◇張景銘

企業(yè)要想獲得源源不斷的生命力，必須積極創(chuàng)新，這是企業(yè)動力的重要來源。隨著全球化、信息化等新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的產(chǎn)生，企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢發(fā)生了極大變化，這些變化一方面給企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，但另一方面也帶來了許多挑戰(zhàn)。為了推動企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)必須展開創(chuàng)新與調(diào)整，使企業(yè)改革可以深入推進(jìn)，保證企業(yè)發(fā)展能夠符合新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)問題展開探究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于推動經(jīng)濟(jì)體制改革的深化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以有效推動經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，同時企業(yè)管理創(chuàng)新也是經(jīng)濟(jì)體制改革對企業(yè)發(fā)展提出的重要要求。隨著新形勢的變化與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)出了的新特征，近年來企業(yè)的變化與發(fā)展主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)：第一，受到社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的性質(zhì)從根本上發(fā)生了變化，其在市場競爭中的主體地位不斷提升；第二，在短缺經(jīng)濟(jì)形勢和計劃經(jīng)濟(jì)體制共生的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式通常是粗放的，資源的有效利用率相對較低，而資源、資金浪費(fèi)等問題較為嚴(yán)重，近年來經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展需要，企業(yè)只有提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率才能夠提升自身的競爭力，才能夠與經(jīng)濟(jì)體制改革需要相適應(yīng)。

（二）有利于滿足知識經(jīng)濟(jì)時代的需求

隨著計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，社會進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)時代，即知識經(jīng)濟(jì)時代，積極開展創(chuàng)新可以推動企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作滿足知識經(jīng)濟(jì)時代的需求，保證企業(yè)的與時俱進(jìn)。從知識經(jīng)濟(jì)自身來看，這種經(jīng)濟(jì)具有可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，且發(fā)展變化速度較快，企業(yè)必須不斷增加經(jīng)濟(jì)及技術(shù)投入，才能夠提高企業(yè)建設(shè)的科學(xué)性與有效性，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量的提升。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊

經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的重要因素之一，這與管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知不足有著直接的關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，其管理者就是各項工作的決策者，因此經(jīng)濟(jì)管理決策的主觀性較強(qiáng)。由于企業(yè)管理者對創(chuàng)新的認(rèn)識不足，在決策的過程中往往會忽略對經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新與調(diào)整，不能從時代發(fā)展需求以及企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況出發(fā)制定工作計劃，致使決策與現(xiàn)實(shí)情況嚴(yán)重脫節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理理念嚴(yán)重落后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新受到極大的阻礙。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

由于企業(yè)并沒有對經(jīng)濟(jì)管理工作予以高度關(guān)注，經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度也不夠完善，這極大地影響了企業(yè)經(jīng)營管理秩序，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項工作的有效展開，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。從企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度主要存在兩個問題：第一，一些企業(yè)雖然有經(jīng)濟(jì)管理制度，但是管理制度卻沒有隨著企業(yè)發(fā)展情況的變化而做出必要的調(diào)整，因此企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出明顯的不對稱，管理制度甚至?xí)ζ髽I(yè)的發(fā)展造成阻礙；第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在執(zhí)行的過程中缺乏必要的監(jiān)督與管理，因此制度無法深入落實(shí)，職責(zé)混亂等問題時有發(fā)生。

（三）內(nèi)部控制管理不夠健全

完善的內(nèi)部控制管理能夠提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，保證企業(yè)資金、資源的有效利用，但是從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的實(shí)際情況來看，企業(yè)的內(nèi)部控制管理并不健全，甚至出現(xiàn)了明顯的缺位。雖然很多企業(yè)在成本控制方面采取了財務(wù)審計的手段，這在一定程度上降低了資金流失、浪費(fèi)等問題發(fā)生的概率，但是市場環(huán)境是極為復(fù)雜的，且變化速度較快，財務(wù)審計并不能完全實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制，其局限性愈加突出。另外，計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在生活當(dāng)中逐漸普及，經(jīng)濟(jì)管理工作方式也越來越多樣化。但此時，信息泄露、資源浪費(fèi)等問題也凸現(xiàn)出來，如果不能展開全面的內(nèi)部控制，企業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)較多的問題。

（四）人力資源管理不夠科學(xué)

人力資源管理作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，其管理質(zhì)量與效果將會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展產(chǎn)生極大影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，以人為本理念在企業(yè)管理與實(shí)踐中的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)必須對人力資源管理工作予以高度重視，高質(zhì)量的人力資源管理能夠極大地提升企業(yè)員工的凝聚力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。但是當(dāng)前企業(yè)并沒有對此予以關(guān)注，薪資機(jī)制、激勵機(jī)制等不夠健全，其作用難以充分發(fā)揮出來，基層員工并沒有受到足夠的重視，員工的積極性與凝聚力難以有效激發(fā)出來。員工工作懈怠、不認(rèn)真負(fù)責(zé)等現(xiàn)象時有發(fā)生，而員工又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的直接參與者，人力資源管理問題的存在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效展開來說是極為不利的。

（五）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系存在問題

內(nèi)部關(guān)系也會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果造成較為直接的影響。要想推動企業(yè)的和諧建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)必須保證內(nèi)部結(jié)構(gòu)的清晰、合理與完整。但是由于很多企業(yè)尚在起步與發(fā)展階段，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計并不合理，這給經(jīng)濟(jì)管理工作造成了極大的影響。由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠清晰，各部門之間的工作可能存在交叉與重復(fù)的部分，而一些工作卻無專業(yè)部門負(fù)責(zé)，這極大地降低了企業(yè)的工作效率，導(dǎo)致企業(yè)資金與資源的浪費(fèi)，同時推卸責(zé)任、職責(zé)不清的問題也時有發(fā)生。企業(yè)無法對經(jīng)濟(jì)管理可能遇到的風(fēng)險做出科學(xué)有效的預(yù)測與處理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠性與有效性較低。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效途徑

（一）樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念

正確的經(jīng)濟(jì)管理理念能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的展開提供科學(xué)的指導(dǎo)，因此樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念是十分必要且重要的。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)識到積極創(chuàng)新、調(diào)整工作思路的重要性，并將創(chuàng)新作為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。管理人員要以身作則，將創(chuàng)新思想融入到自身的工作中，同時也要引導(dǎo)基層員工樹立創(chuàng)新意識，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。管理者在制定決策之前應(yīng)當(dāng)對市場變化情況以及企業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面考察，并與各個部門的員工展開交流，從而獲得有價值的決策依據(jù)。

（二）積極完善經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為得到有效規(guī)范，繼而推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的穩(wěn)定提升。管理人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實(shí)際情況與需求出發(fā)，制定合理、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。管理制度應(yīng)當(dāng)對企業(yè)各個部門、各個工作人員的職責(zé)予以細(xì)化，保證各項工作都能夠有據(jù)可依。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對制度的執(zhí)行予以關(guān)注，保證制度深入落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的每一個環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對制度進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，保證其與時俱進(jìn)，適應(yīng)市場以及企業(yè)發(fā)展需要。

（三）加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部管控

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時，也會遇到較多的風(fēng)險，如何有效規(guī)避風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考的問題。除了財務(wù)審計外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測與控制以及成本預(yù)算等工作。首先應(yīng)當(dāng)對可能發(fā)生的風(fēng)險問題予以預(yù)測，并有針對性地制定防控方案，避免風(fēng)險的擴(kuò)大以及損失的增加；其次應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)算工作，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證各項工作的有效性。

（四）對人力資源管理模式予以創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此創(chuàng)新人力資源管理模式是十分必要的。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善招聘機(jī)制，加強(qiáng)對人才的全面考核，只有能力與素質(zhì)符合要求才能進(jìn)入企業(yè)工作；其次要完善晉升機(jī)制，讓人才看到自己的發(fā)展空間，并對工作產(chǎn)生信心與認(rèn)同感；最后還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化感染員工、凝聚力量，讓員工產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感。

（五）對企業(yè)經(jīng)營策略予以創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)新經(jīng)營策略，并對內(nèi)部結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)予以關(guān)注，明確生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、技術(shù)等各個工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，并安排專業(yè)的部門負(fù)責(zé)，各部門的工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)合理、清晰，避免出現(xiàn)重復(fù)等不良問題。在企業(yè)經(jīng)營過程中，要將創(chuàng)新作為重要發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結(jié)語

企業(yè)對于推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有著重要意義，近年來我國企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢，企業(yè)類型愈加多樣，此時企業(yè)面臨的競爭也更加激烈，為了適應(yīng)社會的變化與發(fā)展，企業(yè)必須對自身的工作做出創(chuàng)新與調(diào)整。對于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以及企業(yè)自身來說，積極開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新既有利于推動經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，也有利于滿足知識經(jīng)濟(jì)時代的需求，因此開展創(chuàng)新是十分必要的。但是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中仍存在較多的問題，包括經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊、經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善、內(nèi)部控制管理不夠健全、人力資源管理不夠科學(xué)以及企業(yè)內(nèi)部關(guān)系存在問題等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這些問題的存在，并有針對性地對管理理念、管理制度、管理方法等進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整。

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