王朝陽

摘要：電力作為一種主要的能源，關(guān)系到千家萬戶。經(jīng)濟(jì)的增長伴隨著電力消耗的不斷增加。這對于供電企業(yè)而言是個(gè)非常好的機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的供電企業(yè)對于平時(shí)的電力輸送還能應(yīng)付的了，一旦在供電的同時(shí)涉及到了復(fù)雜多變的環(huán)境、天氣、地形等因素時(shí)，難免不會造成電力安全事故的發(fā)生。再加上僅僅重視經(jīng)濟(jì)效益，對于安全方面的問題，考慮的不夠深入，導(dǎo)致安全意識薄弱，安全事故頻發(fā)。本文從目前供電企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀入手，探究如何做好供電企業(yè)的安全管理工作，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：安全管理 供電 經(jīng)濟(jì) 對策

一、供電企業(yè)目前存在的問題

（一）安全意識薄弱

一些安全責(zé)任制度流于形式。導(dǎo)致基層的工作者很難真正重視起安全問題。缺乏足夠的安全意識，使得管理者和工人很難真正把安全管理工作落到實(shí)處，處處規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）安全設(shè)備混亂

滅火消防設(shè)備等一系列安全設(shè)備是為了能夠在發(fā)生安全事故時(shí)盡快消滅險(xiǎn)情，保障人和財(cái)產(chǎn)安全的。但是，在當(dāng)下的許多供電企業(yè)中，并沒有足夠的安全防護(hù)設(shè)備。即便是有安全設(shè)備，也會存在設(shè)備亂放的情況，最安全、最不容易發(fā)生事故的地方反而有著最多的安全防護(hù)設(shè)備，如在辦公室內(nèi)放置多個(gè)滅火器，而電力設(shè)備周圍的安全距離內(nèi)卻沒有滅火器。這樣做的后果是，一旦發(fā)生安全險(xiǎn)情便會不受控制，最終釀成巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。當(dāng)然，這些情況都是由于供電企業(yè)的管理者意識不到位造成的，管理者存在僥幸心理，認(rèn)為安全事故不會發(fā)生在自己身上。這樣的想法極其危險(xiǎn)。還存在著安全設(shè)備違規(guī)操作的問題。許多時(shí)候并不是沒有機(jī)會把險(xiǎn)情扼殺在搖籃中，而是自己的違規(guī)操作，導(dǎo)致安全設(shè)備并不能發(fā)揮其最大的作用。

（三）搶修安全管理工作存在不足

由于電力搶修工作作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，故障原因雖然簡單但非常多樣、時(shí)限要求較高，停電作業(yè)與經(jīng)濟(jì)損失、供電可靠性要求、優(yōu)質(zhì)服務(wù)之間的矛盾較為突出等特點(diǎn)，使得電力搶修工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)多，不可控因素較多，安全隱患多，風(fēng)險(xiǎn)較大，難以全面進(jìn)行預(yù)控。

（四）對工作者的監(jiān)督力度不大

許多人認(rèn)為，只要在工作中予取予求，不發(fā)生什么重大責(zé)任事故，便可以頤養(yǎng)天年。因此，他們對于安全管理工作持一種消極怠慢的態(tài)度。不愿意積極地將這項(xiàng)工作認(rèn)真完成，而這種思想也是受上級領(lǐng)導(dǎo)的影響，管理者以一種消極的態(tài)度對待安全管理工作，造成下屬職工對于安全工作也不重視，最終忽視安全管理工作的重大意義，造成安全責(zé)任事故。組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

二、安全管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）安全是最好的廣告

供電企業(yè)必須把安全工作落到實(shí)處，認(rèn)真為輸送到用戶的每一度電做保障，用安全贏得用戶的信賴。這樣供電企業(yè)才能贏得市場，贏得良好的企業(yè)形象。

（二）減少安全事故的發(fā)生頻率

供電公司的安全監(jiān)督管理工作對于安全事故的發(fā)生有著重要的影響。供電企業(yè)完成了預(yù)定的安全管理工作后，對于安全事故的發(fā)生必然已經(jīng)心中有數(shù)。在應(yīng)對安全事故時(shí)也能做到不慌不忙，從容應(yīng)對。

（三）如何做好供電企業(yè)的安全管理工作

首先，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升全體員工的安全責(zé)任意識。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展相關(guān)培訓(xùn)工作，對員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，提高員工的安全責(zé)任意識，每一個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，切實(shí)做好安全把控工作。

其次，應(yīng)當(dāng)制定明確的安全管理制度，并落實(shí)到人。各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工。提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。

最后，重視企業(yè)文化的培養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面。企業(yè)文化的安全管理工作同樣可以融入到企業(yè)文化之中去，這樣做可以讓員工在不知不覺之中，提高安全責(zé)任意識，將安全管理工作落到實(shí)處。

三、結(jié)束語

安全管理和經(jīng)濟(jì)效益同樣重要，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，供電企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在面對利益時(shí)不能被利益沖昏了頭腦，必須考慮安全問題，樹立良好的企業(yè)形象，贏得廣大用戶的信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定、快速增長。