現(xiàn)代農(nóng)村財務(wù)工作發(fā)展需求，提升工作效果。