(南昌理工學(xué)院 江西 南昌 330044)

試論建筑工程管理中如何控制施工成本

范起濤肖玥玥

(南昌理工學(xué)院江西南昌330044)

建筑業(yè)作為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)力量之一，如何在土木工程建設(shè)管理中控制好施工成本是最為重要的研究對(duì)象，企業(yè)應(yīng)該規(guī)劃出合適的成本管控范圍，施工應(yīng)該嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行，使施工的效益能夠最大化。這篇文章對(duì)工程管理中如何控制施工成本的問(wèn)題進(jìn)行具體的探討與分析，以期能夠?yàn)橐越窈蟮墓ぷ魈峁┮恍┙ㄗh。

工程管理;成本控制;施工成本;分析探討

一、建筑業(yè)的發(fā)展前景及存在的問(wèn)題

我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了建設(shè)一個(gè)完整的項(xiàng)目就要從工程的圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，直到工程竣工完成，在這期間對(duì)資金的花費(fèi)很高。項(xiàng)目施工的階段主要有:項(xiàng)目的策劃、儀器的采購(gòu)、材料的選購(gòu)和施工人員的經(jīng)費(fèi)等，這些開(kāi)銷是很大的。因而如果你不能對(duì)這些開(kāi)銷進(jìn)行有效的掌握，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的損失，非常影響企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)。在建設(shè)過(guò)程中，仍然有很多的缺點(diǎn)，例如:

1.成本控制系統(tǒng)不完善。施工企業(yè)在初始階段有一個(gè)規(guī)劃成本，但是成本控制體系的不完整，導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)成本超出了計(jì)劃成本。

2.沒(méi)有成本管控意識(shí)。管理人員不能局限于工程施工監(jiān)理，也要為了達(dá)到最小的投入而獲得最大的施工效果。

3.項(xiàng)目管理責(zé)任不到位。對(duì)于施工企業(yè)而言，建筑成本管理有效性，主要看成本管理體系控制，但企業(yè)普遍有建設(shè)管理體系的不完善，施工設(shè)備缺乏維護(hù)等問(wèn)題，而下文會(huì)對(duì)施工造價(jià)管理措施進(jìn)行研究。

二、重視建筑項(xiàng)目的控制

(一)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總體控制

為了控制建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理成本，首先采用科學(xué)的施工方法，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工人員招聘、企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等，然后統(tǒng)一規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理中，管理人員應(yīng)該有更高的管理控制能力和科學(xué)的管理理念，真正的將成本控制工作實(shí)施到施工階段，另外，為了達(dá)到節(jié)約投資的目的，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，我們需要管理人員努力控制施工成本，調(diào)動(dòng)建筑工人的積極性，使他們能共同完成工作。

(二)將經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目的利益結(jié)合起來(lái)

對(duì)于施工管理工作，適當(dāng)?shù)某杀究刂茖?duì)工程項(xiàng)目有一定的影響，但使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合，可以達(dá)成對(duì)全部施工項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的成本控制，不僅僅是為了減少項(xiàng)目的投資和設(shè)備投資，也要節(jié)約建設(shè)成本來(lái)控制整個(gè)項(xiàng)目成本，管理人員要能確保施工在合理范圍內(nèi)完成項(xiàng)目，從而避免由于工期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致資本過(guò)度投資。

(三)在建設(shè)中，明確權(quán)利和責(zé)任

為了控制好項(xiàng)目的成本，施工企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)將成本控制工作落實(shí)，逐漸完成每一步工作，并明確各個(gè)部門的施工隊(duì)伍應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)、職責(zé)和效益，只有把權(quán)利和責(zé)任落實(shí)才會(huì)讓每個(gè)員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，從而有效合理的規(guī)劃建設(shè)成本，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不合理的成本控制問(wèn)題，部門也應(yīng)該有相應(yīng)的措施對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，而且，管理人員也要采取相應(yīng)的措施，定期評(píng)估所有的建筑人員，并將評(píng)估結(jié)果與績(jī)效相掛鉤，從而促進(jìn)所有部門與人員對(duì)建筑成本控制的看重。建設(shè)項(xiàng)目中權(quán)力和責(zé)任制度能夠減少管理人員的工作力度，也可以使項(xiàng)目的成本得到約束。

三、對(duì)建筑施工成本控制的對(duì)策研究

(一)完善施工成本控制體系手段

為了有效的掌控施工投入，有必要健全施工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，在工程施工前，建筑成本應(yīng)該包含在建筑計(jì)劃中，同時(shí)也應(yīng)包含材料，工具，設(shè)備和建造過(guò)程以及管理的等方面，然后進(jìn)行合理性評(píng)測(cè)來(lái)確保合適的施工預(yù)算，除了制定合適的施工預(yù)算，每一個(gè)施工部門都應(yīng)有成本責(zé)任制，以防止由于責(zé)任不明確出現(xiàn)成本失控。公司應(yīng)考慮員工不同的工作性質(zhì)和區(qū)域，對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確劃分來(lái)確定每個(gè)人的工作性質(zhì)與效益。應(yīng)培養(yǎng)素質(zhì)高的人員，提高員工掌握技術(shù)的能力，節(jié)約企業(yè)的時(shí)間與減少施工成本，并利用新技術(shù)來(lái)保證建筑安全性和可靠性，這樣有助于提高員工的工作效率。然后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，做到管理規(guī)范，確保上面對(duì)下面和各部門的監(jiān)督，確保不同工程項(xiàng)目的完整與安全。

(二)確保全面成本控制的實(shí)施

施工項(xiàng)目管理中最好的舉措是控制施工成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)施工環(huán)節(jié)的資金控制，這些舉措也是管理人員必須做好的，具體某個(gè)方面來(lái)講，施工企業(yè)的管理人員應(yīng)從項(xiàng)目的具體特點(diǎn)下手，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)進(jìn)行策劃出合理的針對(duì)性方案，使得施工過(guò)程能過(guò)進(jìn)行有效的管理，而建筑工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)包括許多方面的，這些都是需要與此有關(guān)員工依據(jù)項(xiàng)目方案進(jìn)行解釋的，盡可能讓投資成本小一些，以確保經(jīng)濟(jì)效益的更多更優(yōu)質(zhì)。

(三)盡可能的增加設(shè)備利用的效率

增加設(shè)備利用的效率在施工項(xiàng)目管理中對(duì)成本控制具有很好的作用，由于現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)會(huì)使用許多科學(xué)的設(shè)備，然而這樣的設(shè)備的造價(jià)昂貴，所以施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)這些設(shè)備的使用時(shí)間，盡可能的提高施工設(shè)備使用率，經(jīng)常性的檢查施工設(shè)備，應(yīng)防止因?yàn)樵O(shè)備維修甚至換新增加的成本。還有，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制承包設(shè)備的比例，要是施工設(shè)備有富余還可以對(duì)外進(jìn)行出租，使設(shè)備能過(guò)發(fā)揮出更多的經(jīng)濟(jì)效益，有關(guān)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格督查多施工設(shè)備的使用，注重規(guī)范操作，避免因使用不當(dāng)減少設(shè)備的壽命，只有合理利用設(shè)備來(lái)提高項(xiàng)目整體質(zhì)量，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

四、結(jié)論

總之，分析建筑工程管理中如何控制施工成本的問(wèn)題我們可以得出，企業(yè)施工成本是項(xiàng)目管理的重要組成，它對(duì)企業(yè)的工程有很大的影響，要使施工企業(yè)能過(guò)更長(zhǎng)遠(yuǎn)合理的發(fā)展就得對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，擬定有效的處理措施，增加和培訓(xùn)高素質(zhì)的全面型人才，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，可以優(yōu)化企業(yè)施工的整體效率，我相信在所有工程人的努力專心敬下，中國(guó)的工程建設(shè)管理將在未來(lái)取得更好更優(yōu)質(zhì)的成就。

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范起濤(1994-)，男，漢族，江西上饒人，學(xué)生，本科，南昌理工學(xué)院，研究方向工程造價(jià)。