司振濤

（太重集團(tuán)太原重工冶鑄分公司,山西 太原 030024）

太重集團(tuán)冶鑄分公司黨委下設(shè)3個(gè)黨總支、13個(gè)黨支部，共有黨員261名，在崗職工789名。黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是冶鑄分公司發(fā)展的重中之重,兩者相輔相成,是缺一不可的整體。黨的企業(yè)若僅專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)發(fā)展,把黨建工作脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)成為無(wú)水之舟,而企業(yè)發(fā)展脫離黨建工作就會(huì)缺乏推動(dòng)力、監(jiān)督力,容易迷失方向。黨建工作要主動(dòng)“謀劃”“融入”到中心工作,內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中,做到“黨政齊心、同向發(fā)力”,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，總的要求是：堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，緊緊圍繞全面解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在國(guó)有企業(yè)貫徹執(zhí)行；堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍；堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

2014年以來(lái)，冶鑄分公司黨委高度重視黨的建設(shè)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入分析研究，在組織形式、工作機(jī)制、工作模式、制度獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，探索形成了“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持謀劃融合、實(shí)現(xiàn)相融相促”的工作思路，確立了“年初安排部署、年中檢查評(píng)比、年底檢查述職、每月督導(dǎo)檢查、每季總結(jié)安排”的黨建工作模式，建立了一支黨建工作督導(dǎo)員隊(duì)伍，在“謀化”和“融合”上下功夫，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，通過(guò)抓平時(shí)、抓規(guī)范、抓細(xì)節(jié)，達(dá)到融合促進(jìn)、互補(bǔ)提高，強(qiáng)化了“三基”建設(shè)，凝聚了整體合力，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)向好。工作成效多次受到省委組織部、省國(guó)資委黨委、太重集團(tuán)黨委的高度評(píng)價(jià)。

一、基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

隨著國(guó)企體制改革的不斷深入，在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在一些典型問(wèn)題。黨建和企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“兩張皮”。第一張“皮”是指企業(yè)黨組織只抓黨建思想工作,對(duì)中心工作不理不問(wèn)，不能夠?qū)Ⅻh建思想工作融入經(jīng)營(yíng)管理中；另一張“皮”是指企業(yè)管理者狠抓經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)黨建思想工作漠然視之。有的企業(yè)由于專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)發(fā)展，把黨建工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，認(rèn)為可有可無(wú)，疏于抓思想政治工作，不僅“三會(huì)一課”制度流于形式，就連民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等一些重要的黨內(nèi)活動(dòng)也落實(shí)不了。

企業(yè)基層黨務(wù)工作人員綜合素質(zhì)欠缺，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，年齡偏大；書(shū)記應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、破解新問(wèn)題的能力不足等；一些干部對(duì)“一崗雙責(zé)”的認(rèn)識(shí)還不到位、做得不夠、辦法不多、效果不好；主動(dòng)謀劃和研究黨建工作的意識(shí)和能力與當(dāng)今新要求仍有一定的差距；個(gè)別基層黨組織履行主體責(zé)任仍不到位；支部建設(shè)仍不夠均衡，標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)仍有差距。

同時(shí)，太原重工冶鑄分公司作為大型冶金鑄造行業(yè)，工序過(guò)程多、投入成本高、產(chǎn)品附加值低、專(zhuān)業(yè)特殊性、人員密集等，使得企業(yè)效益低下；而且相對(duì)冷加工單位，作為熱加工單位的太原重工冶鑄分公司因受工作環(huán)境差、產(chǎn)品生產(chǎn)方式粗放、勞動(dòng)強(qiáng)度大、職工收入待遇低等方面影響，生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)參差不齊，素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和精益化管理較低，企業(yè)缺乏生機(jī)和活力。

二、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩張“皮”的原因分析

各自為政。黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)同處于在一個(gè)企業(yè)，一個(gè)級(jí)別，導(dǎo)致個(gè)別企業(yè)的黨政一把手缺乏大局意識(shí)，各自為陣，按照自己的套路“玩?！保ゲ桓缮?。或工作導(dǎo)向偏離，在抓黨建方面，為抓而抓；或方法載體單一，不與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有與中心相結(jié)合，沒(méi)有生機(jī)。

淡化認(rèn)識(shí)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨建的重要性、艱巨性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為“不好抓”，覺(jué)得黨建工作任務(wù)軟、內(nèi)容虛，缺乏必要和有效的抓手，認(rèn)為黨建是“虛”的、業(yè)務(wù)是“實(shí)”的，工作中難以找到很好的突破口，實(shí)現(xiàn)大的作為；“不便抓”，覺(jué)得中心工作任務(wù)繁重，黨建工作過(guò)多、過(guò)頻會(huì)干擾中心工作的正常開(kāi)展；“不一樣”，中心工作是做“事”或“物”的工作，內(nèi)容實(shí)且具體，周期較短，抓一抓就有效果。黨建工作是做人的工作，工作周期長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)一般難以見(jiàn)到明顯成效。這使不少領(lǐng)導(dǎo)干部把更多的精力放在中心工作上，而對(duì)黨建工作不上心、不熱心。

弱化黨建。企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)處在中心地位，其對(duì)黨建工作的重視程度直接影響到企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開(kāi)展。加之在機(jī)構(gòu)和人員配置方面的不足，一些企業(yè)黨務(wù)工作人員偏少，另外，多數(shù)企業(yè)的書(shū)記還兼職行政崗位，直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和行政工作，組織工作往往被置于從屬和點(diǎn)綴的位置，出現(xiàn)了“閑時(shí)重視，忙時(shí)忽視”的現(xiàn)象。

無(wú)論上述哪種情況，片面地進(jìn)行黨建思想政治工作，而不將黨建思想理念運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念中，只會(huì)使黨建工作越來(lái)越形式化。反之，只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不重視黨建思想的作用，也會(huì)阻礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要保證自身的全面發(fā)展，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須認(rèn)真抓好黨建工作，以黨建促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的高質(zhì)量完成。

對(duì)于兩張“皮”的深刻原因，作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須有清醒的認(rèn)識(shí)和反思，并主動(dòng)帶頭謀劃、有效破解兩張“皮”的問(wèn)題。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng)，牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，把愛(ài)黨、憂(yōu)黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中。

三、黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合的對(duì)策

企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，要有效發(fā)揮黨組織的核心作用，推動(dòng)班子融合、業(yè)務(wù)融合、運(yùn)行融合，把黨建工作有效的融入到員工的思想中，使黨建工作與中心任務(wù)成為有機(jī)的整體。要在搞好黨建工作的同時(shí)，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使黨建思想工作的“軟實(shí)力”成為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，把“兩張皮”擰成“一股繩”。

冶鑄分公司黨委堅(jiān)持“謀劃”和“融合”，創(chuàng)新黨建工作，規(guī)范黨建基礎(chǔ)，黨建工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合。2016年5月25日，時(shí)任山西省委常委、組織部長(zhǎng)盛茂林深入冶鑄分公司調(diào)研黨建工作，稱(chēng)贊了分公司黨委建立督導(dǎo)員隊(duì)伍這一工作機(jī)制，并指出黨建督導(dǎo)員平時(shí)在自己的崗位和黨員、職工在一起工作，又賦予其督導(dǎo)職責(zé)，除了促進(jìn)黨委抓落實(shí)外，又可以使普通黨員在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。比較好地把黨的建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不是搞“兩張皮”。

（一）抓住關(guān)鍵少數(shù)，創(chuàng)新工作機(jī)制，有效規(guī)范基層黨建

為全面從嚴(yán)加強(qiáng)基層黨建工作，分公司黨委抓住書(shū)記、委員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)書(shū)記、委員的培訓(xùn)與考核。每年各級(jí)黨組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)題黨課累計(jì)達(dá)60余講，如：《新形勢(shì)下基層黨支部書(shū)記做什么，怎么做》等；與32家兄弟單位進(jìn)行黨建經(jīng)驗(yàn)交流；建立季度書(shū)記會(huì)制度，每季度組織各支部書(shū)記進(jìn)行述職，年中和年底進(jìn)行測(cè)評(píng)。冶鑄分公司黨委將“三會(huì)一課”作為黨建工作的抓手，建立了黨建工作督導(dǎo)員隊(duì)伍和兩個(gè)黨建工作輔導(dǎo)室，黨建工作督導(dǎo)員按月對(duì)各支部進(jìn)行檢查督導(dǎo)，推動(dòng)基層黨建工作逐步規(guī)范。目前，分公司黨委根據(jù)新時(shí)代黨的建設(shè)新要求，著手制定《黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》、編制《冶鑄分公司黨支部工作手冊(cè)》，作為各基層黨組織書(shū)記開(kāi)展工作的基本參考，同時(shí)也作為分公司黨委量化考核各級(jí)黨組織書(shū)記履職情況的重要依據(jù)。

建立黨建工作督導(dǎo)員隊(duì)伍機(jī)制是冶鑄分公司黨委的一大創(chuàng)新舉措。

1.配能人。配齊配強(qiáng)8名業(yè)務(wù)骨干，打造出一支抓實(shí)黨建工作的“特種部隊(duì)”。分公司所聘任的基層黨建工作督導(dǎo)員，主要從擔(dān)任過(guò)專(zhuān)兼職黨務(wù)干事職務(wù)，關(guān)心和熟悉基層黨建工作等職工中選拔出來(lái),確保具有豐富的黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

2.明任務(wù)。分公司黨建工作督導(dǎo)員跳出單一部門(mén)的局限，在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，站在分公司的全局，圍繞《黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容》開(kāi)展督導(dǎo)，重點(diǎn)督促落實(shí)各級(jí)黨組織管黨治黨責(zé)任，督導(dǎo)落實(shí)分公司科級(jí)干部的重點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集匯總意見(jiàn)建議等基本工作職責(zé)。在督導(dǎo)過(guò)程中，要求督導(dǎo)員客觀(guān)公正地發(fā)現(xiàn)并反映問(wèn)題。分公司黨委根據(jù)當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)，列出階段性的重點(diǎn)督導(dǎo)任務(wù)清單，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地逐條逐項(xiàng)督導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

3.實(shí)督導(dǎo)。基層黨建工作督導(dǎo)員采取定期檢查督辦與不定期暗訪(fǎng)抽查相結(jié)合的方式，對(duì)分公司3個(gè)總支，共13個(gè)黨支部開(kāi)展全覆蓋、拉網(wǎng)式地督導(dǎo)檢查，充分發(fā)揮黨建督導(dǎo)“顯微鏡”“探照燈”的作用，使基層黨建工作無(wú)死角。每名督導(dǎo)員負(fù)責(zé)1-2個(gè)支部的建設(shè)，參加日?；顒?dòng)，指導(dǎo)工作，深入了解職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)情況，督辦指導(dǎo)工作任務(wù)落實(shí)。同時(shí)每月底到13個(gè)支部進(jìn)行實(shí)地考察、查閱資料、個(gè)別走訪(fǎng)、電話(huà)核實(shí)、召開(kāi)座談會(huì)等檢查，根據(jù)日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、聽(tīng)取匯報(bào)、述職匯報(bào)等方式，以百分制確定各支部每月的分值。

4.真運(yùn)用。建立定期匯報(bào)制度，嚴(yán)格督導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。及時(shí)向冶鑄分公司黨委匯報(bào)基層黨建工作督導(dǎo)情況，并以問(wèn)題清單的形式向被督導(dǎo)支部反饋存在的突出問(wèn)題，限定整改時(shí)限，并在下次督導(dǎo)時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行督查回頭看。針對(duì)整改落實(shí)不到位的，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

（二）扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，豐富活動(dòng)載體，融合促進(jìn)中心工作

分公司黨委堅(jiān)持“解決思想問(wèn)題始終是處理好各項(xiàng)工作的前提”，針對(duì)干部職工思想觀(guān)念落后、執(zhí)行力和落實(shí)力較差等問(wèn)題，三年組織兩次“大討論”，圍繞企業(yè)怎么辦、部門(mén)怎么辦、領(lǐng)導(dǎo)怎么辦、職工怎么辦，組織全體干部職工反思不足、查找差距，有效扭轉(zhuǎn)了干部職工的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，建立處級(jí)干部、科級(jí)干部、班組長(zhǎng)、職工的四層級(jí)崗位職責(zé)清單，對(duì)照每位員工的崗位職責(zé)清單進(jìn)行績(jī)效考核；建立周五例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每周工作落實(shí)情況的考核；開(kāi)展“不作為、不擔(dān)當(dāng)、亂作為”的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，2017年對(duì)各類(lèi)“問(wèn)題干部”問(wèn)責(zé)49人次，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，積極攻堅(jiān)克難。在環(huán)保限產(chǎn)期間，分公司除塵灰無(wú)法外運(yùn)制約著生產(chǎn)組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)拓創(chuàng)新，將除塵灰制成氧化鐵球，既節(jié)約生產(chǎn)原材料的采購(gòu)，又實(shí)現(xiàn)除塵灰的零排放，僅2017年就節(jié)約資金380萬(wàn)元。

抓住中心、找準(zhǔn)切入點(diǎn)是冶鑄分公司黨委始終堅(jiān)持的工作導(dǎo)向。

1.做好“人”的工作。分公司黨委把人的問(wèn)題作為一項(xiàng)重要任務(wù)，尤其是在全體干部職工的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上下功夫。把“帶好隊(duì)伍、營(yíng)造好氛圍”作為目標(biāo)，圍繞干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍這三支隊(duì)伍的建設(shè)來(lái)思考和研究工作，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織在團(tuán)結(jié)凝聚人心方面的作用，通過(guò)人的問(wèn)題的解決，達(dá)到“事”和“物”問(wèn)題的解決，從而促進(jìn)黨建和中心工作的相融相促，實(shí)現(xiàn)硬實(shí)力的提升。

首先分公司黨委堅(jiān)持“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”，始終把思想理論教育擺在各項(xiàng)工作的首位，不斷提高干部職工的思想理論水平。同時(shí)多次組織開(kāi)展大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工自己反思在思想、工作中的不足和差距，形成思想上的大碰撞，及時(shí)消除了部分職工中的懈怠思想和落后觀(guān)念。另外分公司積極組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，凡以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出建議的均給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了干部職工主動(dòng)關(guān)心企業(yè)、積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的熱情。目前分公司干部職工的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，部門(mén)的執(zhí)行力和落實(shí)顯著提高，分公司“人”的工作有了一定成效。

2.做出“實(shí)”的成效。黨建工作最終于要突出一個(gè)“實(shí)”字，就要主動(dòng)融入、積極服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，直接參與重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。黨建工作只有為企業(yè)所需要、為黨員所歡迎、為客戶(hù)所理解、為員工所支持，才能有實(shí)效。黨建工作要融入中心工作，就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而作為黨建工作的重要抓手和切入點(diǎn)。分公司黨委深入開(kāi)展調(diào)查研究，著力解決基層反映的問(wèn)題，從一線(xiàn)員工反映最突出的問(wèn)題抓起，從基層意見(jiàn)最大的問(wèn)題改起，從要求最強(qiáng)烈的事情做起，到基層單位、到一線(xiàn)班組、到服務(wù)對(duì)象中，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，找準(zhǔn)自身存在的主要問(wèn)題，有的放矢，對(duì)癥下藥。近年來(lái)，冶鑄分公司黨委充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，組織各支部以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的切入點(diǎn)，連續(xù)五年開(kāi)展“降成本、強(qiáng)管理、做表率”的黨內(nèi)主題競(jìng)賽活動(dòng)。2014-2017年間，各支部累計(jì)立項(xiàng)102個(gè)，共節(jié)約資金8132.23萬(wàn)元，如分公司煉鋼廠(chǎng)冶煉黨支部的噸鋼耗電量較2014年降低了100多度，極大節(jié)約了生產(chǎn)運(yùn)行成本。另外，分公司圍繞上產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本等基礎(chǔ)工作，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了干部職工投入生產(chǎn)的激情，2017年分公司重點(diǎn)項(xiàng)目—鋼輪鋼錠提前一個(gè)季度完成全年目標(biāo)，成為了太重集團(tuán)推動(dòng)供給側(cè)改革的成功典范。

（三）增強(qiáng)黨員意識(shí)，提高職工技能，激發(fā)企業(yè)運(yùn)行活力

西方管理學(xué)中有這樣的公示：L（learning學(xué)習(xí)）＜C（change改變）=D（die死亡）,即學(xué)習(xí)跟不上時(shí)代的變化就必然被時(shí)代所淘汰。為適應(yīng)新形勢(shì)下的新變化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，分公司黨委始終把學(xué)習(xí)教育作為重點(diǎn)工作。

1.強(qiáng)化黨員的教育管理。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，分公司黨委將活動(dòng)作為黨員教育的主要途徑，修制訂了黨委中心組學(xué)習(xí)制度和班前會(huì)學(xué)習(xí)制度，為全體黨員干部配發(fā)《黨的十九大精神學(xué)習(xí)手冊(cè)》《十九大代表風(fēng)采集》等42類(lèi)共1008冊(cè)學(xué)習(xí)資料及學(xué)習(xí)筆記，通過(guò)黨課、專(zhuān)題培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)等方式，組織全體黨員干部對(duì)《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》及黨的十九大、習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，不斷筑牢“學(xué)”的基礎(chǔ)；同時(shí)，明確黨員“做”的目標(biāo)，即：“三高一多”（黨員的政治思想覺(jué)悟高于職工群眾，黨員的工作質(zhì)量高于職工群眾，黨員的工作業(yè)績(jī)高于職工群眾，黨員為企業(yè)做的貢獻(xiàn)多于職工群眾）和“三個(gè)形象”（平常時(shí)候能看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能站得出來(lái)，危急關(guān)頭能豁得出來(lái)）。根據(jù)“做”的標(biāo)準(zhǔn)，分公司黨委對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)排在后三位中的黨員進(jìn)行了22人次的談話(huà)教育，并推薦24名業(yè)績(jī)排名靠前的黨員為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

另外分公司黨委積極組織開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、“清庫(kù)理庫(kù)”黨日活動(dòng)和“七一”主題黨日活動(dòng)等，增強(qiáng)了黨員的身份意識(shí)，黨員的帶頭表率作用逐步突顯出來(lái)。

2.強(qiáng)化職工的技能提升。建立年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷強(qiáng)化集團(tuán)、分公司、分廠(chǎng)、工段和班組的多層級(jí)精準(zhǔn)培訓(xùn)，其中領(lǐng)導(dǎo)干部以提高開(kāi)拓創(chuàng)新能力為目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)新發(fā)展理念、現(xiàn)代化企業(yè)管理及法律法規(guī)等知識(shí)的培訓(xùn)；一線(xiàn)職工以掌握崗位必備技能為目標(biāo)，通過(guò)名師帶高徒、技術(shù)比武等多樣化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一線(xiàn)職工主動(dòng)提高自身技能的積極性，爭(zhēng)做崗位上的行家里手。在2017年省總工會(huì)舉辦的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)中，分公司分別榮獲二等獎(jiǎng)（一等功）2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)（二等功）3項(xiàng)，這些獎(jiǎng)項(xiàng)全部由一線(xiàn)職工獲得，極大地鼓舞了職工自我革新、主動(dòng)創(chuàng)新的信心。當(dāng)前，分公司黨委以現(xiàn)有的兩名太重集團(tuán)高技能領(lǐng)軍人才為依托，積極營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，不斷培育精益求精的工匠精神。

黨的建設(shè)只有與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，以凝聚人心人氣、提升隊(duì)伍素質(zhì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力為重點(diǎn)，積極培育“心齊氣順想干事”的干部員工隊(duì)伍，才能助推企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)的工作氛圍是非常重要的，一個(gè)好的，和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍和環(huán)境對(duì)于員工工作積極性、高效性都有著很大的影響。因此，企業(yè)的黨支部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作環(huán)境和氣氛的管理和監(jiān)督，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

（四）營(yíng)造濃厚氛圍，凝聚整體合力，不斷維護(hù)穩(wěn)定環(huán)境

由于歷史包袱、職工素養(yǎng)差距等因素，分公司職工的思想容易波動(dòng)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的壓力較大。分公司黨委以踐行“誠(chéng)信、創(chuàng)新、精益、卓越”的太重核心價(jià)值觀(guān)為抓手，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。樹(shù)立了“精益求精、百煉成鋼、共鑄輝煌”的冶鑄分公司工作理念，經(jīng)過(guò)連續(xù)四年的持續(xù)推進(jìn)，并組織開(kāi)展“查陋習(xí)、定規(guī)矩”活動(dòng)，使得太重核心價(jià)值觀(guān)，內(nèi)化于心、外化于行，成為了全體干部職工的行為規(guī)范。

1.持續(xù)組織多樣化活動(dòng)。黨委要圍繞企業(yè)的急難險(xiǎn)重任務(wù)來(lái)組織活動(dòng)，圍繞企業(yè)的形象塑造來(lái)策劃活動(dòng)，要積極開(kāi)展形式多樣的思想教育活動(dòng)，不斷凝聚合力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，持續(xù)推進(jìn)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、精益、卓越”的太重核心價(jià)值觀(guān)理念，組織開(kāi)展“查陋習(xí)、定規(guī)矩”、組織開(kāi)展每周固定的安全、6S檢查，以及美化環(huán)境月等活動(dòng)，并開(kāi)設(shè)典型人物專(zhuān)題講座，逐步規(guī)范職工的言行、提高了職工的整體素養(yǎng)，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行提供了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.積極發(fā)揮模范典型的引領(lǐng)作用。每月選樹(shù)16名踐行太重核心價(jià)值觀(guān)典型人物，截至目前已先后選樹(shù)了在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中涌現(xiàn)出的432人次先進(jìn)典型人物，并給予了64.8萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，有效增強(qiáng)了典型人物的示范帶動(dòng)作用。特別是樓陽(yáng)生省長(zhǎng)送獎(jiǎng)到基層，為獲得2017年“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡蔫T鋼廠(chǎng)造型一工部組長(zhǎng)秦愛(ài)華頒獎(jiǎng)，樓省長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)和鞭策及秦愛(ài)華的事跡被廣泛宣傳，對(duì)全體員工的生產(chǎn)熱情產(chǎn)生了積極、深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)這種榜樣帶動(dòng)的群體效應(yīng)，把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，形成了強(qiáng)大的行動(dòng)感染力。

3.積極營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。分公司黨委加大對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的正向能量的宣傳報(bào)道，先后在山西日?qǐng)?bào)、太原日?qǐng)?bào)、太原晚報(bào)、先鋒隊(duì)及山西衛(wèi)視等報(bào)紙刊物和電視上投稿報(bào)道，并組織開(kāi)展職工拔河比賽、大合唱等多樣化活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，提升了干部職工素養(yǎng)，增強(qiáng)了干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，企業(yè)的整體合力也逐步增強(qiáng)。

冶鑄分公司黨委在太重集團(tuán)黨委和太原重工黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持謀劃融合，圍繞中心工作，扎實(shí)推進(jìn)“三基建設(shè)”，有力推動(dòng)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。分公司黨建工作也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，時(shí)任省委組織部長(zhǎng)盛茂林到分公司視察黨建工作，省委組織部、省國(guó)資委、內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)資委先后到分公司考察調(diào)研，山西新聞聯(lián)播對(duì)分公司黨建工作進(jìn)行了全方位的報(bào)道。

四、結(jié)束語(yǔ)

雖然目前企業(yè)黨的建設(shè)越來(lái)越受到重視和加強(qiáng)，但就如何融入到中心工作中還有待進(jìn)一步的探索。本文通過(guò)對(duì)太原重工冶鑄分公司黨建工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合展開(kāi)了相關(guān)討論，強(qiáng)黨建與促生產(chǎn)一定要實(shí)現(xiàn)“同頻共振、相融相促”，凝心聚力、真抓實(shí)干，以黨建工作的新成效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的更好更快發(fā)展。