2004年阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)被TCL以5500萬歐元收購。但是兼并后不久,TCL公司便嚴(yán)重虧損,股價大跌,2004-2005年每股從最高9元一直跌到每股最低1.72元。僅是TCL-阿爾卡特移動電話公司就虧損高達人民幣6.3億元,TCL集團面臨巨大損失。后來調(diào)查TCL收購阿爾卡特手機業(yè)務(wù)失敗的原因,發(fā)現(xiàn)是因為TCL并購后短時間內(nèi)就安排了較大的人事變動,企業(yè)人心不穩(wěn),許多核心人才集體離職,導(dǎo)致人事震蕩。據(jù)零點公司調(diào)查,人事危機、行業(yè)危機、產(chǎn)品和服務(wù)危機中選率分別達53.8%、50.0%和38.7%是當(dāng)今企業(yè)最常面臨的前三種危機。
為給我國跨國企業(yè)防范跨國投資人事風(fēng)險提供參考,同時彌補國內(nèi)外對于跨國投資中的人事風(fēng)險評估研究的不足,本文將具體評估跨國投資企業(yè)人事風(fēng)險,并在此基礎(chǔ)上就如何防范此類風(fēng)險提出建議。
跨國投資人事風(fēng)險的主要來源是外派人員。人是人事風(fēng)險的始作俑者,是人事風(fēng)險最顯著的一個標(biāo)志。在跨國投資中,人事風(fēng)險主要表現(xiàn)在外派人員上,外派人員作為母公司與子公司的紐帶,外派人員工作認真與否,領(lǐng)導(dǎo)能力是強是弱,都直接或間接地影響著子公司職員對公司和母公司的認識和看法,從而也影響著他們對工作的態(tài)度和對公司的忠誠度。外派人員的人職位越高權(quán)力越大,引發(fā)的人事風(fēng)險越大。反之,則越低。職員職位高低、權(quán)利大小與人事風(fēng)險的關(guān)系是一種正向關(guān)系。
企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險多種多樣,為便于統(tǒng)計評估數(shù)據(jù),本文主要述及與我國企業(yè)外派人員相關(guān)的人事風(fēng)險。這些人事風(fēng)險主要表現(xiàn)在:(1)用人不當(dāng)。用人不當(dāng)會使品行不正的人損公謀私,利用職權(quán)貪污、挪用公款以取得個人物質(zhì)利益??鐕顿Y經(jīng)營中,母公司與子公司距離遙遠,授予外派人員的權(quán)利很大,外派人員的用人不當(dāng)給企業(yè)帶來的損失也是致命的。用人不當(dāng)在企業(yè)經(jīng)營中引發(fā)人事風(fēng)險的事例不僅在數(shù)量上日益變多,給企業(yè)利益帶來的損害也是不斷增強,用人不當(dāng)在企業(yè)經(jīng)營中已經(jīng)成為了十分嚴(yán)峻的問題之一?!坝萌瞬划?dāng)”在企業(yè)經(jīng)營者最常遇到的問題中選擇比例高達50.8%。(2)人才流失。企業(yè)最基本的組成元素就是人。重要人才流向競爭對手,不僅讓原公司失去人才,還讓競爭對手充分了解公司內(nèi)部情況,特殊的非常規(guī)人才流失給企業(yè)帶來的打擊是致命的。(3)商業(yè)機密的外泄。外派人員是母公司與子公司的紐帶,所有機密文件都通過外派人員的傳達,一旦外派人員泄露商業(yè)機密則會對母公司和子公司造成致命的傷害。企業(yè)商業(yè)機密的泄露將帶給企業(yè)巨大的損失,甚至?xí)⒚媾R倒閉。(4)薪酬制度不合理。外派人員薪酬制度是否科學(xué)、合理和公平是影響外派人員工作積極性以及對企業(yè)忠誠的根本因素之一。地區(qū)間工資水平巨大的差異本身就給企業(yè)制定薪酬制度出了難題。我國企業(yè)想要控制外派人員薪酬上漲趨勢是非常困難的。
引致跨國投資企業(yè)人事風(fēng)險的因素較多,主要包括企業(yè)管理、個人問題、社會環(huán)境和自然環(huán)境等因素。其一,企業(yè)管理因素。企業(yè)管理因素主要涉及薪酬待遇、效績考核、企業(yè)文化、管理模式、工作環(huán)境指和人員培訓(xùn)六個方面。其二,個人因素。個人因素主要包括個人品德、工作需求度、教育水平和抗壓能力等四個方面。(3)自然環(huán)境因素。自然環(huán)境因素主要包括氣候條件、環(huán)境污染、地理位置和空氣質(zhì)量,它們都會給我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險帶來不同程度的影響。(4)社會環(huán)境因素。社會環(huán)境因素包含了社會穩(wěn)定性、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施完備性五大方面。
我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險指標(biāo)體系涉及因素較廣泛,為保證指標(biāo)的有效性、準(zhǔn)確性和全面性,本文的人事風(fēng)險指標(biāo)體系將會把自然環(huán)境因素、個人問題因素、社會環(huán)境因素和企業(yè)管理因素細分出二級指標(biāo)。在指標(biāo)的選取上,一方面需要符合跨國投資人事風(fēng)險的實際情況;另外一方面也要便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和計算。因此,我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險指標(biāo)體系的建立在選擇風(fēng)險指標(biāo)時應(yīng)滿足以下要求:
第一,科學(xué)性。科學(xué)性指人事風(fēng)險體系具有真實客觀性,風(fēng)險指標(biāo)的確定是科學(xué)、符合實際的,指標(biāo)數(shù)據(jù)的選取也是科學(xué)和真實的。一方面風(fēng)險指標(biāo)體系的建立應(yīng)遵循客觀情況和實際狀況;另一方面各級指標(biāo)與我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險的關(guān)系真實且符合實際,一級指標(biāo)與二級指標(biāo)的聯(lián)系也是真實、客觀的。
第二,實用性。在跨國投資人事風(fēng)險體系中設(shè)置每一個指標(biāo)都需要合理且真實,指標(biāo)能對人事風(fēng)險帶來影響。另外,風(fēng)險指標(biāo)體系的指標(biāo)數(shù)據(jù)能夠方便量化和計算,不能選取無法處理和計算的數(shù)據(jù)。
第三,定量和定性相結(jié)合。由于人事風(fēng)險指標(biāo)無法全部選擇量化的指標(biāo),為了數(shù)據(jù)評估本文將會通過定性分析的方式處理部分指標(biāo)。收集我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險影響因素的數(shù)據(jù)中,盡可能采用定量方法通過具體的數(shù)據(jù)分析評估。但是在難以使用定量方法的情況下則采用定性分析法。
第四,獨立性和關(guān)聯(lián)性相統(tǒng)一。獨立性和關(guān)聯(lián)性相統(tǒng)一指我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險指標(biāo)體系既要具有獨立性也要存在關(guān)聯(lián)性。一方面人事風(fēng)險指標(biāo)體系的指標(biāo)選擇上要盡量不要重復(fù)累贅;另一方面人事風(fēng)險一級指標(biāo)與二級指標(biāo)要是相互有關(guān)聯(lián),且所有風(fēng)險指標(biāo)都要與我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險有緊密的聯(lián)系。
根據(jù)風(fēng)險影響因素和風(fēng)險指標(biāo)體系構(gòu)建原則,本文構(gòu)建我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險指標(biāo)體系。其主要有兩級指標(biāo),一級指標(biāo)包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、企業(yè)管理和個人問題四個指標(biāo)。人事風(fēng)險是人為的和主觀的,相應(yīng)的我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險指標(biāo)體系中有定性指標(biāo)、定量指標(biāo)和定性、定量相結(jié)合的指標(biāo)。下表為風(fēng)險指標(biāo)體系:
表1 我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險指標(biāo)體系
資料來源:作者計算整理所得
根據(jù)風(fēng)險影響因素構(gòu)建我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險指標(biāo)體系,我們把指標(biāo)代入BP網(wǎng)絡(luò)綜合評價模型,分析外派人員監(jiān)測我國企業(yè)跨國投資中人事風(fēng)險的強度,再運用實際的數(shù)據(jù)評估,得出影響我國跨國投資人事風(fēng)險強度較大的風(fēng)險因素。
我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險的BP網(wǎng)絡(luò)綜合評價模型是運用BP網(wǎng)絡(luò)降低人為失誤的一種風(fēng)險評估模型。模型的基本情況如下:
模型有三個單元層包括輸入單元、輸出單元和隱含單元。前兩者分別代表風(fēng)險指標(biāo)值和我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險的綜合風(fēng)險值。隱含單元根據(jù)經(jīng)驗判斷設(shè)定。
由上所得我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險的BP網(wǎng)絡(luò)綜合評價模型為:
{ak}為輸入層,是用風(fēng)險指標(biāo)體系的二級指標(biāo)確定 BP模型的輸入節(jié)點,輸入節(jié)點為19個。
{bk}為隱含層,隱含層是根據(jù)輸出層計算得出,公式如下:
公式(1)
注:m是輸出神經(jīng)元數(shù),n是輸入神經(jīng)元數(shù),a是1-10間的常數(shù)。
{cj}為輸出層,輸出結(jié)果僅我國企業(yè)跨國投資人事綜合風(fēng)險值,所以,輸出節(jié)點為1。
①標(biāo)準(zhǔn)化輸入值{ai}
采用五級評分法劃分我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險體系的定性指標(biāo),分值分別為5,4,3,2,1。5為高評分,1為低評分。
當(dāng)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一或者不方便計算時,可以采用平移極差變換法把數(shù)據(jù)壓縮到[0,1]的區(qū)間上。
當(dāng)數(shù)據(jù)大小與目標(biāo)呈同向變化時,標(biāo)準(zhǔn)化公式為
公式(2)
當(dāng)數(shù)據(jù)大小與目標(biāo)呈反向變化時,標(biāo)準(zhǔn)化公式為
公式(3)
②輸出向量{cj}評價結(jié)果分類
根據(jù)輸出結(jié)果我們將把風(fēng)險級別分為四種:風(fēng)險大、風(fēng)險較大、風(fēng)險一般、風(fēng)險小。
表2 跨國企業(yè)人事風(fēng)險等級區(qū)間
資料來源:作者計算整理所得
我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險評估中,根據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)評估的結(jié)果,風(fēng)險等級越高對企業(yè)造成的損害就會越大,所以應(yīng)該加強對風(fēng)險等級高的影響因素的預(yù)防和風(fēng)險發(fā)生后處理措施的建議。
我們選擇將華為公司在美國投資人事管理情況運用到我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險的BP網(wǎng)絡(luò)綜合評價模型中對華為公司進行評估。
評估數(shù)據(jù)的選取,我們采用了模擬情景打分法,邀請工作人員,通過問卷調(diào)查的形式,采用五星評分法給華為公司對美國跨國投資經(jīng)營中的人事風(fēng)險影響因素打分,分?jǐn)?shù)為5分制,保留兩位小數(shù),根據(jù)我國企業(yè)跨國投資人事風(fēng)險的二級指標(biāo),問卷共涉及19個問題。共發(fā)放問卷40份,收回有效問卷20份。評估的數(shù)據(jù)是根據(jù)收集的問卷調(diào)查打出的分?jǐn)?shù)進行整理而得,一級指標(biāo)的指標(biāo)值是將二級指標(biāo)分值取平均值,以保證一級指標(biāo)的合理性、科學(xué)性和全面性,再從模糊綜合評價中得到其輸出值。
(4)通過實行支農(nóng)惠農(nóng)政策減緩貧困。從2002年開始,政府陸續(xù)出臺了一系列增加農(nóng)民收入、減少農(nóng)民支出的支農(nóng)惠農(nóng)強農(nóng)政策,直接增加農(nóng)民的收入,對減少農(nóng)村貧困產(chǎn)生了重要的作用。2002—2014年“四項補貼”(良種補貼、種糧補貼、農(nóng)機購置補貼和農(nóng)資綜合補貼),從146億元增加到1683億元[注]2014年數(shù)據(jù)來自財政部:http://yss.mof.gov.cn/2014czys/2015071t201507091629855.html;2002年數(shù)據(jù)來自《中國財政年鑒2003》。。研究[1]表明這些以“多予少取”為取向的支農(nóng)惠農(nóng)強農(nóng)政策,具有較好的益貧效果,對農(nóng)村減貧發(fā)揮了積極作用。
表3 華為公司影響因素數(shù)據(jù)值
資料來源:問卷數(shù)據(jù)整理所得
文中數(shù)據(jù)符合BP網(wǎng)絡(luò)值域,因此省略平移極差變換這一步。然后進行如下操作:
第一、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)初始化,打開Matlab軟件選擇BP網(wǎng)絡(luò)神經(jīng),輸入initff函數(shù):[w1,b2,w2,b2]=initff(p,S1,′ tansig′,S2,′tansig′),確定BP網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)的權(quán)值和閾值;
第二、定義正弦函數(shù),采樣率為20Hz,頻率為1Hz,設(shè)定k = 1;
設(shè)定正弦信號頻率;
P=[0:0.05:4];
T=cos(k*pi*p)+3*sin(pi*p);
Polt(p,t,′-′),xlabel(′時間′);ylabel(′輸入信號′);
第三、生成BP網(wǎng)絡(luò),用newff函數(shù)生成前向型BP網(wǎng)絡(luò),設(shè)定隱層中神經(jīng)元數(shù)目為10,分別選擇隱層的傳遞函數(shù)為 tansig,輸出層的傳遞函數(shù)為 purelin,學(xué)習(xí)算法為trainlm。輸入newff函數(shù):newff(minmax(p),[10,10,1],{′tansig′,′tansig′,′purelin′},′trainlm′),依次代入選取的數(shù)據(jù);
第五、生成BP網(wǎng)絡(luò)結(jié)果圖,進行分析說明。
將華為公司影響因素數(shù)據(jù)值依照上面程序輸寫入Matlab軟件,根據(jù)數(shù)據(jù)實際輸出值和期望輸出值生成風(fēng)險曲線圖:
圖1 自然環(huán)境因素風(fēng)險曲線
由上圖可以看出,華為自然環(huán)境指標(biāo)數(shù)據(jù)得出的實際輸出值在期望輸出值0.82上下波動,波動幅度較小,更多的數(shù)值分布于0.82上方,可以判斷華為在美國跨國投資經(jīng)人事風(fēng)險受自然環(huán)境因素影響小,風(fēng)險影響情況較穩(wěn)定。
圖2 個人問題因素風(fēng)險曲線
由上圖可以看出,華為個人問題指標(biāo)數(shù)據(jù)得出的實際輸出值在期望輸出值0.45上下波動,風(fēng)險等級為較大,波動幅度較大,說明華為在美國跨國投資經(jīng)營中人事風(fēng)險在實際情況不確定性更大,在已評估基礎(chǔ)上還存在較大的不確定性風(fēng)險。
圖3 社會環(huán)境因素風(fēng)險曲線
從上圖可以看出,華為社會環(huán)境指標(biāo)數(shù)據(jù)得出的實際輸出值在期望輸出值0.53上下波動,風(fēng)險大小等級為一般,波動幅度一般,說明華為在美國跨國投資經(jīng)營中人事風(fēng)險在實際情況中不確定性也一般,而且更多的數(shù)值分布于0.53上方,在已評估因素的基礎(chǔ)上存在的不確定性風(fēng)險總體不是很大。
圖4 企業(yè)管理因素風(fēng)險曲線
從上圖可以看出,華為企業(yè)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)得出的實際輸出值在期望輸出值0.36上下波動,風(fēng)險大小等級為大,波動幅度大,說明華為在美國跨國投資經(jīng)營中人事風(fēng)險在實際情況中不確定性很大,在已評估因素的基礎(chǔ)上存在的不確定性風(fēng)險很大。
表4 華為公司風(fēng)險因素評估結(jié)果
綜合自然環(huán)境、個人問題、社會環(huán)境和企業(yè)管理的風(fēng)險評估結(jié)果,檢驗出華為在美國跨國投資人事風(fēng)險影響因素風(fēng)險大小排名為:企業(yè)管理因素>個人問題因素>社會環(huán)境因素>自然環(huán)境因素。華為公司對美國跨國投資經(jīng)營的人事風(fēng)險涉及中美兩個國家,自然環(huán)境因素和社會環(huán)境因素更多的是兩國的差異對比,華為公司走出國門,必須在保留自我特色的前提下順應(yīng)美國潮流,才能順利的進行跨國投資經(jīng)營;個人問題和企業(yè)問題也是在兩個國家異同的大環(huán)境下,體現(xiàn)更多的個體特點,外派人員風(fēng)俗習(xí)慣和企業(yè)管理制度都存在兩個國家各自的特點,使這些細小的差異互相接納、共存并和諧相處,如此,才能使華為公司對美的跨國投資經(jīng)營降低和減少人事風(fēng)險,使企業(yè)在海外更好的發(fā)展。
由上文得知,首先,華為跨國投資中因管理因素引發(fā)的人事風(fēng)險最大。由此得知,企業(yè)跨國投資中的管理因素是人事風(fēng)險最重要的來源和人事風(fēng)險防范的重點。
其次,我國企業(yè)在跨國投資中,個人問題是人事風(fēng)險第二大影響因素。人事風(fēng)險的特點之一就是外派人員是跨國投資人事風(fēng)險的始作俑者。
再次,風(fēng)險級別為一般的影響因素是社會環(huán)境。在和平年代,社會環(huán)境影響相對較小。一個公司想發(fā)展也不會挑選社會條件太差的地區(qū)。
最后,對華為跨國投資影響最小的是自然環(huán)境因素,自然環(huán)境與人事風(fēng)險的關(guān)聯(lián)度較小。