溫雅楠

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為了使企業(yè)得到更加長久的發(fā)展，各企業(yè)經(jīng)營者都在不斷優(yōu)化經(jīng)營管理的方方面面，而財(cái)務(wù)管理作為一個企業(yè)經(jīng)營的命脈，更是各企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。但隨著企業(yè)會計(jì)制度、稅收政策等外部環(huán)境方面的不斷改變，一些上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了一定的問題，本文將對這些問題的成因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新手段以及創(chuàng)新對策，僅供各上市企業(yè)進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；上市企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新實(shí)踐

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)行業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，為了為了進(jìn)一步拓展生存發(fā)展空間，開始選擇上市這一融資之舉措，盡管這為企業(yè)品牌延伸和市場拓展創(chuàng)造了更多優(yōu)勢，但同時也帶來了許多弊病和問題，尤其是財(cái)務(wù)管理方面面臨著巨大挑戰(zhàn)。為此，上市企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際采取有效措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)踐，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，以更好地推動自身可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)新常態(tài)下上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐的研究，具有非常重要的價值意義。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵

所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，就是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了高效率、節(jié)能化、可持續(xù)化的穩(wěn)定增長狀態(tài)，就速度來講，經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)入中高速階段，并開始出現(xiàn)質(zhì)量和內(nèi)涵的顯著變化，而就結(jié)構(gòu)來講，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本完善了轉(zhuǎn)型升級，就驅(qū)動力來講，創(chuàng)新驅(qū)動開始成為最根本的驅(qū)動，最后就風(fēng)險(xiǎn)來講，生態(tài)環(huán)境和以往隱性風(fēng)險(xiǎn)將得到顯現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭必然愈演愈烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力層的轉(zhuǎn)向，就更要求企業(yè)提高綜合能力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。及時對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評價，有助于及時了解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，更有助于企業(yè)自我調(diào)整，重新規(guī)劃相關(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，最終提高企業(yè)綜合能力。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在的問題

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對全新的發(fā)展環(huán)境，上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了許多與現(xiàn)實(shí)發(fā)展不符的弊病，并集中體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，危機(jī)意識淡薄?？梢哉f，若是企業(yè)危機(jī)意識淡薄，就會造成企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力低下，最終加大上市企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定程度地制約其健康發(fā)展。之所以會出現(xiàn)這種情況，一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)審核機(jī)制的不健全，另一方面是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管控能力的不足，但歸根結(jié)底是因?yàn)楣芾碚咧饔^意識的不重視。

其次，財(cái)務(wù)管理制度不健全。在上市企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，完善的財(cái)務(wù)管理制度具有至關(guān)重要的作用，一旦財(cái)務(wù)管理體制出現(xiàn)漏洞，很容易對企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。而就現(xiàn)狀來講，我國許多上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對十分混亂，造成財(cái)務(wù)管理效率低下，盡管投入了大量的人力物力，但卻達(dá)不到預(yù)期良好的效果。此外，因財(cái)務(wù)管理體制不健全，無法對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警和排除，造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)攀升，非常不利于上市企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

再次，成本效益過低。目前，許多上市企業(yè)都存在成本效益過低的問題，并對企業(yè)發(fā)展空間形成了極大擠壓。若是一個上市企業(yè)成本效益不顯著，勢必會對財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響，尤其是會對財(cái)務(wù)管理人員的能力造成限定，無法對上市企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理工作實(shí)施有效評價，最終無法實(shí)現(xiàn)上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化和效率的提升。

最后，預(yù)算指導(dǎo)不科學(xué)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算扮演著非常關(guān)鍵的角色，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，所以其效果好壞將直接影響財(cái)務(wù)管理水平的高低。通常來講，上市企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，都會進(jìn)行預(yù)算和編制預(yù)算等相關(guān)工作，但實(shí)際效果卻不是很好，指導(dǎo)性和針對性不強(qiáng)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)踐

針對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，相關(guān)主體必須及時轉(zhuǎn)變理念，采取有效措施加以改進(jìn)優(yōu)化，以推動上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步拓展上市企業(yè)的發(fā)展空間。

1.加強(qiáng)市場分析，及時調(diào)整戰(zhàn)略

首先，上市企業(yè)要對市場進(jìn)行及時有效的分析，并以市場為導(dǎo)向構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，尋求符合市場發(fā)展和自身實(shí)際的管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化上市企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)預(yù)算，提高財(cái)務(wù)管理的針對性和實(shí)效性，以充分釋放會計(jì)監(jiān)管工作的正面效應(yīng)；其次，要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)深入挖掘利用財(cái)務(wù)信息價值，提高財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部共享水平，最大程度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息利用效益的最大化；再次，企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，也要相應(yīng)地改變財(cái)務(wù)管理策略，要保證其發(fā)展性和有效性，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新；最后，上市企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，結(jié)合自身實(shí)際構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，并以財(cái)務(wù)部門為主體，對上市企業(yè)的證券和審計(jì)加以全面監(jiān)督，最大程度地降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控能力，進(jìn)而為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2.消除管理延遲，提高主體技能

在上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中，如何消除財(cái)務(wù)管理的延遲性成為了一大關(guān)鍵點(diǎn)。一方面，上市企業(yè)要加強(qiáng)對管理延遲的原因剖析，若是因個體主觀原因造成的，那么就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面消除財(cái)務(wù)工作人員的思想延遲和行為延遲，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，促使其能夠正視自身問題，不斷進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。另一方面，上市企業(yè)還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員管理方式的規(guī)范，確保財(cái)務(wù)管理操作的合理性，同時要構(gòu)建完善的績效評價體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理效率。

3.加強(qiáng)內(nèi)部審視，注重整合優(yōu)化

對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的目的就是為了對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理進(jìn)行優(yōu)化，從而幫助企業(yè)不斷提高自身的運(yùn)營能力，從這一出發(fā)點(diǎn)來看，想要對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理進(jìn)行改革，就需要找出企業(yè)在管理方面存在的問題，并有針對性的對其進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，可以從三個方面著手開始對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)：首先，企業(yè)要對本公司的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行全面的審視，并提高對這一系統(tǒng)使用水平，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，一旦財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)危機(jī)或者風(fēng)險(xiǎn)，該系統(tǒng)就能及時發(fā)現(xiàn)，并做出適當(dāng)?shù)奶幚?；其次，要建立?cái)務(wù)預(yù)警模板。在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析時可以發(fā)現(xiàn)，收支性以及現(xiàn)金性誘發(fā)這一風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，而且在建立模板時，信息溝通、速動比率負(fù)相關(guān)性以及控制活動三方面都和以往的財(cái)務(wù)理論之間存在著一定的差異性。其中速動比率會因企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的變化會發(fā)生一定的變化，一個企業(yè)的速動比率會對企業(yè)的短期債務(wù)償還能力產(chǎn)生直接的影響；最后，各企業(yè)要對管理方式進(jìn)行調(diào)整，由原來的分化式管理變?yōu)榧惺焦芾淼哪Ｊ?，將企業(yè)的資源有效整合起來，強(qiáng)化企業(yè)的資本運(yùn)營，并通過對資源進(jìn)行集約化管理的方式，將資金流向有效控制起來，進(jìn)而優(yōu)化資金的利用率。與此同時，想要對財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，必須要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改變，從而應(yīng)對企業(yè)股改之后的運(yùn)營情況。

總而言之，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，而且也面臨著巨大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。這就要求上市企業(yè)必須與時俱進(jìn)，及時轉(zhuǎn)變理念，采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以進(jìn)一步拓展上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展空間，為上市企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。具體來講，上市企業(yè)不僅要加強(qiáng)市場分析，及時調(diào)整戰(zhàn)略，而且要消除管理延遲，提高主體技能，同時要加強(qiáng)內(nèi)部審視，注重整合優(yōu)化。只有如此，才能有效提高上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，才能進(jìn)一步拓展上市企業(yè)的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]牟梅.企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理問題及對策分析[J].會計(jì)師，2016（19）：24-25.

[2]劉小慧.中國制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2016（09）：122-124.

[3]趙龍.上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及實(shí)踐舉措探索[J].商場現(xiàn)代化，2016（23）：174-175.

[4]李鳳霞.新三板上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（21）：149-150.

[5]瞿建富.上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷的治理策略[J].經(jīng)營管理者，2016（19）：64.