李文娟 房明明

(山東科技大學， 山東 青島 266590)

0 引言

自我國加入世貿組織以來，經濟快速平穩(wěn)發(fā)展，隨著經濟的發(fā)展，工程項目建設市場也逐漸完善，但項目管理過程中存在的不足也是顯而易見的，很多大型項目，尤其是大型基礎設施項目，工期長，工序復雜，施工難度大，對工程項目管理的水平要求較高，因此，傳統(tǒng)的施工管理模式已經無法滿足要求，必須加以改進和完善。眾所周知，工程項目管理的主要目標是質量控制、成本控制和進度控制，而進度控制又是三大控制目標中最重要的一環(huán)，貫穿于工程項目的始終。與傳統(tǒng)進度控制相比，新工程項目管理模式下的進度控制有所改進，它將成本、勞動力、材料甚至是工程實物本身結合起來，通過建立有效的管理措施，在保證質量，節(jié)約成本的前提下，縮短工期，進而實現工期目標，最終實現工程總目標。工程進度控制的核心是進度計劃的編制，其目的是確定實際進度與進度計劃之間的偏差，檢查實際進度是否按照計劃進行，如果發(fā)現實際進度與進度計劃之間存在偏差，則可以通過分析偏差原因提出糾偏措施，為最終進度目標的實現奠定基礎。內外部環(huán)境的不斷變化使進度計劃也隨之發(fā)生改變，因此必須采取動態(tài)管理機制對進度計劃進行管理。

1 影響進度控制的因素

1.1 人為方面的因素

工程項目施工周期長，參與方多，各參與方的行為都可以影響項目的進度，因此，影響工程項目進度控制的人為因素主要包括：建設單位因素、設計單位因素、監(jiān)理單位因素、施工單位因素。

（1）建設單位因素

為了提高經濟效益，很多建設單位不計后果壓縮工期，導致進度控制處于被動局面。因此在招標選擇施工單位階段，給出的工期要求也極不合理，很多施工單位為了獲取工程，不惜降低投標報價，壓縮工期，卻沒有將工程質量的控制以及不可抗力對工程進度的影響，影響了進度目標的實現。還有的建設單位提供資料、資金不及時，這也嚴重影響了工程進度。

（2）設計單位因素

設計單位不能如期向施工單位提交施工資料和圖紙；有的設計單位在工程施工前對施工現場及地質狀況調查不充分，導致設計方案不合理，需要進行設計變更；設計單位不能及時解決施工過程中出現的設計問題；設計單位設計的圖紙沒有結合施工情況，這些都將影響施工進度目標的實現。

（3）監(jiān)理單位因素

監(jiān)理單位代表業(yè)主對工程項目進行有效監(jiān)管，因此監(jiān)理單位對工程進度也

具有重大的影響作用，主要表現為：監(jiān)理單位業(yè)務水平不高，責任心不強，不能及時解決施工過程中的問題；協(xié)調能力差，不能充分協(xié)調工程各參與方之間的關系；對工程進度控制的重要性認識不足，這些都將影響工程進度的控制與管理。

（4）施工單位因素

施工單位是工程建設過程中最重要的因素，它對進度控制的影響主要體現在：施工單位對設計方案理解不到位，使得編制的施工方案不符合實際施工要求；人員配備不完善，缺乏專業(yè)的技術型人才；施工及管理經驗不足，方法落后，不能有效利用新技術和新工藝。

1.2 機械、材料方面的因素

（1）機械因素

施工機械對工程進度的影響主要表現在以下兩個方面：第一方面，施工單位編制的機械進場計劃不合理，使得機械配置不到位；第二方面，機械質量不過關，容易出現故障。第一種情況主要是因為施工單位人員缺乏管理經驗，第二種情況主要是因為在施工前，相關單位對機械的鑒定不到位，操作人員業(yè)務水平低。

（2）材料因素

與施工機械對工程進度的影響相同，材料對施工進度的影響也表現為兩個方面：第一，施工單位編制的材料進場計劃不符合實際施工進度及供應商供貨不及時；第二，工程師和材料員沒有對進場的材料進行嚴格驗收，使得很多質量不合格的材料進入場地內，同時，施工單位的材料存儲措施不當，材料質量大打折扣。

1.3 組織管理方面的因素

由于工程項目參與方較多，因此很容易造成施工現場組織管理混亂。在施工過程中，施工單位對各參與方的命令無所適從。工程項目缺乏完善的工程質量驗收體系、材料存儲體系，衛(wèi)生環(huán)境普遍較差，這些都會影響工程的順利開展。同時，由于施工單位管理水平有限，施工部署的不合理，施工工序流水組織不當，施工機械設備配置不合理，工作面開設不合理等，這些都將影響施工工程進行的進展。

2 進度控制的保證措施

2.1 經濟措施

進度控制的經濟措施主要包括：業(yè)主對施工單位的資金供應（即預付款和進度款的支付）以及相關的激勵措施。為了實現工程的工期目標，施工單位應該編制資源需求計劃，需求計劃主要涉及資金、人力、物力等資源的需求，并根據工程進展情況適時做出調整；為了提高工作人員的工作積極性，工程開展過程中應該建立一定的激勵措施；為了保證工程的順利開展，建設單位應該及時支付施工單位預付款和進度款，以保證工程所需資金落實到位。

2.2 組織措施

組織體系的建立是進度控制目標實現的組織保證。因此為了實現進度目標，必須重視組織體系的創(chuàng)建，具體包括：設置專門的進度控制部門，并安排專人負責，明確相關人員的職責和任務，編制進度控制的具體工作及流程；根據業(yè)主的工期要求，編制合理的施工總進度計劃及年度、季度、月度的階段性進度計劃，在總進度計劃及階段性進度計劃的基礎上，編制人員、材料、機械的配備，并根據施工情況進行合理優(yōu)化；施工單位應該建立完善的例會制度，以便于管理人員把握施工的具體進度，及時發(fā)現施工過程中存在的問題。

2.3 管理措施

工程各參與方都要明確自身進度管理制度的構建；制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系,把握進度控制中的關鍵工作和路線,知道非關鍵工作可使用的時差,有利于實現工程項目進度控制的科學化；選擇符合該工程的合同結構，還要注意分析影響工程進度的風險，采用有效的風險預防措施，及時規(guī)避風險或將風險的影響降到最低；選擇合理的工程承發(fā)包模式，為工程實施過程中的組織和協(xié)調工作打下基礎。

2.4 技術措施

施工技術和施工方案的合理性直接影響到工程進展，因此，為了實現工期目標，在制定施工方案、采用施工技術時，要充分考慮其合理性和可行性；設計單位在設計施工圖紙時，要對設計技術與工程進度的關系進行分析比較；施工單位在施工前，要仔細研究施工圖紙和相關的施工資料，對于圖紙或施工資料中存在的問題要及時與設計單位溝通，根據施工圖紙和相關資料預測施工過程中存在的風險，制定風險預防及應對措施；施工單位制定合理的施工方案，注重新技術和新工藝的應用；加強對相關工作人員的培訓，避免因工作人員失誤造成返工或影響正常的施工進度；嚴格控制工程過程中的變更；加強技術管理和工序管理。

3 結語

工程項目管理是一項復雜的工作，一旦失敗將會對工程各參與方帶來嚴重的損失，而工程進度控制又是項目管理中最關鍵的一環(huán)，因此進度控制對工程項目而言是至關重要的，影響工程進度控制的因素眾多，本文通過研究影響工程進度的因素，主要包括人為方面因素、機械材料方面的因素、組織管理因素，從經濟、組織、管理、技術等四個方面，提出了保證工程進度目標實現的各項措施，為工程總目標的實現打下了良好的基礎。

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