(山東省博興縣第二中學(xué)高三11班 山東 博興 256500)

在今天的中國，經(jīng)過多年的經(jīng)濟發(fā)展，我國中小型民營企業(yè)活力空前迸發(fā)。我國中小型民營企業(yè)是推動經(jīng)濟發(fā)展、完善市場經(jīng)濟體系、促進社會穩(wěn)定的重要力量。特別是現(xiàn)在，在保持國民經(jīng)濟增長、緩解就業(yè)壓力、發(fā)展科學(xué)和教育、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，中小型民營企業(yè)的改革、大力扶持各類中小型民營企業(yè)的發(fā)展，已然成為一項緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。

一、我國中小型民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題及成因分析

目前，許多中小型民營企業(yè)有很大的盲目性病態(tài)心理，忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，把目光放在短期或者迅速做大的道路上，根本不注重企業(yè)財務(wù)策略。

1.缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略

首先，財務(wù)戰(zhàn)略和整體企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的整體戰(zhàn)略相分離；二是財務(wù)戰(zhàn)略簡單地視為會計計劃，忽略了企業(yè)流動資金的財務(wù)戰(zhàn)略具有全局性、長期性和創(chuàng)造性的特征；三是擬訂財務(wù)戰(zhàn)略時視野拘于當(dāng)下并沒有全面、科學(xué)、系統(tǒng)的考慮，其次多數(shù)我國中小型民營企業(yè)在擬訂財務(wù)戰(zhàn)略時僅憑自身的主觀感覺。

2.忽視財務(wù)預(yù)算的作用

一個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算在財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施中的作用具體體現(xiàn)在以下兩方面：一是通過財政預(yù)算推動進一步的戰(zhàn)略思想明確化、具體化、通俗化，這有利于企業(yè)的每一個員工理解和實施財務(wù)戰(zhàn)略。在另一方面，為企業(yè)的日常經(jīng)營活動的財政預(yù)算提供指導(dǎo)方針和標(biāo)準(zhǔn)。

3.財務(wù)戰(zhàn)略問題的外部原因

(1)商業(yè)銀行體系的阻礙。由于中國的商業(yè)銀行體系，尤其是四大國有商業(yè)銀行正在轉(zhuǎn)型之中，遠(yuǎn)未真正的市場和商業(yè)化，為了防范金融風(fēng)險，國有商業(yè)銀行近年來，事實上展開了面向大企業(yè)、大城市的發(fā)展戰(zhàn)略，而在貸款管理權(quán)限上進行收縮，客觀上導(dǎo)致了縣級的中小型民營企業(yè)大量的信貸服務(wù)縮水。

(2)證券市場制度的阻礙。企業(yè)發(fā)展所需要的資金另一個主要來源是證券市場，但是當(dāng)下我國證券市場的重點扶持對象是國有大中型企業(yè)的上市融資，而我國大多數(shù)中小型民營企業(yè)在規(guī)模、資質(zhì)、條件等諸多方面達(dá)不到國家規(guī)定的上市要求。

(3)市場準(zhǔn)入壁壘長期存在。由于市場準(zhǔn)入壁壘的長期存在我國中小型民營企業(yè)的資本無法進入眾多行業(yè)，這使得我國中小型民營企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的時候選擇性更少，進一步限制了我國中小型民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施。

(4)地方政府扶持力度不夠。法令失真，政策落實不下去和當(dāng)?shù)卣闹С至Χ容^弱的問題仍然存在?！八袡?quán)的歧視”、設(shè)定租金、尋租行為仍然比比皆是，許多優(yōu)惠政策，鼓勵民營企業(yè)的發(fā)展的政策都沒有實現(xiàn)。

(5)外部融資困難。雖然我國中小型民營企業(yè)與商業(yè)銀行之間基本形成了友好的合作伙伴關(guān)系，但實際上由于我國多數(shù)中小型民營企業(yè)規(guī)模不大、可持續(xù)發(fā)展的能力不強、財務(wù)體系不完善、償還債務(wù)的能力不強等因素，迫使我國中小型民營企業(yè)外部融資的可能性大為降低。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國中小型民營企業(yè)貸款申請遭拒率達(dá)56%。

4.財務(wù)戰(zhàn)略問題的內(nèi)部原因

(1)存在先天性的缺陷。調(diào)查顯示，我國中小型民營企業(yè)對資金的需求量不大，但次數(shù)頻繁、隨機性大，這無疑使得我國中小型民營企業(yè)在融資與制定財務(wù)戰(zhàn)略的時候增加了難度。

(2)風(fēng)控能力不強。由于我國多數(shù)中小型民營企業(yè)資金匱乏，主要資金基本都用于生產(chǎn)經(jīng)營，那么投資所需要資金必然會大量縮減，導(dǎo)致投資能力嚴(yán)重不足。

(3)財務(wù)管理存在體系缺陷。我國中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理觀念無法與時俱進相對落后、職權(quán)劃分混亂、內(nèi)部監(jiān)督體系不完善、管理不到位。財務(wù)核算不嚴(yán)謹(jǐn)。

(4)內(nèi)部融資為主。我國中小型民營企業(yè)目前發(fā)展所遇到的一個至關(guān)重要的問題就是融資難。融資難在目前我國中小型民營企業(yè)的持續(xù)可發(fā)展的問題上日益突出。由于多數(shù)中小型民營企業(yè)的利潤并不豐厚，自身剩余資金不能滿足長期的、可持續(xù)的發(fā)展，更不用提做大做強。

二、完善中小型民營企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的對策

(一)加快轉(zhuǎn)變利潤增長方式。我國中小型民營企業(yè)的利潤來源主要為粗放外延式的生產(chǎn)。這種情況需要大量資金，產(chǎn)出低下，而且容易產(chǎn)生投資重疊的情況，加劇了資金的浪費。通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、增加產(chǎn)品的“含金量”、提高服務(wù)水平、改善服務(wù)理念、提高效率、降低成本，從而實現(xiàn)規(guī)模擴大和經(jīng)濟效益同步增長的良好局面。

(二)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的是否科學(xué)合理對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施有著深遠(yuǎn)的影響。負(fù)債在資產(chǎn)中的比例越高，引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險的可能性就越大，尤其是在企業(yè)處于規(guī)模不經(jīng)濟的情況下，產(chǎn)生財務(wù)危機的概率就會高很多，甚至可能會導(dǎo)致破產(chǎn)。我國中小型民營企業(yè)在發(fā)展初中期，應(yīng)量力而行，根據(jù)企業(yè)實際資金的承載力，科學(xué)系統(tǒng)的確定企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模，盡量避免因發(fā)展速度過快、發(fā)展規(guī)模與企業(yè)實際資本運作能力不相符而造成負(fù)債比例過高、財務(wù)危機增大的情況。

(三)最大程度的利用資金。加強對存貨資金的管理。要有計劃、有目的的確定原材料采購的數(shù)量，爭取做到原材量零庫存，降低成本。加強對日常備有的現(xiàn)金的管理。在遵循國家規(guī)定的前提下，結(jié)合自身實際合理的持有，降低成本，做好對現(xiàn)金的管理工作，提高現(xiàn)金收益。加強對應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理。根據(jù)自身實際情況要制定與之相匹配的信用政策，提高資金周轉(zhuǎn)率，同時要降低應(yīng)收賬款壞賬損失率。

(四)轉(zhuǎn)變投資模式。第一，把投資重點放在對內(nèi)。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資，二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，三是人力資源的投資?！鞍央u蛋放在不同的籃子里”，分散投資風(fēng)險。制定投資項目章程、規(guī)范投資項目投資程序，對整個投資活動的各個階段做到全程的監(jiān)控與管理。

(五)著力建設(shè)財會隊伍。目前，不少我國中小型民營企業(yè)會計賬目混亂、信息缺失、財務(wù)體系不健全、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不作為、濫用職權(quán)的現(xiàn)象存在、企業(yè)私設(shè)賬簿、做假賬等、虛報盈利或者虧損等等。究其原因，一是我國中小型民營企業(yè)財會隊伍不健全，財務(wù)體系不完善，財會從業(yè)人員技能水平一般，又不得不聽命領(lǐng)導(dǎo)，無法正常行使自己的權(quán)利；二是不少我國中小型民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視財會法制，忽視財務(wù)制度、不重視財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。

三、小結(jié)

我國中小型民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定決定其資源配置的結(jié)構(gòu)與取向，影響著企業(yè)經(jīng)營活動的方式和效率。我國中小型民營企業(yè)的整體財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施應(yīng)著立足于企業(yè)未來持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，全面適度把握國家的相關(guān)扶持政策、經(jīng)濟新常態(tài)的特征、企業(yè)發(fā)展情況、自身財務(wù)特征，并及時迎接機遇，及時進行自我的調(diào)整和完善。采取科學(xué)的管理方式，經(jīng)營管理人員必須有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維。

[1]白茹.有關(guān)中小企業(yè)內(nèi)集群融資問題的探討[D].太原：山西財經(jīng)大學(xué)，2011：23.

[2]陳萍，潘曉梅.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2010：147-152.