吳優(yōu)美

(重慶工業(yè)職業(yè)技術學院)

建筑工程項目的管理與其他項目管理不同，其具有一定的約束性，也是一種動態(tài)的管理活動。在新經(jīng)濟常態(tài)背景下，建筑企業(yè)的工程項目管理需要創(chuàng)新，才能促使其逐漸的走向國際化，使建筑企業(yè)更好的適應時代的發(fā)展需求。

1 挑戰(zhàn)分析

1.1 加大建筑行業(yè)的發(fā)展壓力

城鎮(zhèn)化建設使得建筑工程越來越多，建筑企業(yè)不斷的出現(xiàn)，使得建筑業(yè)在近年來得到快速的發(fā)展，且其規(guī)模增長速度會受到經(jīng)濟增長狀況的影響。GDP曾連續(xù)幾年保持10%左右的增長速度，但后來又下滑至7%-8%，建筑行業(yè)的規(guī)模增長速度也因此而受到影響。比如，從 2011-2014年的規(guī)則增長速度來看，建筑行業(yè)的增長速度越來越緩慢，原來為22.6%，后面三年逐漸降為17.8%、16.1%、10.2%。建筑業(yè)估摸增長速度的下行趨勢，使得許多建筑企業(yè)從原來的一味追求規(guī)模擴張，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咭?guī)模發(fā)展質(zhì)量，并逐漸向集約化的方式發(fā)展。

1.2 建筑結(jié)構(gòu)需要作出調(diào)整

在新經(jīng)濟常態(tài)背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，支柱性產(chǎn)業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌a(chǎn)業(yè)。從需求結(jié)構(gòu)來看，最主要的需求為消費需求。隨著城鎮(zhèn)化建設的加快，城鄉(xiāng)之間的差距越來越小。與此同時，收入分配結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，居民收入在分配結(jié)構(gòu)中所占的比重在增加。所以，在各類結(jié)構(gòu)發(fā)生改變的情況下，投資結(jié)構(gòu)必然也需要作出調(diào)整。而在投資結(jié)構(gòu)中，建筑業(yè)占據(jù)著重要的地位，這就要求建筑業(yè)結(jié)構(gòu)必須作出相應的調(diào)整，才能適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需要。

1.3 建筑業(yè)的創(chuàng)新能力弱

雖然建筑業(yè)在我國起步比較晚，但其發(fā)展速度非常快，而建筑業(yè)只所以能夠高速增長，是因為有固定資產(chǎn)投資的驅(qū)動作用。而在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，最初是依靠投資和要素的驅(qū)動作用，才能促進經(jīng)濟的增長。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，則需要通過創(chuàng)新來促使建筑業(yè)的規(guī)模增長。建筑行業(yè)本身屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其創(chuàng)新能力比較弱，要在新經(jīng)濟常態(tài)背景下通過創(chuàng)新來推動建筑行業(yè)的發(fā)展十分困難。比如，建筑行業(yè)對勞動力的需求量很大，要依靠施工人員才能完成建筑工程的施工。而施工人員基本都是農(nóng)民工，文化水平低，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。許多管理人員也缺乏專業(yè)的建筑知識和管理能力，要在短期內(nèi)培養(yǎng)其創(chuàng)新能力也不太現(xiàn)實。

2 創(chuàng)新思路

2.1 合理利用現(xiàn)代信息技術

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，知識是最重要的資源，而信息技術是經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，要提高建筑工程項目的管理效率，就需要將先進的信息技術利用起來，提高項目管理的自動化水平。比如，BIM技術是以建筑工程項目的各類數(shù)據(jù)信息為基礎，建立三維建筑模型，并通過數(shù)字信息技術，對建筑物的所有真實信息進行模擬。在BIM技術的作用下，建筑企業(yè)可及早的發(fā)現(xiàn)建筑工程中可能出現(xiàn)的問題，并及時的對設計方案進行優(yōu)化，以提高建筑工程項目的質(zhì)量，還能提高建筑工程施工的安全性。所以，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)要將現(xiàn)代信息技術充分的利用起來，實現(xiàn)建筑工程項目的數(shù)字化、智能化，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 對項目資源進行組合

要形成一個完整的建筑產(chǎn)品，需要先提出概念，對概念進行規(guī)劃設計，再實施規(guī)劃，最后形成建筑產(chǎn)品。在完成整個項目的過程中，每個環(huán)節(jié)都會對應不同的市場主體，還需要用到各類資源。因此，需要對項目資源進行組合，優(yōu)化資源的使用方式，從而提高項目管理效率。并且，各資源的組合方式可以有多種，每種方式都能創(chuàng)造出不同的價值。比如，采用不同的材料和不同的施工工藝，能夠得到不一樣的建筑質(zhì)量，且施工過程的難易程度、對環(huán)境的污染程度也會不同。建筑企業(yè)在具體的施工中，要將不同資源的優(yōu)勢充分的利用起來，通過最佳的資源組合，簡化施工流程，提高施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。

2.3 對管理模式進行創(chuàng)新

項目工程的管理模式，會對管理效果產(chǎn)生很大的影響。所以，建筑企業(yè)在實際的工程項目管理中，要注重引進先進的管理模式，對服務內(nèi)容和服務方式進行創(chuàng)新。經(jīng)濟新常態(tài)使許多行業(yè)之間的關系更加緊密，在對工程項目管理模式進行創(chuàng)新時，要加強與各個行業(yè)之間的合作，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。比如，將建筑行業(yè)與金融行業(yè)、服務行業(yè)聯(lián)系起來，形成一體化集成服務體系，在體系中既包括工程項目的策劃、可行性研究等內(nèi)容，還要包括融資、采購、施工等項目，并在工程竣工后進行試運行。通過此服務體系，可提高工程項目在整個壽命周期內(nèi)的創(chuàng)新能力，使其在市場中更具競爭力。

3 結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，建筑工程項目管理工作面臨著許多挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要做出相關的調(diào)整，才能獲得更好的發(fā)展。所以，在工程項目管理中，建筑企業(yè)應合理利用現(xiàn)代信息技術，對項目資源進行組合，并對管理模式進行創(chuàng)新，從而提高工程項目的管理水平，使建筑行業(yè)能夠更好的適應經(jīng)濟新常態(tài)。

[1]本刊編輯部.經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”與推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化座談會在京召開[J].建筑,2015,(2):33-33.

[2]魏德勝,胡國奇,楊柳等.推進精細化管理打造項目管理新常態(tài)[J].建筑施工,2016,38(8):1161-1162,1167.

[3]宋來喜.新常態(tài)下建筑施工管理創(chuàng)新的必要性[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2016,(8):123-124.