(華北理工大學 河北 唐山 063200)

引言

建筑工程施工進度，是指制定出最佳施工計劃，在固定工期內達成施工目標。在計劃執(zhí)行過程中，要定期檢查施工進度，對比現(xiàn)場實際施工完成情況與施工計劃存在的差距，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，要及時分析討論，尋找有效措施加以解決,以免耽誤整個工程項目的完工。現(xiàn)今社會階段，信息化技術廣泛的應用于建筑工程，貫穿工程從設計到施工的全部過程。建筑行業(yè)飛速發(fā)展，已經逐漸朝向精細化的管理方向轉變，尤其對綠色和節(jié)能建筑的要求更高。基于此，信息化技術在施工階段的應用進一步加深，因此建筑企業(yè)要加強信息化建設，提高施工管理水平。做好施工進度的控制與管理工作，是保證工程質量和確保工程按時竣工的關鍵，同時對于促進我國經濟的快速發(fā)展起著十分重要的推動作用。

一、建筑施工進度管理的概念及特點

(一)建筑施工進度管理的概念

建筑施工進度管理的含義，是指以完成建筑工程建設目標為根本目的結合建筑工程實際施工情況，以標準的作業(yè)手法以及規(guī)范的施工程序為重要依據(jù)，以滿足建筑施工要求為基本前提，對各個環(huán)節(jié)的施工進度進行科學管理，協(xié)調施工質量、施工進度以及施工成本三者之間的關系，在完成高質量建筑工程建設任務的基礎上，縮短施工周期、降低施工成本。

(二)建筑施工進度管理的特點

建筑施工進度管理涉及到施工的各個方面，貫穿于整個施工過程，具有階段性、綜合性以及時效性特點。首先，在實施建筑施工進度管理時，要將整體施工進行逐級劃分，不僅要分解施工階段，還要制定階段性施工目標，逐步完成整體項目施工。其次，施工進度管理涉及諸多內容，包括施工技術、施工設備、施工人員等，并且不同施工階段的具有不同的管理內容，這就需要綜合考慮對不同影響因素。最后，因為建筑施工是一個不斷變化的過程，要想有效的管理施工進度，就需要時刻了解施工的動態(tài)情況，保證施工進度管理與施工變化的同步性，及時糾正施工過程中的偏差，采取科學的補救措施[1]。

二、工程項目管理信息化的概念

工程項目管理信息化是一項長期且系統(tǒng)的工作，工程項目管理信息化主要指的就是通過現(xiàn)代化先進技術，從而提高企業(yè)的經濟效益和管理水平。在企業(yè)的建筑工程項目管理信息化中，具有非常多的功能，比如，實時監(jiān)控項目、預測項目變化、實測工程成本、統(tǒng)籌調度資源等。從目前我國工程項目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，信息化技術已經在工程項目管理中發(fā)揮重要的作用，信息化技術的發(fā)展順應了時代發(fā)展的需求，因此，工程項目管理信息化發(fā)展具有非常廣闊的前景。

三、建筑工程項目管理信息化建設的重要意義

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，信息化已經成為我國經濟活動的重要特征。信息化時代的到來，給我國工程項目管理帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)為了提高工程項目管理信息化水平，就需要充分認識到建筑工程項目管理信息化建設的重要意義。其中最為重要的一點是可以促進提高項目風險管理水平。當今，信息化技術被廣泛地應用到了工程項目管理過程中，它不僅能提高項目風險管理的水平，還降低項目風險。目前市場經濟體制不斷變革，市場競爭壓力越來越大，因此，企業(yè)要想減少項目風險，就必須運用信息化技術[2]。

四、加強建筑工程施工進度控制與管理的必要性

(一)保證建筑工程按時竣工

在建筑工程施工過程中，按照施工計劃保證施工進度，做好每一個步驟和環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時修正施工中存在的問題，是確保建筑工程按時完工交付的關鍵。所以在工程進行施工之前，建設單位與施工單位會約定工程竣工的期限，以此約束施工單位能夠按期交付。

(二)實現(xiàn)投資效益最大化

建筑工程施工是一個復雜的過程，并且具有多變性和不穩(wěn)定性，在這一過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況或突發(fā)問題。對此，施工方可以通過加強施工進度的控制與管理，減少施工費用的浪費，在保證工程質量的前提下，使投資效益實現(xiàn)最大化。

(三)提高建筑工程施工質量

保證施工質量，是工程建設的核心要素。為了有效提升建筑工程的施工效率，要想加強施工進度的控制與管理，就必須以保證施工質量為前提，保證整個建筑工程按時且保質保量完工，同時還能節(jié)約施工成本。

五、基于影響因素的施工進度管理方法

(一)組織控制措施

保證在項目開始之前，項目組成員要盡快的對施工方案進行設計，減少前期項目準備時間，結合現(xiàn)有的資源條件，考慮本工程建設的實際環(huán)境條件，盡快的布置好臨時設施、勞動力配置以及機械設備、建筑材料的入場準備。另外，在項目施工過程中，根據(jù)建設方案的實際需要，分階段制定施工進度計劃，例如可以以年、季度、月份、星期為單位制定分階段目標，合理的安排施工順序，來提升施工速度，避免機械設備窩工等現(xiàn)象。

(二)物資設備控制

需要提前對所有的施工生產活動進行準備，以確保施工階段進度目標的實現(xiàn)，而物資和設備方面是最主要的內容。

1.要合理管理與調度項目的物資和設備，保證合理的物資和設備價格，并且可以及時的到貨，保證主設備和輔助設備的到位。

2.制定專項計劃應對施工機械的設備應用需要，發(fā)揮設備的作用，提高施工進度控制的效率。

3.根據(jù)實際的施工需要，對機械設備的工作時間和工作地點進行合理的調度，避免由于不良的使用環(huán)境造成的影響和破壞。

4.使用操作人員必須需要具備一定的資質條件，嚴格按照操作規(guī)范使用機械。對機械設施的開展定期維護，避免突發(fā)的故障問題給施工帶來大面積的延誤。

(三)合同保障

項目進度的控制離不開合同管理，施工單位要嚴格執(zhí)行合同條款，在合同編寫過程中，必須要明確項目的施工范圍、施工內容和施工工期，并且明確提前工期及拖延工期的相關獎勵與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協(xié)商處理。

六、結束語

綜上所述，本文給出支持建筑施工進度管理方法。同時給出了加強施工進度影響因素控制的策略，力求強化建筑施工進度管理，保障建筑企業(yè)的利益?；诮ㄖ┕みM度管理在建筑工程建設中的地位以及重要性，建筑企業(yè)需要明確施工進度管理的作用，加強應用力度和重視力度，加快建設項目管理體制改革步伐。通過對各項資源進行合理配置，并做好工程變更調整，加強對資金的調控力度，使建筑工程施工進度管理在工程建設中的應用價值得到充分發(fā)揮，提高建筑工程的建設質量和建筑施工的管理水平，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供更加強有力的保障。

[1]胡捷,金怡.建筑工程的安全管理與進度控制[J].建筑技術,2013,44(7)：646-648.

[2]林挺.工程項目管理信息化建設初探[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016(09):52-53.