李 偉

內(nèi)蒙古神舟硅業(yè)有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070

班組建設(shè)是企業(yè)抓好各項(xiàng)工作的基石，是調(diào)動職工積極性和提高企業(yè)質(zhì)量效益的重要手段和平臺之一。因此，企業(yè)要引導(dǎo)班組在專業(yè)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量保證、精益生產(chǎn)等方面發(fā)揮積極作用，不斷強(qiáng)化班組品牌建設(shè)工作，提升班組建設(shè)工作水平。

一、班組建設(shè)工作方法

1.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，細(xì)化班組建設(shè)工作內(nèi)容

一是制訂班組建設(shè)年度工作方案。每年要結(jié)合上級要求和企業(yè)實(shí)際需求，召集各部門負(fù)責(zé)人就繼續(xù)深化公司班組建設(shè)工作展開意見征集與探討，形成年度班組建設(shè)工作方案。企業(yè)要明確班組建設(shè)工作主題、設(shè)定年度工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作內(nèi)容，要明確各班組專業(yè)建設(shè)方向，強(qiáng)化班組員工安全質(zhì)量成本意識，提升班組自我管理創(chuàng)新能力，推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二是制訂班組建設(shè)考評獎勵工作的措施。立足企業(yè)班組建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容，合理制訂班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考評方式、考評條件、考評原則、津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放程序等。

三是注重發(fā)揮職能部門的組織優(yōu)勢。企業(yè)要制訂年度降本增效方案，實(shí)行成本管理進(jìn)班組，及時啟動降本增效工作。逐級分解、細(xì)化目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，通過月度跟蹤、檢查、分析、糾偏，對主要消耗指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警，確保實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。要扎實(shí)推進(jìn)班組6S管理工作，每年更新6S管理方案及檢查表，循序漸進(jìn)深化6S管理內(nèi)容，培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)。

四是固化班組基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容。企業(yè)要編制班組建設(shè)工作記錄本，由班組長做好班組各類建設(shè)工作情況的周記錄，每月提煉班組工作成果，對班組質(zhì)量、效益、成本實(shí)施情況進(jìn)行對比總結(jié)，督促細(xì)化班組建設(shè)管理工作。此外，企業(yè)還要梳理班組各項(xiàng)工作制度，優(yōu)化崗位工作流程，規(guī)范員工行為；要以班組園地為載體，增加其信息量與時效性，發(fā)揮其指導(dǎo)作用，展現(xiàn)班組工作實(shí)績與員工風(fēng)采。

2.注重崗位創(chuàng)新，突出“質(zhì)量效益”工作成效

一是全面學(xué)習(xí)落實(shí)以“質(zhì)量效益”為主題的班組建設(shè)工作文件。開展相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際開展“對標(biāo)找差距、作整改”活動。實(shí)現(xiàn)班組“創(chuàng)新能力有提升、基礎(chǔ)管理更扎實(shí)、質(zhì)量精細(xì)有保證、工作效益有體現(xiàn)、品牌文化具特色”的目標(biāo)，打造煥然一新的班組建設(shè)工作新局面。

二是組織開展班組建設(shè)申報(bào)工作。指導(dǎo)各班組結(jié)合實(shí)際明確各自建設(shè)目標(biāo)，不斷提升班組管理建設(shè)工作的綜合水平，實(shí)現(xiàn)班組精益生產(chǎn)管理的品牌效應(yīng)。指導(dǎo)各班組分析工作內(nèi)容、性質(zhì)、人員特點(diǎn)，明確班組存在的不足及努力方向，討論班組創(chuàng)建目標(biāo)及實(shí)施途徑，擬定班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃及推動措施，最終形成班組爭創(chuàng)建設(shè)計(jì)劃方案。

三是持續(xù)強(qiáng)化班組員工的質(zhì)量意識和程序意識，準(zhǔn)確規(guī)范履行崗位操作程序，把質(zhì)量工藝要求落實(shí)到每一個工作環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)員工對工藝參數(shù)的理解和有效執(zhí)行，確保員工崗位操作規(guī)范統(tǒng)一，強(qiáng)化員工工藝技術(shù)質(zhì)量管理意識，促進(jìn)班組生產(chǎn)工作扎實(shí)有效。

四是全面開展班組QC（質(zhì)量控制）活動。每年征集QC小組活動課題，定期檢查及跟蹤活動進(jìn)展，組織培訓(xùn)與交流，定期評審，不斷提高班組員工質(zhì)量意識，促進(jìn)班組工作質(zhì)量不斷完善提高。此外，班組應(yīng)認(rèn)真開好每月一次的安全、質(zhì)量、成本分析會，查找影響班組生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、產(chǎn)量質(zhì)量的各項(xiàng)因素，群策群力地進(jìn)行排查整改完善，最大限度地挖掘班組創(chuàng)新提效潛力。

3.豐富主題活動，提升班組專業(yè)建設(shè)能力

開展班組勞動競賽活動。圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，確定班組勞動競賽主題，采取月競賽、月考核、月兌現(xiàn)的獎勵形式，全面開展保安全、保質(zhì)量、提效率、降成本、創(chuàng)佳績等方面的勞動競賽活動，提升廣大職工的創(chuàng)新能力、降本能力、提效能力、精益生產(chǎn)和管理能力。還可以通過開展班組崗位技能大賽、班組讀書活動、班組質(zhì)量效益小故事征集評選等活動，弘揚(yáng)公司安全文化、普及安全知識、提升廣大職工安全素養(yǎng)，提升班組專業(yè)建設(shè)能力[1]。

二、討論

綜上所述，班組建設(shè)工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視，要基本形成“貼近生產(chǎn)、務(wù)求實(shí)效、細(xì)化方案、措施到位”的工作指導(dǎo)意見。

班組建設(shè)工作需要有效的考核激勵機(jī)制。要制訂具體的考核目標(biāo)，及時糾偏，固化成果，形成多級檢查管理模式。還可以設(shè)立班組建設(shè)專項(xiàng)獎勵資金，鼓勵各班組相互比學(xué)趕超，激勵職工工作積極性，為班組建設(shè)工作的開展提供強(qiáng)有力的保證。

班組建設(shè)工作要發(fā)動全員全方位參與，廣大干部職工要上下聯(lián)動、統(tǒng)一認(rèn)識，力爭在班組建設(shè)中展現(xiàn)主人翁責(zé)任意識。

班組建設(shè)工作要始終貼近和符合生產(chǎn)需求的本質(zhì)，要緊緊圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，使班組建設(shè)工作具有持久的生命力[2]?！?/p>