徐思亮

內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古 鄂爾多斯010321

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)不斷加強(qiáng)自動(dòng)化技術(shù)、智能化技術(shù)的應(yīng)用，因此，企業(yè)高素質(zhì)人才引進(jìn)力度也大大增強(qiáng)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)格局也發(fā)生了翻天覆地的變化。激勵(lì)機(jī)制是指在企業(yè)內(nèi)部，激勵(lì)主體通過(guò)一定的手段使得激勵(lì)對(duì)象發(fā)展進(jìn)步，提高工作效率的一種方式。激勵(lì)作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，它表現(xiàn)為對(duì)人的需求欲望予以適當(dāng)滿(mǎn)足或限制，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。激勵(lì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段。激勵(lì)有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，有助于提高員工的工作積極性和工作效率，有助于增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。

一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化路徑

1.優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制理念

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，優(yōu)化其激勵(lì)機(jī)制就是要及時(shí)摒棄傳統(tǒng)管理模式存在的弊端。在新時(shí)期背景下，企業(yè)必須制訂科學(xué)的工作規(guī)范，在制度規(guī)范化基礎(chǔ)上注重人性化發(fā)展，以人為本，激發(fā)員工主人翁精神，將強(qiáng)制性的管理發(fā)展為以人為本的人性化管理[1]。企業(yè)在制訂激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，營(yíng)造一個(gè)民主、平等的工作環(huán)境，讓員工在科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制下張揚(yáng)自己的個(gè)性，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。此外，激勵(lì)機(jī)制要和企業(yè)的需求以及其發(fā)展建設(shè)目標(biāo)相適應(yīng)，這就要求激勵(lì)機(jī)制要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求而不斷改變，要將理論和實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。

2.完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的入手點(diǎn)

在管理模式上，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)對(duì)干部科學(xué)管理的重要措施，通過(guò)設(shè)置科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，能使干部對(duì)企業(yè)管理工作產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而提高管理工作效率和質(zhì)量。完善激勵(lì)機(jī)制，還要在管理機(jī)制上融入對(duì)干部的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)干部團(tuán)隊(duì)的管理和考核。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的干部要予以物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和精神上的鼓勵(lì)，對(duì)工作上出現(xiàn)問(wèn)題的干部予以必要的批評(píng)和懲戒，將干部的個(gè)人榮譽(yù)感和工作聯(lián)系起來(lái)，讓干部意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感，讓他們能積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。

在干部的選擇上，采取“擇優(yōu)使用”的管理理念，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，培育高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀干部[2]。在干部員工培訓(xùn)工作上，將干部員工的培訓(xùn)表現(xiàn)和激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系起來(lái)，設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的著重表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不積極的進(jìn)行適當(dāng)懲罰，激勵(lì)干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。要建立多元化的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制。在培養(yǎng)方式和模式上，要根據(jù)企業(yè)規(guī)劃、時(shí)代發(fā)展和干部需求及意愿來(lái)確立，要給予干部一定范圍的自主發(fā)展選擇權(quán)利。

在干部員工的情感上，完善激勵(lì)機(jī)制要更多地重視對(duì)員工的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，以積極性的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)干部員工努力工作，注重干部員工情感的變化，對(duì)出現(xiàn)情感問(wèn)題的干部員工給予人文關(guān)懷，而不是一味地鞭策其工作。要不斷創(chuàng)新激勵(lì)手段，如在現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)的支持下，可以利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體和計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理。此外，要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制中的人性化管理，強(qiáng)調(diào)以員工為本，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，以完善兩級(jí)接入工作體系。

3.創(chuàng)新激勵(lì)文化的實(shí)現(xiàn)方式

激勵(lì)文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，其以員工為中心，倡導(dǎo)企業(yè)認(rèn)識(shí)員工價(jià)值，將干部員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，將干部員工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)激勵(lì)文化的創(chuàng)新，就是干部要發(fā)揮帶頭作用，在工作中以身作則，要讓員工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，讓他們?cè)诹己玫姆諊信ぷ?。?duì)激勵(lì)文化進(jìn)行創(chuàng)新，可通過(guò)加強(qiáng)宣傳的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。如利用板報(bào)、報(bào)刊、講座、公告等宣傳方式營(yíng)造出積極向上的工作氛圍，利用現(xiàn)代化技術(shù)支持下的網(wǎng)站、微博、微信等載體加大激勵(lì)文化的宣傳力度[3]。還可以通過(guò)多種形式，發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，讓員工在激勵(lì)文化的影響下，注重自身工作中的細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量和效率。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工干部工作效率的提升和工作質(zhì)量的提高具有重要意義。優(yōu)化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不是被動(dòng)的止步不前、僵化守舊，而是在高速發(fā)展的信息時(shí)代下不斷深化企業(yè)改革以及加強(qiáng)人力資源管理，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，避免激勵(lì)機(jī)制陷入僵化或者成為形式主義。同時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)干部員工的心理評(píng)估，關(guān)注其心理變化、個(gè)人感受和需求，積極營(yíng)造溫暖和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。

此外，在企業(yè)展開(kāi)重點(diǎn)工作進(jìn)行時(shí)，要及時(shí)對(duì)員工和干部心理變化的影響科學(xué)評(píng)估調(diào)查，從而配套地推動(dòng)企業(yè)整體工作的穩(wěn)定開(kāi)展?！?/p>