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一、引言

隨著我國固定資產(chǎn)投資逐年增多，建筑市場開始蓬勃發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，吸納了大量的農(nóng)村勞動力，為我國的經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大的貢獻。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，我國建筑業(yè)也進入了一個嶄新發(fā)展的階段，項目規(guī)模越來越龐大，涉及專業(yè)知識越來越復(fù)雜，內(nèi)容更加廣泛，建筑制度與法律也在逐漸完善之中。為了保障我國建筑市場質(zhì)量安全，維護公眾的整體利益，對于工程項目的質(zhì)量管理相關(guān)主管部門一定要加強監(jiān)督，做好建筑工程質(zhì)量的管理研究工作。

二、我國建筑工程項目資料管理現(xiàn)存的問題

從20世紀(jì)80年代以來，我國陸續(xù)推行了多工程項目質(zhì)量管理措施，實施工程監(jiān)理制度，但是在后來的建筑工程項目管理仍然出現(xiàn)了很多問題：

(一)工程項目缺乏全過程管理意識

按照我國對于工程項目進展階段的劃分，主要可以分為以下四個方面：一是計劃任務(wù)書階段，二是設(shè)計以及施工準(zhǔn)備階段，三是施工以及竣工驗收階段，最后是交付使用階段。四個階段往往彼此獨立，不能夠有效的進行銜接，質(zhì)量管理往往流于形式。建筑產(chǎn)品由于其特殊性，最后的質(zhì)量是一個綜合過程的反應(yīng)結(jié)果，一定要在工程建設(shè)項目的全過程中貫徹質(zhì)量管理的理念。遺憾的是我國的工程項目質(zhì)量管理并沒有提升到全過程的階段，往往事后管理，至于事前和事中并沒有形成有效的重視，所以必須要在工程項目管理中貫徹全過程管理的理念。

(二)建筑市場行為不規(guī)范

我國招投標(biāo)制度還不夠完善，公正性無法得到正確的監(jiān)督，有些項目存在暗箱操作的行為，缺乏公正透明的市場競爭。一些建設(shè)單位過度壓低招標(biāo)價格，私下進行發(fā)包，不按照相關(guān)規(guī)定申請開工許可證就開始施工；缺乏對于施工隊伍的制約手段，存在種種不規(guī)范的行為，這就給后期的工程質(zhì)量維護帶來隱患。

(三)質(zhì)量責(zé)任制沒有落到實處

對于工程質(zhì)量的整體責(zé)任體制并沒有貫徹實施，缺乏一定的質(zhì)量監(jiān)督保證體系?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理人員存在麻痹大意的行為，不能夠?qū)τ谫|(zhì)量管理作出有效的監(jiān)督。一些施工人員缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練，在施工過程中對于國家規(guī)范和要求標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。比如鋼筋的加密區(qū)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)配置，澆筑的混凝土出現(xiàn)裂縫，沒有按照規(guī)定進行養(yǎng)護等，對于人民生命財產(chǎn)安全造成威脅。

(四)監(jiān)理監(jiān)督存在不到位的現(xiàn)象

特別是在隱蔽工程中，監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)沒有認(rèn)真實施旁站監(jiān)理的職責(zé)。監(jiān)理制度是我國效仿國外工程咨詢制度建立的一種工程監(jiān)督體系，對于我國工程項目質(zhì)量的監(jiān)督在起初起到了重要的作用。但是隨著時間的發(fā)展，監(jiān)理制度的弊端也逐漸凸顯出來。由于經(jīng)理經(jīng)費來源于建設(shè)方，對施工方的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，經(jīng)常會造成兩邊不討好的情形。如果質(zhì)量要求過高就會引起施工單位的不滿；如果對于質(zhì)量放松要求，建設(shè)方也會不同意。因此我國監(jiān)理制度其實是在夾縫中求生，市場競爭的激烈使得監(jiān)理費用越來越低，監(jiān)理是一種工程咨詢行業(yè)，但是現(xiàn)在卻變成了一種勞動密集型行業(yè)，缺乏有效的市場競爭和技術(shù)水準(zhǔn)，成為工程腐敗案的焦點。同時經(jīng)理的責(zé)任劃分也存在一定的過度解讀，造成現(xiàn)在拿的錢少但是責(zé)任大的不對等情形發(fā)生。有關(guān)部門正在會同這個相關(guān)行業(yè)進行監(jiān)理制度改革的商討，希望能夠給出一個滿意的解決方案，為我國的工程項目質(zhì)量管理繼續(xù)作出自己的貢獻。

(五)企業(yè)缺乏質(zhì)量監(jiān)督體系

企業(yè)應(yīng)該建立自己的質(zhì)量監(jiān)督體系，對于工程施工人員的操作規(guī)范進行統(tǒng)一，建立復(fù)核制度，對于上一道工序必須要等檢驗合格之后才能進行下一道工序的施工。要在平時注重施工人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，加強施工技術(shù)人員的理論指導(dǎo)，這樣才能夠使得他們按照國家標(biāo)準(zhǔn)去進行施工，防止因為自己的失誤而造成質(zhì)量問題。

三、如何解決在建筑工程項目管理中的質(zhì)量問題

(一)加強質(zhì)量管理的教育

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，一個質(zhì)量保證體系是其綜合競爭力的重要體現(xiàn)，能夠為企業(yè)贏得市場。在其日常的管理中，要加強對員工的質(zhì)量教育，提高全體員工的質(zhì)量管理意識和責(zé)任心。進入企業(yè)要從項目管理和工程師入手，營造一個全員提高工程項目管理的氛圍。保證工程的施工質(zhì)量需要施工人員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行施工，提高工作效率，強化質(zhì)量管理體系建設(shè)和發(fā)展。

(二)完善工程質(zhì)量監(jiān)督體制

工程項目從正式投資決策開始，到最后的交付使用階段所有的工程質(zhì)量管理工作都應(yīng)該重視。要在進行管理活動中確定自己的質(zhì)量目標(biāo)和原則，通過規(guī)范操作行為來逐漸達到質(zhì)量目標(biāo)。要想完成這個質(zhì)量目標(biāo)，一是要靠質(zhì)量教育，二是要考質(zhì)量管理的制度。要形成完善的公司質(zhì)量監(jiān)督體制，就必須對于工程質(zhì)量行為進行約束，保證所有的工程行為都能夠有章可循，做到按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

(三)加強管理力度

建設(shè)方在進行工程質(zhì)量監(jiān)督時，需要對于信息收集和反饋的網(wǎng)絡(luò)進行建設(shè)，做好項目質(zhì)量管理信息的收集工作，實時對于質(zhì)量管理信息進行分析和處置。項目管理部人員需要稀釋了解項目進度，完全掌握工程質(zhì)量的狀態(tài)，做好工程項目質(zhì)量管理的動態(tài)管理工作。要開展定期的檢查和不定期的抽查制度，積極在項目中開展創(chuàng)優(yōu)工作，形成質(zhì)量管理獎懲機制，對于突出表現(xiàn)的優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，要給予表揚和獎勵，對于工程質(zhì)量沒有達到要求的相關(guān)管理人員要進行懲罰。需要編制措施來防止其他事故的發(fā)生，工程項目在施工之前需要編制質(zhì)量管理計劃，這是對于施工質(zhì)量的總的準(zhǔn)則和指導(dǎo)方針。在正式施工階段，需要做好施工組織的設(shè)計工作，同時確立質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和原則，作出質(zhì)量保證措施，切實提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是要完善質(zhì)量交底制度，通過這種質(zhì)量交底制度明確質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在正式進行施工時，做到心中有數(shù)，這樣才能夠達到合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三是對于關(guān)鍵部位進行量化管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任人制度，這樣把質(zhì)量管理落實到人，能夠大大提高工程項目質(zhì)量管理的效率。

四、結(jié)束語

作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的工程項目質(zhì)量管理水平直接影響著人民的生活和經(jīng)濟發(fā)展。我們必須完善工程質(zhì)量監(jiān)督體制，增強工程質(zhì)量保證意識，這樣才能夠在新時代提高我國建筑行業(yè)的整體競爭力。

【參考文獻】

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