□ 趙志剛 馮漢奎

組織開展專題學(xué)習(xí)研討19場，深入調(diào)研督導(dǎo)32次，座談交流53場，組織考試26場，開展測評26次，查擺問題162條，形成老公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨建調(diào)研督導(dǎo)、作風(fēng)督查、“一提雙優(yōu)”等多個總結(jié)調(diào)研報告……這是山東能源肥礦集團(tuán)黨委開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”兩個多月來的“工作單”。

這是一場腳踏基層、融入員工的生動實踐；這是一次凝心聚力、集聚民意的作風(fēng)錘煉。

3月份，按照上級黨委部署，肥礦集團(tuán)黨委迅速作出開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動安排，學(xué)習(xí)、調(diào)查、研究的熱潮隨之在肥礦大地蓬勃興起，一場聲勢浩大的學(xué)習(xí)調(diào)研活動就此拉開序幕。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，親力親為摸實情

在組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子原原本本學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和習(xí)近平總書記在山東代表團(tuán)重要講話精神的基礎(chǔ)上，4月伊始，黨委書記、董事長朱立新把調(diào)研的第一站選在了陳蠻莊煤礦。

到礦后，朱立新與礦部分班子成員談心談話，開誠布公，指出問題，提出要求。在聽取該礦整體工作匯報后，朱立新深刻剖析了礦班子在思想境界、工作作風(fēng)、嚴(yán)實管理、從嚴(yán)管黨治黨方面存在的問題，要求逐條逐項抓好整改。并要求該礦黨委堅持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”，認(rèn)真開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，以永遠(yuǎn)在路上的韌勁，形成整改問題的高壓態(tài)勢。

在隨后召開的集團(tuán)公司二季度工作會上，朱立新結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研情況，指出集團(tuán)公司工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)為作風(fēng)建設(shè)方面的“八種現(xiàn)象”、履職盡責(zé)方面的“七種狀態(tài)”，特別是剖析根源指出“抓而不力、抓而不準(zhǔn)、抓而不強、抓而不狠、抓而不細(xì)、抓而不嚴(yán)、抓而不好、抓而不實”等問題。要求各級、各單位認(rèn)清形勢，自我“畫像”，迅速整改。

人人領(lǐng)題、個個調(diào)研，層層對標(biāo)、事事落實；

找準(zhǔn)問題、找對癥結(jié)，惠及員工、推動發(fā)展。

深入基層開展大調(diào)研，在問情于民中找問題，在問需于民中理思路，在問計于民中拿措施，促使一系列新觀念、新方法、新思路在調(diào)研中應(yīng)運而生。

找準(zhǔn)短板弱項，精準(zhǔn)解決問題

在大調(diào)研中，各級管理人員深入基層，調(diào)查清了問題，掌握了大量第一手資料，促進(jìn)了思考，形成了高質(zhì)量的調(diào)研成果，為科學(xué)決策、推動工作提供了重要依據(jù)。

契合“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”通知精神，集團(tuán)公司黨委組成老公司轉(zhuǎn)型發(fā)展專題調(diào)研組，深入開展以“借力新舊動能轉(zhuǎn)換，加快老公司轉(zhuǎn)型發(fā)展”為課題的專題調(diào)研。調(diào)研組采取會議調(diào)研、個別座談、現(xiàn)場辦公、外出考察、主動對接、資料歸集等多種方式，詳細(xì)了解老公司“五線一中心”、辦公室工作。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真研讀了全省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程會議精神、實施方案精神，從加快新舊動能轉(zhuǎn)換的角度，思考老公司未來發(fā)展路徑，最終形成了“借力新舊動能轉(zhuǎn)換，加快老公司轉(zhuǎn)型發(fā)展” 調(diào)研報告。

4月2日，朱立新主持召開年度第四次黨委中心組學(xué)習(xí)會，采取“一人報告、眾人研討、大墻會議、頭腦風(fēng)暴”的方式，專題研討加快老公司轉(zhuǎn)型發(fā)展問題。黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員結(jié)合學(xué)習(xí)中央、省委、省國資委黨委、山東能源集團(tuán)黨委一系列指示精神，逐一發(fā)言，集中研討，為轉(zhuǎn)型發(fā)展報告提出意見建議。確立了“2463”轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，即2個基地、4個中心、6個產(chǎn)業(yè)、3步走策略。2個基地：建成肥城、青島西海岸黃島基地。4個中心：充分利用存量土地，打造肥城基地煤炭儲運、加工維修、物流設(shè)備養(yǎng)護(hù)、倉儲租賃等中心。6個產(chǎn)業(yè)：做好煤炭儲運和交易、維修加工與服務(wù)、保稅物流貿(mào)易、倉儲租賃、物流設(shè)備養(yǎng)護(hù)、教育培訓(xùn)。3步走策略：2018年完成“123”小目標(biāo)；2019年至2020年，兩個基地基本建成，動能轉(zhuǎn)換調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)；2021年至2023年，全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，是這次“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”的主基調(diào)。

隨著改革重組各項工作陸續(xù)收官，忘情陶醉、沾沾自喜、“中場休息”歇歇腳的情緒逐漸在部分員工尤其是管理人員中蔓延，“持續(xù)攻山頭”的勁頭逐步減弱，“連續(xù)打沖鋒”的精神逐漸喪失。集團(tuán)公司黨委敏銳地察覺到了這種苗頭，朱立新多次強調(diào)，“肥礦扭虧了，但仍未脫困”，“激情擔(dān)當(dāng)”的狀態(tài)還是不夠，“始終睡覺”的同志還有不少。這些問題不解決，癥結(jié)找不到，就很難發(fā)展，更無法實現(xiàn)突破。

發(fā)現(xiàn)了問題，怎么辦？不等不靠、即知即改、立行立改！針對作風(fēng)飄浮，重點對人為制造“痕跡”進(jìn)行打假；針對部分班子不作為，進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整；針對個別中心無起色，充實強化了力量，等等。

“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”是一次轉(zhuǎn)型思路的集中梳理，更是一次各級管理人員作風(fēng)的集中檢驗。

一級做給一級看，一級帶著一級干，一級抓一級，層層抓落實。在這次“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動中，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開始、從公司機關(guān)自上而下開展的務(wù)實之舉，也感染帶動了基層單位。

一枝一葉總關(guān)情，用關(guān)心換民心

在“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”工作中，集團(tuán)黨委實實在在為員工解難事、辦實事，從員工生活點滴小事做起，把關(guān)愛送到員工心坎上。

細(xì)心的員工發(fā)現(xiàn)，曹莊礦南門崗?fù)づ赃叧霈F(xiàn)了一個“便民服務(wù)箱”， 看似不大，里面的東西可不少，打氣筒、鉗子、銼刀、螺絲刀、扳手等各類維修工具一應(yīng)俱全?！半m說這個便民服務(wù)箱里的物品都不起眼，關(guān)鍵時刻卻能救急。這不，電動車輪胎沒氣了，打氣筒正好派上用場！”員工小劉稱贊說。

為解決家在外地長期住員工公寓的一線員工洗衣費時費力的問題，白莊煤礦在公寓樓每層建立“共享洗衣間”，安裝了全自動洗衣機，不僅解決了員工洗衣難的問題，而且為員工節(jié)省了時間，讓他們可以有更多休息時間，從而以更飽滿的精神投入工作中。

還有員工發(fā)現(xiàn)，各單位員工餐廳的菜譜最近發(fā)生了變化，增加了花色和品種，增加了新鮮的時令蔬菜，新上了砂鍋、小炒等特色，做到了眾口能調(diào)。

礦業(yè)大街“肥礦餐飲”每天燈火通明；對面的文體中心“動感單車”“瑜伽塑形”熱火朝天；每天一到傍晚，機關(guān)大院都人頭攢動，“健步走暴走團(tuán)”走出了新肥礦的精氣神……

“員工的小事，我們的大事。”這是集團(tuán)黨委對員工的鄭重承諾，也是“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”實實在在為民辦事的一個縮影。

原原本本抓學(xué)習(xí)，深挖細(xì)查找問題，立言立行快整改。用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，練好這個“基本功”，真正把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上，引領(lǐng)礦區(qū)各級管理人員動起來、沉下去，推動黨的十九大精神在肥礦落地生根、開花結(jié)果，共建富足美麗幸福新肥礦！