(唐山市豐南區(qū)商務(wù)局 河北 唐山 063300)

試析事業(yè)單位人力資源的規(guī)劃與柔性管理

周麗英

(唐山市豐南區(qū)商務(wù)局河北唐山063300)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，事業(yè)單位必須在盡可能短的時(shí)間里，加快自身機(jī)制的轉(zhuǎn)變，其人力資源管理工作原來(lái)越重要，并面臨著新的問(wèn)題和發(fā)展要求，在新形勢(shì)下進(jìn)行人力資源管理，促進(jìn)事業(yè)單位機(jī)制的轉(zhuǎn)變和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，顯得十分必要。本文以事業(yè)單位，探討事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策。

事業(yè)單位；人力資源；規(guī)劃；柔性管理

一、引言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，事業(yè)單位的管理人員必須要重視單位內(nèi)部的人力資源管理工作，加快自身機(jī)制的轉(zhuǎn)變，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，面對(duì)我國(guó)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，立于不敗之地。由此可見(jiàn)，以具體的某商務(wù)局為例，進(jìn)行探討及研究人力資源管理對(duì)策，顯得尤為重要，并且對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理十分具有指導(dǎo)意義。

二、從思想上高度重視人力資源的管理問(wèn)題

單位要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人力資源進(jìn)行整體的規(guī)劃，建立科學(xué)合理的人力資源管理體系。單位要設(shè)置人力資源管理部門(mén)，并配備專業(yè)的人力資源管理人員，且單位內(nèi)部的其他部門(mén)必須配合人力資源管理部門(mén)制定完整的人力資源管理計(jì)劃，該計(jì)劃必須要以單位的發(fā)展前景和現(xiàn)階段人力資源的實(shí)際情況而出發(fā)，計(jì)劃好未來(lái)三到五年的職位空缺以及員工的實(shí)際需求，促進(jìn)單位和員工的雙重發(fā)展。

事業(yè)單位必須建立好科學(xué)合理的人才管理體系。這可以從兩個(gè)方面做起：首先，單位內(nèi)部要完善內(nèi)部選拔機(jī)制，根據(jù)員工的具體表現(xiàn)適時(shí)地提拔一些工作積極性高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、為單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，肯定這些員工的付出與努力，并給予相應(yīng)的激勵(lì)；其次，事業(yè)單位可以建立外聘制度，將外聘渠道公開(kāi)化，加強(qiáng)與人才市場(chǎng)的高度鏈接，在外聘的工作中要堅(jiān)持公正、公開(kāi)的選拔政策，為單位的發(fā)展挖掘適宜的人才。

三、在機(jī)制體制上不斷建立健全

這所說(shuō)的機(jī)制體制，包括了人才選拔機(jī)制、開(kāi)發(fā)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等。在人才選拔方面，要打破傳統(tǒng)單一的任命制，而堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，建立統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn)和考核測(cè)試方式，保證人才選拔機(jī)制的公開(kāi)性、透明性，確保被選人才的素質(zhì)。在人才開(kāi)發(fā)方面，要建立科學(xué)合理的員工教育培訓(xùn)體系，將職工發(fā)展的需要和單位的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，組織動(dòng)員員工經(jīng)常參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要明確培訓(xùn)目標(biāo)，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間，建立培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行分類，切實(shí)提高員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)員工知識(shí)和工作能力的開(kāi)發(fā)。在激勵(lì)機(jī)制方面，要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方式結(jié)合起來(lái)，對(duì)職工的建言獻(xiàn)策、職業(yè)生涯規(guī)劃等各方面表現(xiàn)都建立積極的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，使事業(yè)單位人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

四、塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是單位價(jià)值觀以及單位形象的幾種體現(xiàn)，作為單位的靈魂，企業(yè)文化對(duì)單位凝聚力的提升有著極為重要的作用。為了塑造良好實(shí)際的企業(yè)文化，單位管理人員可以通過(guò)參觀、講座等形式加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，提高企業(yè)文化的重要性，然后可以聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，使員工可以理解單位內(nèi)部深層的管理和經(jīng)營(yíng)理念，并了解未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃等，同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，也可以定期展開(kāi)企業(yè)文化知識(shí)比賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等比賽和講座，讓企業(yè)文化的理念深入到每一位員工的內(nèi)心深處，成為其工作的指導(dǎo)和精神依托。

企業(yè)文化體現(xiàn)了單位內(nèi)部統(tǒng)一、明確的思想意識(shí)和精神信仰，是一個(gè)單位所有員工的價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。某商務(wù)局的文化必須同我國(guó)傳統(tǒng)的文化結(jié)合起來(lái)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，要結(jié)合事業(yè)單位自身實(shí)際，按照新形勢(shì)的要求，通過(guò)宣傳教育等各種形式，利用手機(jī)短信、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和文化氛圍，培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，尊重職工的自主意識(shí)，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神，打造全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極進(jìn)取、集思廣益、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，將企業(yè)文化和單位目標(biāo)融入其中，發(fā)揮單位的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，這是在新形勢(shì)下事業(yè)單位挖掘人力資源優(yōu)勢(shì)的精神力量。

五、不斷優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理模式

在建立了相關(guān)的人力資源管理部門(mén)、配備了相關(guān)人員的情況下，在具備了人員保障的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人力資源管理模式，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理模式系統(tǒng)化、規(guī)范化。首先在觀念上，要更新管理的觀念，以人為本，創(chuàng)造良好的環(huán)境，尊重員工的發(fā)展需求，使公平感深入員工內(nèi)心，讓每個(gè)員工發(fā)揮所長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)員工創(chuàng)造活力，杜絕人力資源管理“重管理，輕開(kāi)發(fā)”的現(xiàn)象；其次在流程上，要結(jié)合單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)逐步落實(shí)，積極探索，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有標(biāo)準(zhǔn)、有總結(jié)，為單位人力資源管理工作有反思、有進(jìn)步、有發(fā)展建立框架、奠定基礎(chǔ)；最后，要加強(qiáng)對(duì)人力資源投資的有效調(diào)控，包括員工培訓(xùn)考核、教育投資和人才流動(dòng)等，都應(yīng)該注意節(jié)約，減少成本開(kāi)支，同時(shí)增加對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的投入，減少投資的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源投資的效益最大化。

六、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理逐漸擺脫了傳統(tǒng)模式的束縛，但相對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度而言，還存在一定的滯后性?？傊?，在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快之下，單位間的競(jìng)爭(zhēng)比以往更加的激烈，事業(yè)單位要向在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求一席之地，必須要應(yīng)用現(xiàn)代的人力資源管理理論在單位的選人、用人、育人、留人等機(jī)制方面進(jìn)行改革，只有這樣，事業(yè)單位才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展與壯大。

[1]趙曙明.人力資源管理研究.[M]北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2001.

[2]淺析ERP在報(bào)業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用.中國(guó)地市報(bào)人.2012.8(2)

[3]事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考.西部經(jīng)濟(jì)管理論壇.2012.3(3)

[4]我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展.山西財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào).2011.3