胡雅娜　鄧亞娟

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，我國也逐漸步入大數(shù)據(jù)時代。在目前的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。如何迎接新時代的挑戰(zhàn)，在激烈的市場環(huán)境下建立競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須要創(chuàng)新自己的管理策略，本文對此展開詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè) 管理策略 創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等在社會各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用，我國逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。這在一定程度上給我國企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是從另一方面來說，挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要抓住這一機(jī)遇，將其轉(zhuǎn)換為自我提升的跳板，達(dá)到推動企業(yè)更快更好發(fā)展的目的。

一、相關(guān)概念的闡述

（一）大數(shù)據(jù)的概述

大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)的產(chǎn)物，實際上就是指龐大的數(shù)據(jù)信息，這些信息無法借助常規(guī)性的軟件快速完成采集、整理、篩選和分析，但是能夠?qū)ζ髽I(yè)起到戰(zhàn)略決策作用的具有重要經(jīng)濟(jì)價值的一種信息。精確、多樣、大量和高速是大數(shù)據(jù)的幾個主要特點。隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，利用電子計算機(jī)對大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，采集與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的數(shù)據(jù)，并借助相關(guān)的數(shù)學(xué)方法對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及建模，將數(shù)據(jù)信息背后隱藏的經(jīng)濟(jì)價值充分挖掘出來，是大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)的一種重要行為，也是企業(yè)管理過程中非常重要的一個組成部分。對大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析和計算能夠讓企業(yè)獲得對自己經(jīng)營和發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義的信息，這對企業(yè)戰(zhàn)略決策準(zhǔn)確性和科學(xué)性的提高具有十分重要的意義和作用。

（二）企業(yè)管理策略的概述

企業(yè)管理策略主要指企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中需要執(zhí)行的一系列行為的統(tǒng)稱，如協(xié)調(diào)、指揮、經(jīng)營、組織和計劃等。企業(yè)管理策略從管理對象屬性的層面進(jìn)行劃分，可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。企業(yè)管理策略的創(chuàng)新也主要從這兩個方面著手進(jìn)行實施。人力資源管理和企業(yè)管理兩者密不可分，相輔相成。企業(yè)要向在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境下獲得穩(wěn)定快速發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新管理策略，只要不斷向前發(fā)展，才能立于不敗之地。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理策略的創(chuàng)新策略

（一）培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才

一切的活動都離不開人，企業(yè)的發(fā)展不僅需要技術(shù)，更需要人才。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越大，企業(yè)要想迎接這份挑戰(zhàn)，抓住這個發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新管理模式，就必須要有充足的人才資源作為保障。在所有的人才當(dāng)中，數(shù)據(jù)技術(shù)人才是最重要也是最主要的人才。企業(yè)要認(rèn)識到數(shù)據(jù)技術(shù)人才對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的重要性，不斷豐富和培養(yǎng)自己的數(shù)據(jù)管理人才，同時還可以投入大量的資金，從社會上引進(jìn)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)管理理念的技術(shù)人才，只有這樣，才能讓企業(yè)管理的作用得到充分的發(fā)揮。數(shù)據(jù)管理人才需要具備豐富的技術(shù)能力和管理知識，如市場營銷知識、信息技術(shù)操作能力、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力等。借助數(shù)據(jù)的作用，企業(yè)可以和社會之間加強(qiáng)聯(lián)系。企業(yè)可以建立單獨成立一個數(shù)據(jù)處理部門，樹立全體員工的數(shù)據(jù)意識。在引進(jìn)或者培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才之后，企業(yè)還要采取定期或者不定期培訓(xùn)的方式，更新數(shù)據(jù)管理人才的知識系統(tǒng)，時期掌握當(dāng)前社會發(fā)展尤其是經(jīng)濟(jì)方面的最新動態(tài)，從而結(jié)合自己企業(yè)的實際發(fā)展情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（二）構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要認(rèn)識到信息技術(shù)的優(yōu)勢以及對信息技術(shù)對企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要性。為了順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，抓住機(jī)遇，企業(yè)必須要建立合理、科學(xué)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，只有這樣才能在大數(shù)據(jù)時代背景下將數(shù)據(jù)的行業(yè)作用效果充分發(fā)揮出來。對于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變其資源化，在供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、內(nèi)部管理者和企業(yè)員工等方面，對其相互之間關(guān)系進(jìn)行明確。在過去的管理模式中，企業(yè)一直都以產(chǎn)品為中心，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)也要改變這種經(jīng)營理念，對于產(chǎn)品信息、成本信息和營銷信息同樣要加以重視，除此之外，對于企業(yè)服務(wù)的提供同樣也要十分重視，建立和完善企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)企業(yè)管理策略的創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)的到來，對企業(yè)的發(fā)揮來說，既是一個巨大的挑戰(zhàn)，也是一個發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)要勇于迎接這個挑戰(zhàn)。抓住機(jī)遇，通過培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才、構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等，創(chuàng)新企業(yè)管理策略，改善企業(yè)的管理方式，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。