白娟寧（西部電影集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710000）

企業(yè)民主管理是構(gòu)建企業(yè)民主管理體系、推進(jìn)企業(yè)民主管理進(jìn)程的理論基礎(chǔ)，是一個(gè)關(guān)系到職工民主權(quán)利是否能夠真正落實(shí)，乃至企業(yè)在全球競爭中是否能夠生存和發(fā)展的大問題。企業(yè)民主管理，主要是通過工會(huì)代表和組織發(fā)動(dòng)職工民主參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)，實(shí)施群眾監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正、職工團(tuán)結(jié)和諧，由此可見，民主管理是構(gòu)建和諧企業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國有企業(yè)人事管理的改革，國有企業(yè)干部職工的文化素養(yǎng)和價(jià)值取向在不斷提高和發(fā)生變化，職工思想政治工作的難度也在加大。這就對(duì)國有企業(yè)管理者提出了新的要求。本文就國有企業(yè)如何做好民主管理工作談一點(diǎn)看法。

一、當(dāng)前國有企業(yè)民主管理的現(xiàn)狀及面臨的問題

隨著社會(huì)的發(fā)展，特別是隨著人才資源配置市場化，人才流動(dòng)日益頻繁，越來越多的“單位人”變?yōu)椤吧鐣?huì)人”。國有企業(yè)單位由于長期受到政府的管理，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制下，與其他企業(yè)相比，競爭力較低，亟待加強(qiáng)其人事管理工作改革。伴隨改革而出現(xiàn)的職工勞動(dòng)權(quán)利、政治權(quán)益、經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)和保障，需要通過企業(yè)民主管理的方式去實(shí)現(xiàn)，但也還存在一些不容忽視和亟待研究解決的問題。主要表現(xiàn)為職代會(huì)職權(quán)的弱化、廠務(wù)公開的形式化、民主評(píng)議的走過場、重大決策事項(xiàng)表決方式不明確、辦事機(jī)構(gòu)的工作力度不到位等諸多方面。

比如，目前，企業(yè)普遍實(shí)行了廠務(wù)公開，但職工想知道的沒有公開，內(nèi)容避重就輕，只注重公開一般的生產(chǎn)經(jīng)營情況，忽視對(duì)物資采購、產(chǎn)品銷售、工資獎(jiǎng)金分配、干部任用等重大經(jīng)濟(jì)情況和管理情況的公開；民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部是履行職代會(huì)評(píng)議監(jiān)督權(quán)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效措施。雖然民主評(píng)議干部工作在企業(yè)普遍實(shí)行，但從實(shí)際評(píng)議效果來看，多流于擺設(shè)、走過場的趨勢；職代會(huì)目前大多數(shù)企業(yè)采取鼓掌通過、舉手表決的方式。鼓掌通過是一種比較“原始”初級(jí)表決方式，不能真正體現(xiàn)和反映職工代表的意見。公開舉手表決又受從眾心理的影響，多數(shù)人不愿在公開場合下表達(dá)不同意見，雖然不情愿、甚至違心地舉手，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)“三不舉手”（同意、反對(duì)、棄權(quán)）的現(xiàn)象等等。

在新常態(tài)和新形勢下，國企的民主管理模式勢必也要有所創(chuàng)新才能順應(yīng)國企的改革和生存、發(fā)展的要求，這就要求企業(yè)管理者審時(shí)度勢，認(rèn)清國企民主管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，之后找出應(yīng)對(duì)措施，這樣才能有備無患。

二、推進(jìn)國有企業(yè)民主管理的對(duì)策與方法

針對(duì)以上分析，我們可以看出，國企的民主管理工作的變革是必要的，但如何變革，還需要我們?cè)趪蠡旄暮蠹皶r(shí)調(diào)整和完善。其中，工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織，是黨密切聯(lián)系職工的橋梁和紐帶。只有自覺融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中去認(rèn)識(shí)、去把握，引導(dǎo)廣大職工共謀大計(jì)、共享成果，才能真正贏得重視，得到承認(rèn)，有所作為，提升地位。

第一，必須進(jìn)一步加大宣傳力度，提高對(duì)廠務(wù)公開的重要意義的認(rèn)識(shí)。要使人們充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)行廠務(wù)公開，有利于擴(kuò)大基層民主，集中群眾的智慧和力量辦好國有企業(yè)；有利于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切企業(yè)黨群、干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性；有利于企業(yè)科學(xué)決策，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

第二，必須進(jìn)一步提升企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)民主管理，廠務(wù)公開是堅(jiān)持黨的性質(zhì)、宗旨和群眾路線的必然要，必須著力提升企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主管理理念。管理理念的提升是求；是凝聚職工智慧和力量，深化企業(yè)改革的必然要求；是滿足職工關(guān)心企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)的必然要求。只有使這些觀點(diǎn)深入到每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，加強(qiáng)民主管理、廠務(wù)公開就一定能夠順利得到落實(shí)。

第三，必須從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，抓住職工最關(guān)心的問題進(jìn)行公開，哪些問題最制約企業(yè)的發(fā)展，哪些問題最影響職工的積極性，哪些問題最關(guān)聯(lián)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，就應(yīng)該緊緊抓住不放，堅(jiān)決實(shí)行公開。

第四，必須加強(qiáng)國有企業(yè)民主管理的法制化進(jìn)程，以法律手段維護(hù)職工切身利益。我國的《憲法》《公司法》《勞動(dòng)法》與《工會(huì)法》等法律制度中都有管理維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益的相關(guān)條款，并且在逐年補(bǔ)充和完善中，我們?cè)趫?zhí)行當(dāng)中一定要用這些法律為依據(jù)和準(zhǔn)繩，從法律層面維護(hù)職工的合法權(quán)益，真正做到取信于職工。

第五，必須堅(jiān)決克服形式主義，不斷探索創(chuàng)新，努力提高企業(yè)民主管理工作水平。要搞好民主管理工作，就必須徹底克服形式主義，不能把職代會(huì)開成“舉手會(huì)”，把民主評(píng)議會(huì)開成“座談會(huì)”。當(dāng)然，在國企改制后許多諸如企業(yè)與黨組織、企業(yè)與職工、企業(yè)與工會(huì)、工會(huì)與職工的聯(lián)絡(luò)與溝通機(jī)制將發(fā)生變化，職代會(huì)模式或也有新的運(yùn)作方法……這都要求我們基層管理者去重新認(rèn)識(shí)和適應(yīng)，并找出最佳工作方法。

第六、必須要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的國企改制的思路上來，牢牢把握政治方向，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。主動(dòng)認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，用新常態(tài)來審視和謀劃工作；明確無論國企將來如何改制，都要堅(jiān)持黨組織在國企中的核心地位，不能弱化和忽略黨組織的作用和地位，牢牢把握問題導(dǎo)向，堅(jiān)定不移加快推進(jìn)國有企業(yè)改革。

綜上所述，新形勢下的國有企業(yè)民主管理工作是隨著國企改制而變得錯(cuò)綜復(fù)雜的，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，作為管理者一定要在這一特殊時(shí)期保持清醒頭腦，緊跟時(shí)代步伐，以習(xí)近平總書記的國企改制思路為出發(fā)點(diǎn)，全力推進(jìn)國企民主管理工作的轉(zhuǎn)變。

◆參考文獻(xiàn)：

【1】張耀燦等主編《思想政治教育學(xué)原理》高等教育出版社年版