“公益之為公益，是發(fā)動所有人為公共利益而行動。”

在王石于自己的67歲生日演講會上開啟一場人生啟蒙前兩天，馬云為他的這一理解和感悟作了生動的注腳。

1月21日，馬云邀請80多位知名企業(yè)家聚會三亞，討論并校計劃和建設鄉(xiāng)村寄宿制學校。他鼓勵他們在各自的家鄉(xiāng)出資參與建設鄉(xiāng)村校舍、捐助校車，推動教育脫貧?！捌髽I(yè)家最大的價值，是把錢用在刀刃上?！瘪R云說，“我們要把我們的智慧、我們的知識、我們的能力轉化成為社會發(fā)展的正能量?！?/p>

兩天后，王石在北京水立方以“回歸未來”為主題，就如何活出一個健康、完整的人展開了探討。面對現(xiàn)場三千多位嘉賓，王石打開自己，從與家人的情感談起，細數(shù)生命歷程、人生得失悲喜，最后以公益結尾。他談到2008年汶川地震后萬科的“捐款門”事件，稱之為自己一生中的“至暗時刻”，并從中獲得至深感悟?！疤貏e是企業(yè)家，當個人的影響力比自己想象的大，當自己的公司對社會的影響力比想象的大時，應該有更多的擔當和更多的責任。”

據(jù)稱，按照原先的規(guī)劃，這場演講本應在2021年，即王石年滿70歲行將退休之時進行，但擺脫“套中人”身份后的王石產(chǎn)生了強烈的表達與分享的意愿，所以提前了3年。

中國最具盛名的企業(yè)家、慈善家，一南一北，分別從具體的社會問題和個人情感的角度出發(fā)，相繼進行了兩場大規(guī)模的公益啟蒙，具足意義。

今天，中國的商業(yè)領袖不乏慈善精神，他們投入更多的時間和精力于社會問題的探索和解決，以更具建設性的方式，并著力影響到更多的個體。他們在這一方面呈現(xiàn)的價值甚至遠遠大于他們從事的本行。只是，這樣的企業(yè)家并不足夠多。

企業(yè)家做慈善的動機不一而足，孩子化開的笑臉帶來的愉悅感與價值感，一場意外一個瞬間引發(fā)的對生命的叩問，一個公共事件引發(fā)的對自身公共意義的思考……都有可能成為指引。在行進的過程中，有些人得以深入地認識和發(fā)現(xiàn)真正的中國社會，對未來的路，對生命的意義開始了更深刻的理解，從而開始意識到，慈善于他們而言，不是一種選擇，而是一種責任。

蓋茨曾解釋過這一責任感：“我并不是因為幸運而發(fā)現(xiàn)（操作系統(tǒng)）程序，而是由于環(huán)境的因素。我之所以能編寫出最棒的程序，能雇用最優(yōu)秀的人才，部分歸功于我所處的國家和時代，我有責任回報?！?/p>

這是一種簡單而樸素的價值觀，具足力量。受此影響，超越捐贈層面，一些中國企業(yè)家開始走向專業(yè)的慈善之路。陳天橋在接受本刊發(fā)起的《中國慈善家捐贈報告》調(diào)研時提及，之前大多數(shù)企業(yè)家做慈善，是由經(jīng)理人運作，自己的時間則更多用于商業(yè)，因為他們認為，有限的時間和寶貴的精力需要投入到更具價值的東西上，而商業(yè)比公益更具價值。現(xiàn)在，反過來，一些企業(yè)家開始將更多的心力投入公益，于他們而言，商業(yè)可以交由合作伙伴打理，而公益則需要自己親自去做。

在中國，牛根生、陳天橋、何道峰、艾路明、劉小鋼等企業(yè)家都屬此列。相比慈善家這一稱謂，或許稱他們?yōu)楣婕腋鼮楹线m。

公益家面臨的挑戰(zhàn)顯然更多。如何回應公眾的諸多質(zhì)問，如何回應社會需求，以創(chuàng)新的方式解決社會問題，如何管理紛繁復雜的慈善事業(yè)，其難度顯然比經(jīng)營企業(yè)更大，更不容易把握。

王石說，希望自己人生的第三個30年，能把三分之一的時間花在公益環(huán)保事業(yè)上。他說出這番話的3天后，馬云掛帥阿里巴巴合伙人公益小組，并表示，將投入30%的精力到公益事業(yè)中去。

作為社會改革的重要力量，企業(yè)家未來的歸宿于社會而言至關重要。他們的再出發(fā)，將是社會之幸，也是其個人之幸。